建筑工程施工进度管理及控制

建筑工程施工进度管理及控制

张 日

安徽同建建设集团有限公司

340406199711042215

摘要：在建筑工程项目中，进度管理和控制是确保项目按时完成和预算的关键，无论是修建一栋高楼大厦、修复一座桥梁、还是建造一个基础设施项目，都需要精确的时间规划和监控，以确保工程的进展和质量都在可控的范围内。建筑工程施工进度管理和控制涉及多个方面，包括计划编制、数据采集、分析、变更管理、风险管理、报告和沟通等。它旨在确保项目在规定的时间内完成，以满足客户的需求，同时在预算范围内控制成本。因此，进行建筑工程施工进度管理及控制研究具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理对策

中图分类号：TU722

文献标识码：A

引言

当前，我国各地工程项目总数持续增加、工程量也普遍较大，增加了施工进度管理的难度，也要求以更有价值的方式、理念组织管理活动。目前，我国部分建筑工程项目的施工进度管理活动尚存在诸多问题，困扰工程建设、影响综合效益。对当前建筑工程施工进度管理问题、策略进行分析十分必要。

1建筑施工进度管理的重要意义

1.1有利于控制施工成本

做好施工进度管理工作，有利于控制施工成本。其一，通过合理安排工期，能够优化人力、机械、材料等资源的配置，确保在预定时间内高效完成施工任务。反之，若盲目追求工期进度，不仅会导致资源和资金的过度投入，增加施工成本，而且难以保障施工质量。其二，按照预期进度计划施工，确保每一道工序顺利通过验收，可避免出现返工现象。返工会明显延误工期，导致施工与管理成本超出预算，为后续施工作业增加了压力。

1.2有利于保证施工质量

做好施工进度管理工作，有利于保证施工质量。人们常说“质量是企业的生命线”，保证施工质量既是施工单位要完成的基本目标，也会影响到市场竞争力和企业的长远发展。进度管理是施工管理的一环，和施工质量密切关联。只有遵循动态化、系统性原则，加强进度管理才能保证施工作业的有序性，避免出现盲目施工、质量缺陷等问题，从而保证工程施工质量。

2建筑工程施工进度管理策略

2.1严控施工管理流程

对于建筑工程项目施工作业而言，安全管理是维系整体作业稳定运行的关键。为此，要充分分析建筑工程项目施工的基本情况，因为其需要完成大量的高空作业，为此要从施工进度协同管理发展的角度落实更加可控的安全控制模式，保证工程项目作业能在安全稳定的环境下运行，从根本上减少对施工进度产生影响的干扰因素。首先，建筑工程项目相关作业部门要建立安全生产管理体系，组建对应安全管理机构的同时，落实责任管理机制，确保具体工作都能在规范流程内逐步落实，提高综合作业的稳定性。与此同时，施工单位要全面负责工程项目安全生产组织内容、管理内容、协调内容和监督管控内容，更好地保证系统化作业的稳定性。其次，施工单位要落实岗位责任管理机制，将相关工作内容和责任落实到个人，确保管理人员、技术人员等都能明确安全指标的具体信息，从而形成全员自上而下共创安全作业环境的氛围，实现综合管理控制的目标，减少安全事故。最后，要对施工过程进行安全管理和控制，指派专人完成安全生产检查工作，并依照进度管理方法和控制措施更好地完成现场监督作业。在维持各个工序安全稳定的基础上，及时留存相关作业的信息档案，以保证后续信息调取和校对工作也能顺利开展。综上所述，在建筑工程项目进度管理控制体系内，为保证进度管理规划能有序开展，就要全面提高安全管理工作的基本水平，实现协同控制的目标。确保安全生产责任工作都能落实到位，减少对工程项目进度产生影响的要素，更好地维系综合作业的质量，也能为工程项目严格依照进度要求逐步开展提供保障。

2.2严控施工计划

在建筑工程项目施工作业开始前，施工设计部门、施工部门和监理部门要开展相应的技术交底，并严格制定工程项目后续作业的规划，相对应的成本分析、资源配置也是围绕基础规划逐步展开。因此，要想从根本上保证进度控制效果，就要确保相关作业内容能严格执行进度规划。第一，施工部门要在编制进度计划的同时，了解各个阶段施工目标的相关内容，然后结合施工要求完善保障措施，提高协同化控制管理工作的整体水平，这样在减少安全事故的同时，也能维系进度约束效能。并且，要结合工程项目总体目标编制总施工方案和施工进度计划，优化相关作业内容的合理性和规范性。与此同时，要结合工程项目施工进度计划对施工过程展开全过程管理，及时分析实际施工进度和计划进度之间的吻合度，从而动态调控相关作业内容，确保各个单位、各项资源配置工作以及协调作业都能稳步进行，以便优化建筑工程项目综合作业质量，在维持工作高效运行的同时依照既定计划开展后续作业。第二，要对施工阶段进度控制目标予以严格管理，保证相关工作内容都能围绕目标逐步展开，维持综合作业的稳定性和合理性，实现统一管理的目标。首先，制定建筑工程项目施工进度的控制总目标。然后依照工程项目组进行目标的分解，按照承包单位、施工阶段和内容完成分项目标的设置。最后，要按照计划期将目标进行再次细化，比如，可将目标分为“首年工程进度目标”“一季度进度目标”“一月进度目标”等，只有搭建完整的工程建设施工进度分解图，才能建立更加细化的进度应用控制平台，维系综合作业的稳定性和持久性。

2.3强化监督水平

在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，其不仅要协助业主编制对应的控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体作业效能产生的影响。并且要落实完整的进度监测系统，对进度计划执行过程进行跟踪检查，并定期收集反映真实工程进度的实际数据信息，整理统计并分析收集数据后，形成与计划内容可形成对比性的参考内容，更好地维系进度管理的可控性和稳定性。具体流程如下：①进度实施计划的跟踪管理。②建立进度数据采集信息系统，及时收集实际进度数据，并按照进度报告的相关格式完成内容的汇总和分析。③对数据予以统计整理并分类。④将实际进度和计划进度予以对比分析。⑤若是实际进度和计划进度出现较大偏差则应及时进入进度调整系统，若是偏差在可控范围内继续完成进度实施计划。在进度调整系统中，监理人员要确定影响后续工作和总工期的限制条件，以此作为监理重点，维系综合控制效果。

2.4改变工作之间的逻辑关系

为满足建筑工程项目综合体系进度管控要求，在实际作业管理模式中，可以选取改变工作逻辑关系的方式调控进度内容。在不改变工作持续时间以及不增加资源股总量的前提下，结合工程项目实际作业情况，借助调控逻辑模式维持作业的稳定性和安全性。其主要是借助调整施工技术方案和组织方法，更好地将依次施工改为平行施工或者是搭接施工，建构更加完整且系统的施工作业体系，从纠正偏差的角度落实相关环节，这样不仅能缩短工期还能满足工程项目质量管理控制的具体要求。

结束语

综上所述，做好进度管理工作有助于建筑工程项目施工质量性和经济性的提升。新时期背景下，建筑企业应重视进度管理工作，在全面了解进度影响因素的基础上，通过制定合理施工规划、健全施工管理对策、强化单位协调沟通等对策，提升进度管理的质量和水平，使其在建筑工程项目施工建设管理中的作用和价值得到更充分的发挥。

参考文献

[1]赵欣.海外建筑工程项目的施工进度控制问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2023（8）：160-162．

[2]白茂奎，王鹏．建筑工程施工管理与进度控制研究[J]．砖瓦，2023（5）：117-119，123．

[3]马鹏辉．建筑工程管理中施工质量控制与进度控制策略[J]．建材与装饰，2023（34）：94-96．