精细化管理在建筑工程施工中的实践分析

精细化管理在建筑工程施工中的实践分析

胡桥

重庆永加诚建筑劳务有限公司

摘要：建筑企业在发展过程中，受到多种因素的影响，致使建筑工程施工管理方面存在很多问题，影响了建筑工程施工的质量和效率。建筑工程施工中精细化管理对建筑工程质量、效益以及安全等具有重要影响，是我国现代建筑企业提升自身管理水平的重要途径。基于此，本文就精细化管理在建筑工程施工中应用的优势进行了分析，并结合目前我国建筑工程施工中精细化管理存在的问题，提出了一些有针对性的对策，希望能对建筑企业提高工程质量以及经济效益等，起到积极的推动作用。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

1、建筑施工管理中的不足之处

1.1施工管理人员缺乏专业性和经验性
    建筑工程施工管理人员的专业性和经验性，是施工管理的重要保障，施工管理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。但是，许多施工管理人员缺乏系统的专业知识和实践经验，难以胜任施工管理工作。另一方面，由于建筑工程施工管理的特殊性，施工管理人员需要具备较高的责任心和应变能力，但是，许多施工管理人员在面对复杂的施工环境和突发事件时，缺乏应对的能力，容易出现管理失误和责任推诿。
   1.2施工管理制度不健全
    由于建筑工程施工涉及多个领域和多个环节，施工管理制度需要覆盖所有环节和领域，现有的施工管理制度，仍然存在许多盲区和漏洞，普遍存在不健全之处。另一方面，由于建筑工程施工管理制度，需要与国家法律法规和行业标准相衔接，现有的施工管理制度与国家法律法规和行业标准之间，存在差异和不协调之处，容易引发管理混乱和法律纠纷。
   1.3施工管理信息化程度不高
   建筑工程施工管理信息化的技术和设备，需要大量的投入和支持，施工企业难以承担这样的成本和风险。另一方面，由于建筑工程施工管理信息化的管理和运维，需要专业的人才和技术支持，施工企业难以招聘和培养这样的人才，导致信息化程度不高。
   1.4施工管理监督机制不完善
   由于建筑工程施工管理的复杂性和特殊性，监督机构需要具备专业性和经验性，但是，现有的监督机构缺乏足够的专业性和经验性，无法对施工管理进行有效监督。

2、精细化施工管理的概念及特点

2.1精细化管理是一种先进的管理理念

这是因为在建筑工程施工过程中，由于各个方面的原因，都会影响工程建设质量，通过采用精细化管理可以对施工过程的精细化、控制工程质量以及降低工程成本等方式，从而提高工程建设质量。

2.2精细化管理具有系统性、动态性以及针对性等特点，

它不仅包含了施工过程中的各个环节和流程，而且还涉及了各个方面的资源和人力的协调和管理。同时，它具有动态性，因为施工过程中可能会出现各种变化和不确定性，需要及时调整和协调。此外，精细化施工管理还具有针对性，因为它需要根据具体的项目特点和需求，制定相应的管理方案和措施，以达到最佳的施工效果和质量。

2.3精细化管理具有高度的可重复性

精细化施工管理采用标准化和模块化的方法，将施工过程拆解为多个可重复的环节，每个环节都有明确的操作流程和质量标准，从而实现了高度的可重复性。这种可重复性不仅可以提高施工效率和质量，还可以为后续项目提供有益的借鉴和参考。此外，精细化施工管理还可以通过不断地优化和改进，不断提高可重复性，从而实现更高水平的施工管理。

3、精细化施工管理的原则和方法

精细化管理的基本原则主要有两个，一是要以人为本，二是要符合实际情况。要以人为本，就是指在施工的过程中，要充分调动施工人员的积极性，提高他们的工作积极性和主动性，并对他们的工作质量和工作效率，进行严格的监控。要符合实际情况，对于不同的建筑工程项目，要采取不同的管理方法，要从实际出发，因地制宜，根据具体的施工环境和条件进行管理。因此在进行精细化管理时要充分考虑到实际情况和问题，根据工程实际情况制定出合理的施工方案，确保整个建筑工程项目的质量和效益。

4、精细化施工管理的具体实践

4.1项目前期准备阶段的精细化施工管理

项目前期准备阶段的精细化施工管理，在建筑工程的项目准备阶段，要根据工程的实际情况进行相应的技术交底、图纸会审和技术方案的设计。

在技术交底阶段，要将精细化施工管理中涉及的施工工艺、施工方法和施工工艺要点等内容进行详细的交底。要根据工程实际情况，对不同的施工环节制定相应的技术交底内容，保证精细化施工管理的有效性。

在图纸会审阶段，要严格按照工程设计图纸进行技术交底，保证设计图纸与实际施工现场相符，避免出现错误指导现场施工。并且要严格按照设计要求，对工程项目中涉及的工程图纸进行仔细审查，保证图纸的准确性，避免施工中出现问题。

在技术方案设计阶段，要根据工程的实际情况制定科学合理的技术方案，对工程施工中的不同施工环节进行细致分析，找出施工中的重点和难点，同时要对精细化施工管理中涉及的内容进行仔细研究，确保技术方案具有可行性。

在施工方案设计阶段，要根据具体的工程项目情况，将施工中涉及的各个环节进行细致的研究，明确施工过程中需要注意的问题和质量标准，并结合工程项目实际情况制定出科学合理的施工方案。

4.2施工过程中的精细化施工管理

在工程施工过程中，企业需要将精细化施工管理作为重点，要求施工企业必须树立精细化施工管理的意识，结合企业的实际情况和发展战略，制定出详细、具体、科学的施工计划，并严格执行。同时，要求施工企业要建立质量、安全、环境等管理体系，确保工程质量和工程安全。

质量方面，对整个工程中的各个环节都需要进行严格的把控和管理，并制定出科学有效的质量控制措施，不仅需要对施工现场进行监督和检查，而且还要对原材料进行严格的管控和检测，确保其符合设计要求和相关规范标准。

安全方面，对工程施工全过程的各个环节都要严格管理，尤其是施工人员的安全教育工作，保证施工人员能够掌握必要的安全知识和技能，确保施工人员在进行工作时能够充分意识到安全生产的重要性。

环境方面，为了保证工程质量和工程进度，还需要注意做好环境保护工作。在施工现场需要保持良好的卫生环境，还要注意防止噪声污染、粉尘污染以及光污染等现象发生；最后，还需要加强对施工人员的健康保护措施。

加强信息化管理，实现信息化管理是精细化施工管理的重要发展方向，通过信息化的施工管理，可以有效提升建筑工程的施工效率，降低建筑工程的施工成本，同时还可以使建筑工程施工过程更加透明化、合理化和科学化。例如，在工程项目中采用 BIM技术可以有效提升项目管理效率和质量。

4.3施工结束后的精细化施工管理

做好施工验收。施工结束后，管理人员要对整个工程进行验收，主要是检查施工质量，尤其是对施工细节进行验收，同时，还需要做好工程验收记录，按照实际情况填写各项验收资料。在做好这些工作后，管理人员还要对整个工程进行总结，以此来总结出施工过程中的经验和教训，为后续工程提供借鉴。

做好工程的交接工作。精细化施工管理并不是一劳永逸的工作，在不同阶段需要进行不同的管理工作，在工程验收结束后要做好各个项目之间的交接工作，这样才能避免一些问题的发生，使各方面的工作都能得到更好的完成。

做好资料整理工作。在对工程进行验收后，管理人员要对整个工程进行认真的总结，对其中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，同时还要对验收过程中存在的不足进行完善和改进，以确保以后工程的顺利完成。

做好现场保护工作。在工程施工过程中，施工人员是很难避免意外情况发生的，所以在施工结束后要做好现场保护工作，确保施工人员的人身安全。现场保护主要包括两个方面：第一是对施工设备及材料进行保护，使其不受损坏；第二是对现场进行保护，确保施工现场整洁，在施工结束后要将各个工作区域整理干净，防止由于垃圾、杂物等造成对施工人员安全的影响。

5、结论

综上所述，精细化管理是我国建筑工程项目施工中的重要手段之一，在现代建筑工程项目中，精细化管理对建筑工程的质量、效益以及安全等具有重要影响。本文主要就精细化管理在建筑工程施工中，应用的优势进行了分析，并结合目前我国建筑工程施工中，精细化管理存在的问题，提出了一些有针对性的对策，希望能对建筑企业提高质量以及效益等，起到积极的推动作用。

参考文献

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