建筑工程管理中存在的问题和解决措施

建筑工程管理中存在的问题和解决措施

罗芳

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摘要：现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究等。

关键词：建筑工程；管理问题；解决措施

引言

在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

1建筑工程管理的重要性

1.1决定着企业的效益

施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。

1.2保证人员安全

建筑施工的特点主要是现场环境复杂，只有科学安排各个流程，才能避免出现不必要的问题。由此可见，建筑施工的关键在于安全管理，将安全管理融入各个施工环节，一方面能够降低风险发生概率，另一方面可为现场设施与人员安全提供保障，并避免项目出现不必要的支出。在落实该项工作时，相关人员应端正自身态度，结合自身经验制定相应的管理方案及策略，由此为项目安全提供更有力的保证。

2当前建筑工程管理模式存在的问题

2.1缺乏管理意识

目前，一些施工企业由于过于注重自身利益而忽视了工程管理，导致很多项目在施工过程中管理不到位，不符合现阶段施工企业的发展需要。很多项目的管理人员没有认识到管理的重要性，无法发挥企业自身的优势，也不愿意在项目管理模式创新方面投入过多资金，以提高企业的综合实力，从而在市场竞争中处于劣势，无法获得长期的发展。一些项目甚至存在管理上的违法行为。例如，项目被层层转包，造成工程项目安全不能得到保障，安全隐患十分严重，给工程建设带来经济损失，危害群众生命、财产安全，严重制约了建筑工程管理事业的发展，给社会造成不良影响。

2.2工程管理人员素质低

人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很容易发生各种各样的问题，使得整个建筑工程的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自身的经济发展造成巨大的破坏。

2.3缺乏完善的施工质量管理体系

随着科技的进步，建筑设计方案、施工技术、施工手段等都有了长足的进步，但质量监管体系、监管机制却难以跟上时代的发展，更新优化不够，不能适应施工的需要，质量监管技术也存在不足，导致监管工作效率低下、任务繁重。另外，质量监管应贯穿于建筑工程施工的全过程，但很多建筑公司对施工质量的监管却不到位，只注重建筑施工后的质量管理，而忽略了建筑施工过程中的质量管理，导致施工风险增加，造成不必要的经济损失。

3创新模式在建筑工程管理中的应用

3.1管理意识创新

不断学习先进管理理念，引进新的管理模式，能有效地提高工程管理效率。在工程管理中，要认真对待日常工作，及时发现影响施工进度的问题，并提出解决方法。特别是要坚持创新精神，将可持续发展理念融入日常管理之中，抓住企业的核心管理问题，结合自身实际情况，制定出符合企业发展要求的管理模式。例如，引进绿色施工理念，不断吸收国外成功经验，坚持可持续发展战略，树立长远眼光，积极应对新的市场环境等。紧抓工程管理，能使建筑企业在新的市场环境下获得长期稳定的生存与发展，增强综合实力，使建筑业焕发出新的生机。

3.2完善施工质量监督管理体系

一套完整的施工质量监督管理体系必须包括完整的施工流程、科学的施工质量管理理念和管理方法、监管范围等内容，确保每一位质量监管人员都有法可依、有据可循，确保监管工作的科学性、合理性和合法性。如监管体系必须明确施工操作步骤是否合规、施工物料是否符合相关标准、施工人员操作流程是否合理等，监管人员必须在第一时间发现问题、避免不必要的风险，及时指出并督促改正。监管体系也应对施工人员进行合理的分工安排，确保施工人员团结协作，共同完成施工任务。另外，在监管方法上要进一步创新。一方面，引进先进的监管技术，提高监管人员的工作效率。

3.3创新管理技术

要想使项目管理发挥出应有作用，企业应为相关人员提供技术支持，通过对管理水平及成效进行提升的方式使项目得到有序开展。新形势下，行业间竞争变得越发激烈，要想抢占先机，关键是做到双管齐下，提升自身技术水平和人才储备量。在实践环节，企业应对两项工作引起重视，一是结合项目需求确定施工材料、设施与技术，二是联合各部门人员围绕管理重点、技术方案展开讨论，借鉴或参考成功案例，做到去粗取精，确保管理工作能够达到应有水平。

3.4加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

结束语

建筑行业作为国民经济的重要基础产业，其发展水平直接影响着我国的经济建设情况，需要全社会的高度重视。建筑工程质量管理中最重要的一点就是采用行之有效的管理模式来保证工程质量，从而达到节约成本、提高经济效益、保证工程施工安全、防止安全事故发生的目的，促进建筑行业健康发展。创新管理模式能有效提高员工的工作效率，增强企业内部结构。因此，必须不断引进先进的管理经验，营造新的企业发展态势。

参考文献

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