路桥施工质量控制及施工流程

路桥施工质量控制及施工流程

赵琪

江苏省交通工程集团有限公司 

摘要：伴随着我国基础设施建设进度的不断加快，路桥施工也变得越来越普遍，对于相关单位而言，路桥施工的质量控制以及施工流程的有效管理是非常关键的。本研究主要对路桥施工质量控制进行了分析，同时也阐述了具体的施工流程，期望对于相关单位有一定的借鉴意义。

关键词：路桥施工；质量控制；施工流程

一、路桥施工技术质量管理及技术应用现状

1.路桥施工质量管理不全面

在公路路桥施工过程中，质量管量不够完善。由于施工过程各个工序比较复杂，在展开施工后，管理人员应对施工团队进行整体的监管，这样才能更好的确保施工质量。在现场实际过程中，大部分施工单位只顾重视工程的效益，对工程质量并不重视，各工序的质量管理缺乏。在公路桥面工程出现质量问题时，而在验收过程中也未明确规定，使桥面的质量问题无法及时改善，致使最终发现安全问题。又因为路桥施工时间较长，若不严格加强质量管理，会造成路桥建设质量整体受到影响，后续各种问题随之而来，对整体路桥施工将会造成严重质量问题。

2．路桥施工管理机制不够完善

管理机制不够完善且没有与时俱进进行改进。一般而言，路桥施工过程的质量技术应由专业管理人员进行监管，并对各管理人员进行职权分配，从而使路桥工程的技术质量达到相应的要求。同时，在现场实际技术落实期间，因为工程造价受到限制，时间上也不够充裕，这时候大部分是由监理单位来管理，施工单位管理人员对质量技术管理工作无法起到真正的作用。另外，由于施工单位的管理机制不够先进，使路桥施工过程中存多许多问题，当问题发生以后，也没有做出相应的技术措施，最终使路桥施工质量不合格，施工单位应对施工过程的管理不断完善，否则同行业市场将没有可比性。

在路侨设计期间，对技术质量不够关注。合理的设计是路桥整个项目的主导，若在设计期间没有展现好的施工成效，那么施工单将无法接收到主要技术关键，这样也无法想好的施工成效。许多建设单位对设计工作并不重视，没有明确设计的关键性作用。在实际路桥工程项目开展期间，通常是根据之前的吸收的经验进行施工，对新的技术没有考虑到设计中，长此以往施工成效，将无法满足如今的交通运输的要求。在后续发生质量问题时，可能会出现各种不合格的现象，最终导致整体路桥施工项目的效益受损，影响桥面的运输安全，也会给居民带来不好的影响。

3. 路桥施工材料工具等管理不够完善

在实际现场施工过程，会用很多的材料、设备、工具等，首先建筑材料的质量是整体路桥项目关键，直接会影响施工质量。为确保路桥整体施工质量，施工单位材料负责人应对建筑材料进行管理，所用设备进行检查。通常在施工使用过程中，管理人员会采用一部分品质较差的材料，以及质量不合格的设备，如此将无法确保施工的质量，还将会产生一系列的质量事故，在施工进场前，未对材料设备进行质量验收，也没有制定保存管理措施，设备也未定期检查，一般施工人员只是结合自身经验对设备进行维修，这一系列的现象都会严重影响路桥的工程质量，无法达到国家规定的质量要求，最终导致安全事故的发生。

二、路桥施工管理中的质量控制及技术应用策略

1.在进行路桥施工之前，做好技术落实工作

施工之前做好技术需要的准备，并对技术人员及管理人员进行相应的培训，在培训期间，应把施工所涉及的新技术放在培训中，配合技术人员做好技术交接，这样才能做好路桥的管理工作。现场培训做好技术指导，确保路桥施工的质量，并分工明确，将责任分配到每一位技术人员。施工前期，应全面从整个项目施工期间可能发生的情况提前预测，对不同的情况给出相应的措施，确保后公路路桥项目的施工能够顺利开展。在路桥开展施工之前，管理技术人员应将技术内容了解透彻，若有与本项目的施工现场不适用的应及时提出，这样一来有利于后续施工提高效率，同时也起到质量的保证。由于路桥施工工序比较复杂，若施工前期没有制定技术措施和管理，在施工开始以后，当遇到施工中出现的问题将会影响整个工程进度，对施工单位信任度也会降低。在实际路桥施工期间，应把施工的流程进行熟悉，并把不需要的流程进行简化，这样可以节约施工的成本，同时也能提升施工整体品质。另外，如果施工单位管控好施工过程的安全质量，应根据以往的成功案例进行吸取成熟的经验，完善施工前的技术䢍，并将技术责任落实到每一个人，明确施工过程中的工作内容，从整体上提升施工的工作效率。由于在实际路桥施工管理工作中，实施过程比较繁琐，施工前一定要做技术落实，并做好现场管理工作，对各种情况提前预知，同时做好人员分配工作，依现场情况做出相应的调整，从而确定路桥的整体效益。

2. 路侨施工过程中还应具有健全的施工管理的体系

施工管理人员应按照施工现场的真实情况，对管理程序进行有效的完善，并按照路桥的施工规定给定施工步骤。同时每个部分之间的人员应积级配合，对施工管理体系进行试用，遇到问题及时改进，从而提高施工管理的效率。另外，施工管理工作进行时，要对管理人员的工作和责任落实到位，提高施工的专业技术能力，做好分工到每一个细节，才能确保路桥施工有效进行。在开展路桥施工工作前期，应先拟定好管理框架，将每一个步骤的施工内容进行细分，在实际施工开展后才能根据施工步骤进行，有助于后续施工工作开展顺利进行。与此同时，在开展路桥施工工作之前要对整个工程项目进行全面了解，对现场的情况进行分析，所涉及的技术和经济实力空间有多大，并拟定相应的实施方案。

在路桥施工过程中，一定要对施工的步骤进行认真监督检查，确保质量合格，对各种突发事件制定出相应的应对措施。现场施工每个部门各善其职，所在的职责不一样，关注内容也不一样，这当中可能会产生一定的沟通问题。因此，路桥项目管理人员针对此等情况做好相应的协调，对存在的问题进行调查分析，做好妥善的处理方式。安排施工管理体系的规定，当各部门之间的问题得到处理后，对后期的施工开展具有一定的作用。制定健全的施工管理体系，可以使各个部门之间的工作起到监督的作用，同时也能让施工过程根据原本的施工计划进行开展，各部分之间应做好相应提醒的作用，不断提高整体的施工标准，使路桥施工质量得到保障。

3. 不断提高路侨施工技术及完善质量管理措施

在路桥施工过程中，施工质量是其中的关键，若提高质量管理，应制定好质量管理体系，根据现场施工情况从各个方面进行分析，把责任落实到每个部门及具体人员，有助于不断提高施工人员对质量认识。在施工技术工作进行时，施工技术人员应新技术运用到现有的工程中，同时提高技术人员的专业技术能力，可将施工时间减少，提高路桥施工效率，同时还能确保施工质量。对最新的技术进行熟悉并作出分析，再将其投入施工中并使用，对施工单位总体效益有着关键的作用。许多路桥项目施工会承包给其它单位，由于实际的利益限制，常常会发生超级承包的情况，还会采用资力不全的单位进行承包，这一部分承包单位即没有健全的管理架构，也没有健全的施工技术方案，从而无法保证施工质量。因此，应拟定好健全的技术管理规定，将责任落实到承包单位，对无相关资质的承包单位进行筛选，选择具有施工经验丰富的单位承包，相比无资质的承包商，经验丰富有资质的承包商更能确保路桥施工的质量，施工单位应将健全的管理落实下去，技术管理体系贯彻到实际实施过程中，严格根据制定好的要求进行施工，从而有效确保无违规现象。

4. 管理好公路施工项目的材料

一般情况下，现场施工材料是由专门的采购人员进行计划并采购，对采购人员也有一定的要求，应对建筑材料有丰富的了解，对材料信息市场整体掌握，才可以更好计划材料的采购。为了使采购人员之间能够具有相互监督的作用，采购部门至少由两名及以上人员进行组合，对采购工作的开展会更加有效率，每个人之间也具有督促的作业，减少受贿的现象发生。在采购材料和设备期间，供应商应出具合格证、说明书、检测报告（如有），才能确保材料设备的品质合格；当材料设备到货以后，应在施工现场进行合理的存放，做好防潮防水工作，遇到各种恶烈天气做好应急措施。材料需要做好等级分类管理，针对各部门来领取材料期间，需要做好登记并要求领用人签名，若材料数量不对时，为后续核查工作提供了一定的帮助。另外，对施工设备的管理，需要从设备的各个方面对操作人员进行培训，如操作流程、使用注意事项、维护等，操作人员应严格按照说明书进行安装操作，根据规定的步骤进行使用。在机械设备用完以后，将设备进行清洗，对零部件有松动要进行稳固，若发有设备有异常，需要及时反馈，若设备具有老化磨损的现象，需要对其更换，避免影响后续工期，出现安全隐患。总之，不断对材料设备进行合理的管理，材料可进行合理的分配，设备也能得到合理的使用并保养，减少施工成本的浪费，施工人员也会对设备加强爱惜，从而提高管理效率，为路桥施工管理提供有力的帮助。

5. 对路桥施工现场加强管理工作

在路桥施工过程中，加强施工质量的提高，以及技术员专业技术的提升，技术员的专业技术能力直接决定了施工材料的质量，若技术员具有丰富的技术经验，才能够及时的发现其中的安全问题，并制定出相应的应急措施，以免造成安全事件的发生。因此，为了提高技术员的专业能力，应对技术员进行不断的相关学习，从而提升技术员的综合技术能力。另外，可以请具有专业技术人员对技术员进行相应的培训，对不同专业技术不断学习并融入施工过程中，采纳新的技术、安全管理等内容，不断提高技术员的专业技术能力，对安全管理有更深入的认识，从而不断提高施工进展。与此同时，在录用技术员时，应设定一定的门槛，应录用对路桥施工有一定经验和技术的人员，不可以因为要节约成本降低录用要求，经过对施工技术的持续提升，同时也能确保路桥施工质量。在整个路桥项目中，施工质量是最主要的关键点，若要提升施工质量，先要提高施工人员对材料质量的安全认识，可通过培训学习，提高施工人员的对技术标准的了解，使施工人员对施工安全引起重视，从而不断提高路桥施工整体的质量要求。现场质量管理人员应对整个项目为出发点进行施工，严格按照制定好的标准进行管理，确保施工工期进展。同时，各部门的施工人员应积极参与，并相互配合，这样一来施工才能按计划进行，后续才能符合相应施工标准。另外，安全施工是路桥项目的关键，需要充分的了解安全对于整个施工的意义，提高各个部门的安全认识，才能提高施工的安全质量，为路桥工程效益最大化。

结语

综上所述，为了提升路桥施工质量，应不断的提升路侨施工技术，严重把控施工质量，避免出现施工质量不合格的现象发生，从而减少后期的维护的成本，同时还能提升路桥的使用年限。在前期投入成本这一环节也相对减少，减少公路上的安全隐患，因此，公路施工质量的提高，可实现建筑行业的进一步发展，交通资源也能更好的利用起来，减少资源浪费。

参考文献

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[2]李胜强.路桥施工质量管理存在的问题及管理措施[J].城市建设理论研究.2013，（16）.

[3]刘菂.探讨路桥施工质量管理的策略[J].城市建设理论研究.2013,(8).

作者简介：赵琪，1997年3月30日，男，2020年毕业于扬州大学广陵学院，籍贯:江苏扬州，专业：土木工程，工作单位：江苏省交通工程集团有限公司。