论建筑企业项目管理体制改革更新

论建筑企业项目管理体制改革更新

石雅楠

航天规划设计集团有限公司

摘要：在当今全球经济一体化和科技高速发展的背景下，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。项目管理作为建筑企业运营的核心环节，其效率和效果直接影响到企业的生存与发展。然而，传统的项目管理模式在应对新的挑战和变化时，暴露出一些问题，如管理效率低下、资源配置不合理、风险控制能力不足等。因此，建筑企业项目管理体制改革的必要性与紧迫性日益凸显。

关键词：建筑企业项目管理；体制改革；更新

1 建筑企业项目管理体制概述

建筑企业项目管理体制是指在建筑企业的运营中，以项目为中心，对项目的策划、设计、施工、验收等全过程进行组织、管理、协调和控制的一种制度安排。这种体制通常包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目的质量和效率，实现企业的经营目标。在建筑企业项目管理体制中，通常有以下几个关键要素：项目经理：是项目的核心人物，负责整个项目的执行和管理，包括制定项目计划，协调资源，管理风险，以及与各方沟通等。组织结构：建筑企业通常会根据项目的规模和复杂性设立不同的组织结构，如矩阵式、项目式或部门式等，以确保项目管理的有效性。项目流程：明确的项目流程是保证项目顺利进行的关键，包括项目策划、设计、招标、施工、验收等各个阶段的步骤和标准。管理制度：包括项目管理的规章制度、标准规范、质量控制、安全管理、成本控制等，以确保项目的规范运作。技术支持：利用现代信息技术，如项目管理软件，进行项目计划、跟踪和报告，提高项目管理的效率和精度。人力资源：拥有专业技能和经验的团队是项目成功的关键，企业需要进行人员的选拔、培训和激励，以保证团队的绩效。建筑企业项目管理体制的建立和运行，需要根据企业的实际情况和外部环境进行动态调整，以适应市场的变化和竞争。

2 建筑企业项目管理体制改革更新的重要价值

2.1 提高效能

改革旨在优化项目管理流程，消除不必要复杂步骤，以提升作业效率，确保项目能更高效地达成目标。

2.2 降低成本

通过改革，能够更有效地管理项目成本，减少不必要浪费，提高资源使用效率，进而增强企业的盈利潜力。

2.3 提升品质

更新的项目管理机制通常会融入更先进的管理理念和技术，有助于提升项目质量，增强企业在市场中的竞争力。

2.4 增强风险管控

改革能够提升企业对项目风险的识别和管理能力，及时发现并处理问题，有效降低项目失败的风险。

3 建筑企业项目管理体制改革更新策略

3.1 引入现代项目管理理念

在全球化和信息化的今天，项目管理已经成为企业提升竞争力、实现战略目标的重要手段。为了更好地适应这一趋势，我们需要积极学习和引入国际先进的项目管理理念，以提升项目管理的科学性和效率。其中，IPD（Integrated Project Delivery）集成项目交付和PMO（Project Management Office）项目管理办公室是两个值得我们深入研究和实践的典范。IPD是一种以集成和协同为核心理念的项目管理方法，强调设计、施工和供应链等所有利益相关者的深度参与和早期介入，以实现项目的高效、高质量交付。根据美国建筑工业研究所的报告，采用IPD模式的项目在成本节省和进度提前方面平均可以达到20%以上的提升。这一理念的引入，不仅可以优化我们的项目流程，提高工作效率，更可以促进跨部门、跨组织的协作，提升整体的项目管理能力。另一方面，PMO项目管理办公室则是一个组织层面的项目管理机制，它负责制定和执行项目管理的政策、流程和标准，为项目的成功提供战略支持。PMO可以提供统一的项目视图，帮助管理层更好地监控项目进度，及时发现和解决问题。据PMI（项目管理协会）的研究显示，建立了有效PMO的企业，其项目成功率比未设立PMO的企业高出30%。因此，建立和优化PMO，对于提升我们的项目管理水平，实现企业战略目标具有重要的战略意义。在实践中，我们需要根据自身的业务特点和管理需求，灵活地借鉴和应用IPD和PMO的理念。

3.2 优化组织结构

在现代企业的运营中，灵活调整组织结构以适应项目特性和规模是提升效率和创新力的关键策略。无论是新兴的科技公司，还是传统的制造业企业，都可能面临各种规模和类型的项目，如产品研发、市场推广、内部改革等。这些项目往往需要跨部门、跨专业的协作，传统的组织结构可能无法满足这种复杂的需求。因此，适时设立专门的项目管理部门是一个有效的解决方案。这样的部门可以专注于项目管理，负责协调各个参与部门，制定和执行项目计划，确保项目按期、按质、按预算完成。例如，许多大型企业如IBM、微软等，都有专门的项目管理部门，以确保全球范围内的大型项目能够高效运行。另一方面，采用矩阵式管理也是常见的策略。在矩阵式管理中，员工既属于常规的部门，又属于临时的项目团队，这样可以确保专业技能的充分利用，同时增强跨部门的沟通和协作。矩阵式管理在处理涉及多个部门的复杂项目时，尤其显示出其优势。比如，波音公司在开发新飞机项目时，就会采用矩阵式管理，将工程师、设计师、市场人员等不同专业的员工组织在一起，共同推进项目。总的来说，适时调整组织结构是提高项目协同效率的重要手段，但需要根据企业的具体情况进行，以实现最佳的效果。

3.3 提升数字化管理水平

在21世纪的今天，科技的快速发展正在深刻地改变各行各业，建筑领域也不例外。信息化、数字化技术的广泛应用，如BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规划系统等，正在为项目管理开启新的篇章，极大地提升了管理的精确度和透明度。BIM技术，作为建筑行业的革命性工具，它将建筑物的全生命周期信息整合在一个三维模型中，包括设计、施工、运营维护等各个阶段。这种模型不仅包含了建筑物的几何形状，还包含了材料性能、工程量、成本、工期等丰富的信息。通过BIM，项目团队可以实时查看和更新项目信息，避免了信息孤岛和错误，提高了决策的准确性和效率。例如，根据美国国家BIM标准报告，使用BIM可以减少10%~20%的设计错误和施工变更，显著降低了项目的成本和时间。另一方面，ERP系统则在项目管理的宏观层面发挥着重要作用。它将企业的各种资源，如人力资源、财务、供应链、项目进度等，集成在一个统一的平台上进行管理，实现了信息的无缝对接和共享。通过ERP，项目经理可以实时监控项目的整体状态，及时发现和解决问题，优化资源配置，提高项目的执行效率。据统计，实施ERP的企业平均能提高15%的运营效率，减少10%的库存成本。此外，这两种技术的结合使用，可以实现从项目策划到竣工的全过程精细化管理，提高项目的可见性和可控性。例如，通过BIM模型生成的工程量清单，可以无缝对接到ERP的采购模块，实现材料采购的精准匹配和高效执行。

4 结束语

总之，更新建筑企业项目管理体制改革，旨在适应新的市场环境，提升企业的核心竞争力。项目管理体制改革也是一个系统工程，需要企业上下一致地认识，全面地规划，以及稳步地推进。这需要我们深入研究项目管理的理论与实践，借鉴国内外先进的管理经验，结合企业的实际情况，制定出切合实际的改革方案，并在实践中不断调整和完善。

参考文献：

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[2]张曙星,张志星.实施项目管理是建筑企业改革的成功之路[J].同煤科技,2003,(03):6-9.

[3]吴涛.中国建筑业企业工程项目管理体制改革15年[J].基建优化,2002,(03):1-9.