中国建筑施工企业国际化人才战略及其完善建议

中国建筑施工企业国际化人才战略及其完善建议

汪磊

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摘要：为了应对全球化背景下中国建筑施工企业的国际化挑战，本文探讨了有效的人才战略。通过分析当前国际化趋势及企业现状，本文提出了完善人才引进与培养机制、加强跨文化管理与团队建设的建议。研究表明，当前企业面临的挑战主要包括人才供给不足、文化差异及管理体系的转型需求。针对这些问题，建议采取定制化的培训计划和招募流程优化，以及推动跨国团队的协作与沟通能力提升。这些措施不仅有助于企业在全球市场中取得竞争优势，也能够提升其在国际舞台上的可持续发展能力。通过本文提出的建议，中国建筑施工企业可以更好地适应全球化挑战，实现长期的战略目标和持续的增长。

关键词：中国建筑施工企业；国际化；人才战略；建议

引言

随着全球经济一体化的深入推进，中国建筑施工企业面临着前所未有的国际化机遇和挑战。国际市场的开拓不仅为企业带来了更广阔的发展空间和丰富的项目资源，也迫使其在全球舞台上展现竞争力。当前，中国建筑施工企业已积极布局于多个国家和地区，但在跨国运营过程中，面临着文化差异、法律制度不同、人才供给不足等多重挑战。为有效应对这些挑战，企业需通过优化人才战略，实现人才培养与引进的有效衔接，以及跨文化管理与团队协作的提升，从而在全球化的背景下实现稳健和持续的发展。本文旨在深入探讨这些问题，并提出相应的完善建议，以促进中国建筑施工企业在国际舞台上的竞争力和可持续发展能力。

一、中国建筑施工企业国际化的背景与现状

1.1 国际化趋势及其对企业的意义

随着全球经济一体化的深入发展，国际化已成为中国建筑施工企业持续发展的重要战略选择。国际化趋势主要体现在两个方面：一是市场的全球化，即全球范围内建筑需求的增长和多样化，尤其是发展中国家和地区对基础设施建设的迫切需求；二是企业跨国运营的增加，包括通过投资、合作或参与国际标准项目来获取市场份额和技术优势。对中国建筑施工企业而言，国际化带来了多重意义和机遇。首先，通过开拓国际市场，企业能够减少对单一市场的依赖，降低经营风险，尤其是在国内市场竞争加剧的背景下，国际市场的多元化布局能够有效分散风险。其次，国际化可以为企业提供更广阔的发展空间和更高的盈利潜力，特别是在高附加值工程和先进技术领域的市场中。此外，通过与国际顶尖企业的合作或竞争，企业能够接触到先进管理经验和技术创新，提升自身的竞争力和品牌影响力。

1.2 现阶段中国建筑施工企业的国际化进程

当前，中国建筑施工企业在国际化进程中取得了显著进展，但也面临一些挑战和限制。企业主要通过多种形式实现国际化，包括海外投资兴建建筑项目、参与国际标准化工程、合作开发等方式。具体来说，中国企业在非洲、拉美和东南亚等新兴市场的布局较为集中，通过参与基础设施建设、住房建设和工业园区建设等项目，成功获得了一定的市场份额。然而，中国建筑施工企业国际化进程中也面临一些瓶颈和挑战。首先，文化差异和法律体系的不同使得企业在海外运营时需面对诸多管理风险和合规问题。其次，人才储备和培养的不足限制了企业在海外项目的持续运营能力和创新能力。此外，国际市场竞争激烈，企业需要在技术、质量和服务等方面不断提升，以满足不同国家和地区的特定需求和标准。

二、中国建筑施工企业国际化人才战略分析

2.1 人才战略的重要性及影响因素

在中国建筑施工企业国际化的背景下，有效的人才战略至关重要。首先，人才战略能够帮助企业有效应对全球化带来的挑战和机遇，确保企业在不同国家和地区的运营顺利进行。通过有针对性的人才招募和培养，企业能够快速获取所需的专业技能和文化适应能力，提升在国际市场的竞争力和可持续发展能力。影响人才战略的因素主要包括市场需求的多样性和复杂性、技术创新的迅猛发展以及全球化背景下的文化差异和法律制度的多样化。企业需要根据不同国家和地区的市场特点和法律环境，制定灵活而有针对性的人才战略，以满足当地项目的需求和标准。

2.2 现有人才战略的问题与挑战

当前，中国建筑施工企业在国际化人才战略方面仍面临一些问题和挑战。首先，人才储备的不足是企业在海外项目中常见的瓶颈。由于对外籍专业人才的需求增加，企业面临着人才引进和培养的双重压力，尤其是在高端技术和管理岗位上的需求更为迫切。其次，文化差异和语言障碍也制约了企业在跨国运营中的管理效率和团队协作能力。企业需要通过加强跨文化培训和文化融合机制，提升员工的跨文化沟通能力和国际化管理水平。此外，现有人才战略在人才选拔和流动机制上可能存在的僵化和局限性，使得企业难以灵活应对不同国家和地区的市场变化和项目需求。因此，企业需要通过优化招募流程、建立多元化的人才储备和快速响应机制，来应对国际化过程中的挑战和竞争压力。

三、完善中国建筑施工企业国际化人才战略的建议

3.1 建立有效的人才招募与培养机制

为了应对中国建筑施工企业国际化过程中的人才挑战，建立有效的人才招募与培养机制显得尤为重要。首先，企业可以通过建立专门的国际人才招募渠道，包括拓展校园招聘网络和与国际人才中介机构的合作，以确保能够吸引到具备国际视野和跨文化沟通能力的人才。此外，采用灵活多样的招聘方式，如线上招聘会和虚拟面试，有助于突破地域限制，扩大招聘范围。在人才培养方面，企业应制定个性化的培训计划，根据员工的具体岗位和国际化需求，提供系统化的培训课程。这些课程不仅应涵盖技术和专业知识，还需包括跨文化沟通、国际商务礼仪以及外语能力的提升，以帮助员工快速适应和融入国际工作环境。另外，建立健全的员工发展和晋升机制也是关键。通过制定清晰的职业发展路径和晋升标准，激励员工在国际化岗位上展示其潜力和能力，并提供相应的技能培训和项目经验积累机会，以支持其在国际化事业中的长期发展。

3.2 加强跨文化管理与团队建设

有效的跨文化管理和团队建设是中国建筑施工企业成功开展国际化业务的关键因素之一。首先，企业应加强跨文化敏感性和意识的培训，帮助管理人员和员工理解和尊重不同文化背景的差异，以避免文化冲突和误解，提升团队协作效率。其次，建立跨文化团队的有效沟通机制至关重要。除了语言能力的提升外，还应鼓励团队成员学习和运用跨文化沟通技巧，如倾听和理解对方文化的方式、避免使用可能引起歧义的语言和行为等，以促进信息的准确传递和团队合作的深化。此外，引入跨文化培训和文化交流活动，如定期组织国际化工作坊、文化主题讲座和团队建设活动，有助于增强团队成员的团结和凝聚力，共同追求项目目标和跨国业务发展。最后，企业领导层应树立跨文化管理意识，推动组织文化的融合和创新。通过建立开放包容的企业文化，鼓励员工分享和接受不同文化背景下的观点和经验，促进企业在国际舞台上的形象和声誉的提升。

四、结论

中国建筑施工企业在国际化进程中，有效的人才战略至关重要。本文分析了当前国际化背景下企业面临的挑战和机遇，以及现有人才战略存在的问题和不足。为了提升企业在全球市场的竞争力，建议采取定制化的人才培养和引进机制，优化跨文化管理和团队建设。这些举措不仅能够解决现有的人才短板，还能够促进国际团队的协作与创新，推动企业持续发展。在全球化浪潮中，中国建筑施工企业需要紧跟时代潮流，不断优化和完善人才战略，以更加开放和包容的姿态，赢得更广阔的市场和更高的声誉。

参考文献

[1]张中革.中国建筑施工企业国际化人才战略及其完善建议[J].企业改革与管理,2020(01):79-81.

[2]张中革.中国建筑施工企业国际化人才战略及其完善建议[J].企业改革与管理,2020(01):79-81.

[3]贺春雷.建筑施工企业集团专业化发展的实践与思考[J].施工企业管理,2020(07):36-38.