土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

赵永鑫

安徽建工三建集团有限公司

摘要：在经济发展和社会建设不断发展的背景下，土木工程建设的数量逐渐增加，为社会生产和人民生活提供了实践场所。在建筑行业的发展过程中，相关人员需要将土木工程的施工建设作为重要的发展方向，致力于提高工程质量。为此，行业内的专家学者和从业人员可以重点研究质量控制工作，把控土木工程的施工过程，及时发现并解决质量问题，从而建设高质量的土木工程。

关键词：土木工程；施工建设；质量控制；措施

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

基于土木工程建设的独特性质，本文深入探讨其施工管理中所面临的关键影响要素。通过对这些要素的详细分析，明确指出当前施工管理中的核心问题与困境。这些分析提供对土木工程施工管理中存在的薄弱环节和需要优化的领域的清晰认识。为应对这些挑战，结合新的发展观点和管理策略，可以进一步强化和完善传统的土木工程施工管理方法，确保有效应对管理缺陷和潜在风险。

1土木工程施工管理中常见的问题

1.1管理因素

管理因素在土木工程施工中起着决定性的作用。与工业产品管理不同，土木工程涉及的管理单位通常较多，要求在施工前期规划时，业主需要与各参建单位进行深入的沟通和协调，确保项目施工方案和设计图纸得到充分的完善，从而确保施工的顺利进行。但实际施工管理中，多方的协调可能因各种因素而出现误差，导致协同施工的管理效果受到影响，进一步降低施工管理的效率。另外，施工单位在对自身的岗位和责任的认识上可能存在模糊，不够明确，导致其在诸如地质勘察、物料准备和员工培训等关键环节上出现疏漏，这都会对施工管理效率和工程质量造成不利影响。

1.2人为因素

在土木工程施工管理中，人为因素扮演着关键角色。管理人员和施工人员的责任意识直接决定工程的管理效果。例如，若部分管理人员对自己的岗位职责认识不足，未能强调质量和安全的核心理念，并未将这些理念在工程施工的整个周期中落到实处，那施工人员可能无法确立自己的质量控制和安全管理的标准。这种状况容易导致施工过程中的管理失误或其他风险事件的发生。同时，某些施工人员对自己的岗位职责缺乏明确的了解，导致在施工中可能出现不规范或违规操作，既威胁到施工安全，又可能影响工程质量。在极端情况下，这些人为因素还可能导致需要进行设计变更，进一步影响土木工程项目的建设效益和施工管理成果。

1.3安全意识薄弱

安全意识是土木工程施工管理的基础，然而在实际施工过程中，常常存在着安全意识薄弱的问题。这主要表现在以下３个方面：①安全管理制度不健全，缺乏有效的安全管理体系；②安全管理人员素质不高，责任心不强，导致安全检查流于形式；③施工人员安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识和技能。

2土木工程施工管理优化措施

2.1加强施工现场管理，确保施工有序进行

在土木工程施工管理中，施工现场管理无疑占据着举足轻重的地位，但同时也是最容易出乱子的环节。一旦施工现场管理出现混乱，不仅可能导致施工进度受阻，更可能影响到工程质量，甚至引发安全事故。因此，必须正视这一问题，并采取切实有效的措施来加强施工现场的管理。（１）建立健全的施工现场管理制度。这不仅包括对施工流程的明确规定，还应当涵盖对各类人员职责的划分，以及针对可能出现问题的应急预案。这样，一旦出现任何管理上的疏漏，都能迅速找到问题所在，并及时采取措施进行补救。（２）加强施工现场的日常巡查。这不仅要求对施工过程进行监督，还应当包括对现场环境、安全设施等方面的检查。通过日常巡查，可以及时发现潜在的管理问题，从而避免小问题演变成大事故。（３）提高施工现场管理人员素质。这不仅要求管理人员具备基本的工程知识，更应当具备丰富的现场管理经验和卓越的管理能力。因此，定期的业务培训和学习是必不可少的，只有不断更新管理理念和技能，才能应对施工现场的复杂多变。（４）推行施工现场标准化管理。通过制定和实施一系列的施工标准和管理规范，不仅可以规范施工人员的行为，提高工作效率，还能进一步提升整个工程的管理水平，为工程的顺利完成提供有力保障。

2.2保证材料和设备质量

材料和设备是土木工程施工建设过程中必不可少的物资，管理人员应将其作为重要的质量控制工作方向。该工程在质量控制工作中重点关注了施工材料方面的问题，使用了更加适宜的材料来完成施工建设，保证了施工质量。该工程的管理人员结合土木工程的建设需求和性能标准制定了采购单，除材料类别外，还详细列举了材料的性能标准、规格、型号等，方便采购人员按照单据购买物资。采购人员对比了多个供应商，选择了综合性价比更高的供应商。材料进场后，管理人员安排专业人员检验了材料质量，去除了其中质量性能不符合要求的部分，并做好了物资保存和资料记录工作，在根本上保证了材料质量，起到了质量控制的作用。在设备管理方面，管理人员检查了设备性能，加大了定额管控的力度，确保了生产建设活动的有效进行。

2.3关注施工技术方法

施工技术和方法在一定程度上影响着土木工程建设的最终效果。管理人员需要对土木工程施工建设涉及的技术手段、工艺方法、检验手段等做好控制管理，科学使用工艺技术，保证工程质量。管理人员需要将技术文件作为技术方法控制的核心，以更加完整、准确、系统的方式规划技术文件。除此之外，管理人员需要科学地管理施工图纸，审核图纸的合理性和可行性。结合土木工程施工建设的标准要求和技术方法的特点，管理人员应当明确规定各个施工建设环节使用的施工技术和方法，使技术方法以更加科学、高效的方式得到利用。

根据模板、钢筋、混凝土等多项工程建设活动的具体要求，该工程在施工建设过程中科学地选择了施工技术和工艺方法，增强了施工技术应用的有效性，发挥了技术价值，极大地提升了工程质量。

2.4重视施工质量措施

为保障施工质量和减少风险，各工种施工单位需要依据工程特性制定和完善施工质量保证措施。在施工前的准备阶段，技术负责人应组织各团队成员，如工长、内业及治安员，对相关的质量规范、施工工艺和操作流程进行深入学习。通过此种培训和教育方式，确保工作人员对施工图纸有深入了解，能够精确执行图纸审查工作。在充分讨论和分析后，应针对整个施工过程制定合理的管理策略和方案。

特别需要注意的是，施工中的协调问题。为确保工程顺利进行，必须强调各工种之间的协同和沟通，从而实现各专业施工的高效衔接。针对隐蔽工序这一关键环节，其施工质量检查应受到特别重视。只有在监理工程师和业主共同检查并确认施工质量后，才允许施工团队继续进行下一阶段的工作。这种严格的审查机制确保施工的连贯性，同时避免因专业施工之间的碰撞导致的风险和问题。不仅保障工程质量，同时确保施工过程的安全与效率。

结束语

为保障土木工程施工管理的稳定性和效率，管理人员需结合当代的管理理念和发展方向，确保创新思维和方法被整合到施工的全生命周期中。强化施工管理水平和明确各个岗位的责任是确保工地安全和可控的关键。在实施各项管理措施时，应考虑到土木工程的特性和技术要求，对管理结构和内容进行持续的优化和完善。不仅能确保施工的高效和安全，还能进一步提高土木工程项目的管理效果和成果质量。

参考文献：

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