建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

杨 瑞

安徽同建建设集团有限公司

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摘要：在建筑工程技术管理中，通过完善控制策略，可以提高工程项目的效率和质量，降低成本并提升安全性，通过精确的控制和优化策略，可以确保工程项目按时完成，并达到预期的质量标准。此外，控制优化还可以提高工程团队的协作效率，使各个部门之间更加密切合作，减少沟通和协调上的障碍。通过充分利用现代技术和工具，实施控制优化，从而提升整个建筑工程项目的综合效益。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

建筑工程技术管理与相应的工程实施有着极为密切的关系，是工程安全高效推进的重要基础，因此相关单位务必要高度重视这方面的工作。处在当前日益激烈的市场环境中，该项工作应得到持续性地优化调整，这是行业发展的必须，也有助于企业新时期的高质量发展。为此，相关的管理人员就应加强建筑工程技术管理的精细把控。

1建筑工程施工技术

3.1外墙保温技术

首先，在建筑施工技术中，选用合适的保温材料是非常重要的。高层建筑物的外墙保温材料对隔热性能、防火性能及耐久性提出了更高的要求。目前，聚氨酯、岩棉、酚醛泡沫是一种常用的外墙保温材料。在选用保温材料的时候，要结合当地的气候条件、建筑的使用功能以及建筑的建造技术。其次，保证工程质量的主要因素是外墙保温的施工技术。施工期间，要按设计要求进行保温材料的粘贴、锚固及抹面等工序。其中，保温材料的粘贴技术是关键。在施工中，要根据隔热层的特点及施工需要，选用合适的粘接方法，如胶接、粘结剂等。在施工中，应加强对隔热层的接缝、封边等处理，确保保温效果。第三，加强对外墙保温工程的质量管理，确保工程质量。在施工阶段，要建立健全的质量管理制度，加强对工人的培训，提高工人的技术素质，增强他们的质量意识。在工程建设过程中，要严格按照有关标准、规范对工程进行质量检验与验收，对工程中出现的问题进行及时检查并改正，确保工程的质量与安全

1.2地基施工技术

（1）地基选址。地基选址是地基建设的首要步骤，要对工程现场进行勘察与评价，掌握工程地质情况、土层结构、地下水位等情况，从而确定合理的地基形式及施工方案。（2）基础的设计。在确定地基的基础上，结合工程的实际情况，确定地基的承载力、稳定性和变形。为了确保地基的稳定与可靠，必须选择合适的地基材料，确定地基的大小及深度。（3）地基施工是确保工程质量的重要一环，必须严格按设计要求执行，同时要注意工程的质量与安全。在进行基础施工时，应选择适当的机械及材料，严格按规范要求进行施工，才能确保其稳定性、承载力符合要求。第四，在地基基础建设的最终阶段，应对其进行检验与评价，以保证其满足设计要求与规范。在进行基础检验与验收时，应选择适当的测试手段，对其承载力、稳定性及变形等进行全面的测试与评价，以确保其安全可靠。建筑施工技术能够保障建筑物的安全性与稳定性，增强建筑物的抗震、抗风性能，保障人民群众的生命与财产安全。通过对地基施工技术的改进与创新，可以实现建设项目的高效、低成本，推动我国建设事业的可持续发展。

1.3高支模施工技术

首先，模板体系作为高支模施工技术中的关键环节，其设计水平的高低将直接关系到整个工程的质量与效率。在实际工程中，模板体系的设计要结合工程结构特点、施工技术及施工环境等因素，全面加以考虑。其次，在高支模施工技术中，支架体系是又一项关键工序；其主体结构为钢管、钢梁、连接件等。支撑体系的设计要从模板体系的整体设计出发，以保证体系能经受住模板体系的自重及施工期的风荷载。附件系统由附件、连接件、扣件等组成，其设置主要包括模板与支架的连接与固定，附件系统的设计需综合考虑模板与支架系统的稳定性、承载力、施工效率等方面的影响。

2建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

2.1施工材料的控制

施工材料是建筑工程施工建设的基础，施工材料的控制涉及选择合适的材料，确保材料的质量和性能符合设计要求，以及严格控制材料的供应和使用过程。通过施工材料的控制，可以提高工程的质量和可靠性。在施工材料的控制中，首先需要进行材料的选择和采购。选择合适的材料需要综合考虑工程的要求、材料的性能和价格等因素。通过选择合适的材料，可以确保工程的质量和可持续性，同时还可以降低能源消耗和环境影响。另外，施工材料的控制还需要关注材料的质量管理和监督，对材料供应商的评估和选择，以及对材料的检验和测试。通过严格的质量控制，可以确保施工过程中使用的材料符合设计要求和标准，避免材料质量问题对工程质量的影响。

2.2提升管理人员专业素养

为了提升施工技术管理人员的专业素养，施工队伍应当转变管理思路，改变以往选择经验丰富技术人员兼任管理岗位的做法，可以考虑招收有管理专业素养的人才，让其与技术型人才协同开展管理工作，这种方式不仅容易实现，同时还能让技术型人才与管理型人才相互学习，一段时间后能让他们成为同时具备技术、管理素养的人才，由此起到提升管理人员专业素养的作用，有益于房屋建筑施工技术管理水平提升。

2.3优化改进现有的管理体系

要想在实际的建筑工程项目中切实提高施工技术跟现场管理成效，有关人员应当积极优化改进现有的建筑工程管理体系。这样一来，在成功革新管理模式的同时还能切实强化施工技术的实施效果。以现场追责制度为例，它规定在具体的施工技术管理过程当中，应把每个环节、每个流程中的相关责任进行明确，这样在实际的管理实践过程中，便能确保责任体系的权责分明性；也能让施工人员充分明晰自己的责任与权利，进而促进管理工作有序开展，不仅如此，这一制度还明确了技术人员的关键作用，真正做到与时俱进，推动整个建筑行业健康、长足发展。除此之外，有关人员还可根据国家相关政策要求来优化改进施工现场管理体系。总结而言，有关人员应当从现有施工技术特点为切入点，全面而系统地优化与改进其管理机制，以切实增强整体的管理成效。随着时代的不断发展，我国科技水平不断提升，建筑企业应当密切关注行业最新动态，引进业内尖端技术。在建筑工程实际的管理过程之中，有关人员应当积极利用前沿的管理模式，推动我国建筑工程管理体系往现代化及智能化方向发展。

4.4实行全员监督管理

全员监督管理的实施关键在于激励制度，即如果直接要求施工人员相互监督，则很容易滋生“徇私舞弊”的情况，但通过激励制度，能够增强所有施工人员责任意识、提升他们对监督工作的参与热情，从而避免不规范情况发生，全员监督管理自然施行。值得一提的是，无论是否采取激励制度，在全员监督管理实行过程中，管理人员一定要加强施工人员的监督认知，要让施工人员将相互监督视作自身责任，这样才能保障全员监督管理长效性。

结束语

在市场经济体制环境中，建筑工程项目的施工单位应当充分结合工程性质及特点来不断优化各项施工技术，全面、系统地强化现场管理力度，优化改进现行的责任、奖惩、管理等制度，完善现场管理组织规划内容，增强施工人员整体综合素质，提升现场管理水平，强化建筑工程整体施工质量，保证工程按时按质完工，促进建筑企业经济效益最大化，实现“生态、社会、经济”效益一体化。

参考文献

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