业财融合视角下全面预算管理的创新实践探析

业财融合视角下全面预算管理的创新实践探析

陈梦妮

湖北省武汉市国创高科实业集团有限公司 430074

摘要：在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下，企业必须提升自身竞争力才能得以生存和发展。全面预算在企业实现总体发展战略、财务目标管理和资源配置优化中发挥着重要作用。在业财融合背景下，全面预算基于与业务更加紧密结合，这样才能提高预算管理的质量，也能产生更好的效果，为管理者作出正确的经营决策提供更为有力的支撑。文章旨在探讨业财融合视角下企业全面预算管理存在的问题和对策，以供企业参考。

关键词：业财融合；全面预算管理；预算监督与控制

1业财融合视角下企业全面预算管理遇到的问题

1.1全面预算管理意识薄弱

全面预算管理需要全员参与，这要求企业内部各部门、各单位、各岗位，都需参与预算的编制以及实施。它涉及企业的一切经济活动，包括投融资、财务管理、日常经营等各项活动，也涉及企业人、财、物的各个方面，以及供、产、销的各个业务环节，因此业财融合是实现全面预算管理的基础。但是，很多企业未意识到全面预算管理的重要性，亦或是认为这应该是财务部门的职责，其它业务部门无需参与，导致预算编制所依据的信息不足，这直接影响了预算的合理性与准确性，进而在实施过程中大相径庭。

1.2预算管理体系的完善程度不够

在业财融合的背景下，很多企业在推进全面预算管理过程中出现预算管理体系不够完善的情况。这主要表现在以下几个方面：

首先，预算的制定过程缺乏科学性，很多企业在制定预算时主要依靠过去的经验和财务数据，没有充分考虑到市场变化和未来发展的不确定性，导致制定的预算缺乏针对性和前瞻性。全面预算的编制要坚持适应性的原则，要考虑行业市场环境变化以及竞争对手状况，与企业外部环境相适应。

其次，预算的执行过程缺乏有效的监控和评价机制，很多企业在实施预算时未能建立起有效的监控和评价体系，导致预算执行过程中的偏差无法及时发现和纠正，影响了预算管理的整体效果。

最后，预算管理体系不够完善还体现在预算的评价和反馈方面，很多企业在预算执行过程中未能及时对预算进行评价和反馈，使得预算差异得不到及时的分析与调整，影响了预算管理的优化和完善。

1.3预算监督与控制不到位

企业预算经过批准后，各预算执行单位组织实施。为更好地执行预算，提高资源使用效率，企业需要加强预算监督与控制，它可以保证企业预算执行的有效性、透明性和可控性,从而“防患于未然”。然而在实践中，企业对预算执行的监督和控制不够严格，在制度方面未建立健全预算管理制度，预算与最终考核奖惩相分离，这导致预算只是流于形式，且无法根据环境的变化作出适当的调整。

1.4财务人员缺少专业的预算管理知识

在实际工作中，很多财务人员并没有发挥出自身的专业优势，难以将预算编制和企业的战略发展目标进行有效衔接，从而影响企业全面预算管理工作的正常开展。此外，很多财务人员在预算执行过程中缺乏有效的监督和管理，导致预算执行力度低。

2业财融合视角下企业全面预算管理的优化策略

2.1加强全面预算管理意识

在业财融合背景下，加强企业员工全面预算管理意识是推进全面预算管理、提升内部管理效率的关键。因此，企业必须让员工意识到预算管理并非仅仅是财务部门的职责，上至最高领导人下至各岗位员工均应当树立预算管理理念，树立成本管控意识，使全员参与到预算管理工作中来。这可以通过以下途径实现：

首先，企业应当优化内部组织结构。各预算执行单位应当成立专门的工作小组，由具有财务背景的人员执行预算相关工作，各执行单位的主要负责人为预算管理的第一责任人，需要确保本部门的预算工作能够落实到位。

其次，财务部门与业务部门加强沟通、协作，避免信息不对称以及财务成为“信息孤岛”，同时也可增强员工对全面预算管理的了解与认同。

最后，组织业务以及财务人员的培训，通过理论基础知识以及实际操作能力，为企业培养更多高水平的复合型人才。

2.2 完善信息系统

企业应充分利用现代信息技术，规范预算管理的流程。从功能角度上看，预算管理包括预算的编制、调整、执行中的控制、预算分析、评价、绩效考核等。全面预算信息系统应与会计核算系统、资金系统、人力资源系统或ERP系统有效对接，让预算管理渗透到日常经营管理的过程中，并在企业各信息系统中得到体现，例如线上授权审批，对于超额审批需要结合预算增加预警提醒。当代环境下，需要利用数字化、信息化以及智能化手段，实现全面预算更高效、更全面的管理。

2.3完善预算管理体系，提高预算的合理性与准确性

通过科学、合理的预算管理，企业将更加清晰地了解自身的财务经营状况，制定更佳的经营目标和战略计划，从而有效地推动企业的持续发展。企业可以通过以下几项措施来完善预算管理体系：

首先，要充分考虑市场变化和未来的不确定性，同时还要结合企业自身的实际情况，以及过去的经验和财务数据，来制定出符合企业战略方向和资源配置需要的预算。这样，预算不仅能够更好地指导企业的战略发展方向，而且能够更有效地帮助企业进行资源的优化配置。

其次，还要建立起一套完善的预算监督、分析制度，通过定期的监督、分析，提高预算管理对业务的控制能力。

再次，企业还要注重预算的评价和反馈，通过及时的评价和反馈，作出及时的分析与调整，使其更加符合企业的实际需求和战略方向。这样，预算管理工作不仅能够更好地为企业的战略发展提供指引，而且能够更有效地帮助企业实现资源的优化配置。

2.4完善预算监督和控制机制

全面预算的作用与地位不容小觑。仅仅制定预算不足以保证企业的长期稳定发展，还需要对预算的执行情况进行监督和控制。在实践中，企业在预算监督和控制方面还不够完善，这容易导致在执行过程中出现漏洞和不合理的情况，在问题凸显时，无法及时采取有效的应对措施。因此，建立科学、合理的预算监督和控制机制，强化对预算执行情况的监督和控制，成为企业全面预算管理中的重要一环。为了解决预算监督和控制机制不到位的问题，企业可以通过以下三个方面进行完善。

首先，建立预算执行情况监控体系，采用科学合理的方法对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

其次，强化对预算执行情况的考核和评估，制定相应的绩效考核标准和奖惩措施，形成有效的激励和约束机制，保证预算执行情况得到有效控制。

最后，加强对内部审计的重视，充分发挥内部审计在预算执行情况监督和控制中的作用，保证预算执行情况的合法性和规范性。

总之，企业在全面预算管理实践过程中，监督和控制机制的完善是至关重要的任务导向。只有落实科学、合理的机制，充分发挥监督和控制的作用，才能够保证企业预算的执行效果和效率，为未来的长期稳定发展提供保障。

2.5引进或培养人才，为企业预算管理提升作为保障

高水平全面预算管理人才对于企业来说具有重要的价值，是企业实现预算管理目标的关键因素之一。要解决高水平全面预算管理人才缺乏的问题，首先，企业需要对人才的需求进行深入的分析和预测，明确企业对预算管理人才的具体需求，包括知识、技能、经验等方面的要求。在此基础上，企业可以通过多种途径来招聘和培养预算管理人才，包括校企合作、社会招聘、内部培养等。其次，企业需要加强对内部人才的后续培养，通过定期的培训、研讨会等方式，提升预算管理人才的知识和技能，提高其业务分析能力、市场洞察力和沟通协调能力。最后，企业需要创建一个良好的工作环境和企业文化，吸引和留住高水平的预算管理人才。通过上述方式，企业可以更好地解决高水平全面预算管理人才缺乏的问题，并形成企业的核心竞争力。

3 结语

综上所述，在业财融合视角下，企业应当加强对全面预算管理的重视程度，并从实践层面出发，多方位、多角度对预算进行监督、控制、考核，确保全面预算管理能够收获理想执行效果，从而减少企业面临财务风险的可能性，为应对未来发展挑战做好准备。

参考文献

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[2]李慰之. 探索国有投资企业在业财融合框架下的全面预算管理改进路径 [J]中国会展, 2024,(09): 94-96.

[3]金颖. 业财融合视角下的企业全面预算管理研究 [J]. 投资与创业, 2024, 35 (09): 76-78.