工程管理中全过程造价控制

工程管理中全过程造价控制

宋奇峻

新疆正祥建设工程项目管理咨询有限公司  新疆昌吉市  831100

摘要：随着市场经济体制的不断完善和人民生活水平的持续提升，人们对建筑工程施工管理也提出了更高要求。同时，建筑工程数量的增加和规模的扩大使得建筑行业的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业需重视工程管理工作，特别是全过程造价控制。在施工过程中，建筑企业开展全过程造价控制，有助于优化资源配置，充分发挥管理优势，提升建筑工程质量，同时创造安全的施工环境。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

在现代建筑工程中，全过程造价管理逐渐取代了粗放型管理模式，提高了现代工程的造价管理水平。在项目建设过程中，应加大对全过程造价管理的推广应用力度，为建筑工程项目建设奠定坚实的资金基础，避免资金运转效率不足而出现设计变更或返工整改等情况，从而不断提升工程施工效率和质量，推进建筑工程朝现代化、可持续方向发展。

1 全过程造价控制的内涵

全过程造价控制是一个综合性的管理过程，旨在对建筑工程的方案选择、初步设计、施工图纸设计、组织施工、竣工验收、项目试运行等各个环节实施造价管控。全过程造价控制涉及的内容较多，包括前期立项调研、编写研究报告、制订设计方案、完善预算管控方案、审核施工图纸、预算编制、招投标工作、签署合约、施工期间的造价控制、不同施工环节的赔偿处理、竣工结算、竣工投资经济评价、固定资产转资等。此外，全过程造价控制以投资理论为指导，对建筑工程的实际施工情况进行全面剖析，选择专业化的管理形式，并在保证建筑工程质量的前提下，减少成本支出，避免资源浪费，帮助建筑企业实现经济效益最大化。

2 实施建筑工程造价管理全过程控制的重要性

首先，实施建筑工程造价管理全过程控制能够有效地控制成本。建筑工程是一个复杂的系统工程，其中包含了大量的材料、人力、机械和时间等资源，如果没有有效的成本控制手段，建筑工程的成本很容易超出预算范围，从而导致工程停滞或者中止。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以通过对预算编制、施工成本控制、变更管理等方面的全面管理，及时发现和处理成本风险，控制建筑工程的成本，确保建筑工程在预算范围内完成。其次，实施建筑工程造价管理全过程控制能够提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工过程中，往往会出现材料质量不达标、工艺不规范、施工人员素质低等问题，这些问题都会影响建筑工程的质量。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以对建筑工程的各个环节进行全面的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保建筑工程的质量符合规范要求。再次，实施建筑工程造价管理全过程控制能够提高建筑工程的效率。在建筑工程的施工过程中，往往会出现材料和人力的浪费，工程进度滞后等问题，这些问题都会影响建筑工程的效率。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以对建筑工程的进度和效率进行全面的控制和管理，及时发现和处理进度风险，提高建筑工程的效率。

3 建筑工程造价管理全过程控制要点

3.1 投资决策阶段

在投资决策阶段，管理人员必须深入分析投资决策的可行性。管理人员应考察施工现场，分析施工环节的潜在风险，并估算规避风险所需的成本，同时考虑项目经济效益、市场环境、自然环境等因素。如果考察结果均符合预期条件，管理人员可以确定初步投资意向，然后进行造价估算。造价预算是制定工程投资决策的基础，在开展造价估算之前，造价人员应对工程的市场价值进行测评，并参考评估结果合理制定造价估算策略，科学估算工程造价，为后续工程全过程工程造价控制奠定坚实基础。

3.2 工程设计阶段

（1）限额设计。以可行性报告为依据，根据工程情况，把投资限额分解给各专业，要求设计单位在预算限额范围内制定设计文件，且不得以降低建设标准、缩减建筑使用功能和削减建设规模为代价盲目压低成本，兼顾工程建设质量、经济效益。在限额设计期间，具体可采取纵向控制、横向控制两种方法。纵向控制是按照前后顺序依次分解投资限额，有流程简单、易于实现的优势，适用于参建单位数量较少、关系简单的建筑工程。横向控制是对设计单位和各专业设计人员进行考核，根据考核结果分配投资限额，有利于保证设计质量，多用于大型建筑工程。（2）设计方案优化。设计单位根据工程建设要求、建筑物用途制订多套初步设计方案，依次计算各套方案的功能指数与成本指数，功能指数用于反映建筑物使用价值，成本指数用于反映工程建造期间消耗的各类资源，随后根据计算结果统计方案总体价值指数，以价值指数最高的方案作为建筑工程设计方案。最后，从造价成本、建设质量、工期时间、施工安全等维度评价设计质量，找出设计问题，设计单位着手修改各项问题，实现深化设计目标。

3.3 施工阶段的造价控制

施工阶段投入的成本和造价管理的有效性，对整个建筑工程项目的造价成本和造价管理的效果具有决定性的作用，在施工阶段进行造价管理和控制，建筑企业需要针对施工过程中应用到的技术、工艺加强管控力度。在前期的建筑工程项目施工阶段，企业需要面向施工、技术人员进行培训，加强技术交底，确保各项技术工作有效地落实到位。首先，加强材料管控和设备维护。材料和设备是建筑工程施工的物质基础，加强材料和设备管控，可以有效防止工程超预算。造价人员应提前评估工程施工需使用材料和设备的数量和规格，根据评估结果科学制订采购计划。其次，加强进度管理。管理人员应针对不同的项目规划具体的进度控制方案，并将进度控制方案落实到实际施工管理中。再次，加强工程变更控制。管理人员应加强对工程变更的监控，完善工程签证管理，并明确不同施工人员的权责范围，以免出现虚假签证的情况。同时，建筑企业应建立问责机制，一旦发现问题，能够及时追踪相关责任人。最后，跟踪审计。跟踪审计涉及的内容包括工程量和预算评估是否存在偏差、采购材料价格与市场价格是否有差异、进度款是否超付等。通过跟踪审计，建筑企业可以了解工程的实际情况，从而最大限度地避免预算超支问题。

3.4 竣工验收阶段

在竣工验收阶段，需要加强质量控制，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合规范要求，有效降低后期维护成本。首先，需要建立质量验收标准。通过建立详细的质量验收标准，对工程的质量进行全面评估和检验，确保工程质量符合规范要求。验收标准应该包括各种质量检测和评估的具体要求和标准，例如安全标准、环保标准、建筑设计标准等。其次，需要加强质量验收的执行。对于竣工验收，需要根据质量验收标准进行全面评估和检验，及时发现和处理工程质量问题。如果发现问题，需要及时采取措施，保证问题得到解决。例如，对工程的质量问题进行整改和修复，确保工程质量符合规范要求。同时，需要加强质量验收的监督。通过建立监督机制，对质量验收的执行情况进行监督和评估，确保质量验收的透明性和公正性。例如，建立质量验收委员会，由各方代表组成，对工程的质量进行评估和决策。最后，需要对工程质量问题进行总结和分析。通过分析工程质量问题的原因和成因，总结经验教训，为后续工程的改进和提升提供参考和建议。

结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高。因此，为了保障建筑企业的综合效益，必须加强全过程造价和工程成本的控制。建筑企业应将造价管理贯穿施工全过程，以提高建设项目的整体管理水平。同时，树立正确的成本管理观念，全面分析建设项目成本的影响因素，从而有针对性地进行造价管理。

参考文献

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