工程项目中的创新管理与技术革新

工程项目中的创新管理与技术革新

李东

500109199001147912重庆市都创建筑劳务有限公司

摘要：社会的发展推动了工程建设的进步。建设工程管理涉及到的内容较多、工作难度较大，稍有不慎就会使得管理工作的整体质量较差，从而对建筑施工造成影响。对此，相关工作人员必须意识到建设管理模式创新的重要性，结合经济社会发展要求，秉持科学性与实效性原则，优化建设管理体系，提升建设管理质量，保障管理工作的开展可以促使建设领域发展，这样才可以提升综合效益，确保施工水平。

关键词：工程项目；创新管理；技术革新

引言

随着人民生活水平的提高和高质量发展时代的到来，我国建设行业的竞争日益加剧，对建设工程的管理模式提出了更高的要求。为有效降低建设工程的施工成本、保障质量与安全，建设企业需要顺应时代要求对其管理模式进行不断的创新与优化，为可持续发展提供强有力的支撑。同时，建设企业想要增强自身的竞争力，就必须以创新思维和手段开展建设工程施工管理工作，由此实现工程质量、安全及企业经济效益的稳步提升。

1创新技术应用的效益分析

1.1提高效率和减少成本

使用创新技术可以显著提高工程管理的效率，并降低项目成本。一方面，创新技术可以自动化繁琐的任务和流程，减少人工操作和时间消耗。例如，利用建模软件和虚拟现实技术进行设计和预测，可以大大缩短项目周期和减少错误。另一方面，创新技术还可以提供更高的精确度和准确性，从而减少了重复工作和修改成本。例如，利用无人机进行测绘和监测，可以快速获取准确的地理数据，避免了传统测量方法的时间和人力成本。

1.2增强工作质量和项目成功率

创新技术的应用还能够增强工程管理的工作质量和项目成功率。一方面，创新技术可以提供更准确和可靠的数据和信息，帮助团队成员做出明智的决策。例如，利用数据分析和可视化工具，可以对项目数据进行深入分析和评估，从而更好地掌握项目状态和趋势，并做出相应的调整和优化。另一方面，创新技术还可以提供更高效的质量管理工具和方法，通过自动化和智能化的方式实现质量控制和检测。例如，利用传感器和数据分析技术进行实时监测和反馈，可以及时发现和解决潜在的质量问题，提升工作质量和项目成功率。

2建设工程管理存在的问题

2.1建设工程管理模式过于传统

在许多建设工程项目中，管理模式仍然依赖于一套传统的、以计划为导向的方法，这种模式通常以固定的步骤和严格的时间表为特征，使得整个项目管理过程显得僵化。在这种模式下，管理团队在项目规划阶段制定详细计划，并试图在项目执行过程中严格遵循这些计划。然而，这种方法的问题在于，它很少考虑到建设项目在实际执行过程中可能出现的变化和挑战。例如，当遇到设计更改、资源短缺或其他意外事件时，传统模式往往无法灵活调整计划来应对这些变化。同时，在信息管理和沟通方面也存在缺陷。由于过分依赖纸质文档和手动处理，信息流通缓慢，容易导致信息失真或滞后，在没有有效的信息共享机制的情况下，项目参与各方可能难以及时获取关键信息，导致决策过程缓慢且容易出错。因此，这种传统的管理模式不仅降低了项目执行的效率，也增加了项目风险，限制了建设工程在复杂环境下的适应能力和创新潜力。

2.2缺乏应对复杂项目的能力

面对日益增长的项目规模和复杂性，许多建设工程管理团队显示出了明显的不足，这一挑战主要体现在处理多变需求、高技术复杂性和严格的合规要求方面。管理团队往往缺乏灵活性和创新性，难以适应快速变化的市场和技术环境，例如，在大型或技术复杂的项目中，缺乏有效的协调和沟通机制，导致项目进度受阻和成本上升。加之，一些管理团队常常未能充分考虑项目中的多方利益和需求，导致决策失误。

3工程项目中的创新管理与技术革新措施

3.1创新企业建筑管理体制

建设管理体制是指企业的管理机构和管理制度，是保障建设工程项目正常运作的基础。如何创新建设管理体制，以提高工程质量和效率，是优化建设工程管理的重要途径。具体而言，创新企业建设管理体制可以从以下几个方面实现：（１）引入新的管理理念和方法。为了更好的适应市场发展和客户需求，可以参考现代企业管理理念和方法，引入先进的企业管理模式，实现企业管理的精益化、高效化和科学化。（２）优化组织架构。优化企业内部的组织架构和职责分工，建立合理的部门设置和岗位职责，确保各岗位职责清晰，权利明确。（３）建立完善的监督机制。建立健全的监督机制，落实各个环节的监督职责，保证施工过程的规范化、透明化以及合规性。

3.2现场施工管理的创新

现场施工管理的创新是优化建设工程管理中创新模式的策略之一。以下是一些现场施工管理的创新策略：（１）引入信息化技术。采用信息化技术，实现工程管理信息化、流程自动化，提高数据采集和传输效率，有效避免人为因素导致的信息误差和造成的风险。（２）优化人员管理。开展职业培训和技能培训，提高施工人员的技能和管理能力，建立激励机制，提高施工人员的创新和服务意识。（３）创新工程管理方式。采用项目管理和精益生产管理等先进方式，优化工程管理和施工流程，提高施工质量和效率。（４）采用新型施工技术。引入新型施工技术和现场管理机器人等先进技术，提高工程施工精度、安全性和效率。

3.3完善管理内容

在建设工程管理过程中，完善管理内容十分重要，其中成本管理是关键。成本管理涉及两个层面：用量和价格。为了确保质量和效益，建设企业需要科学合理地控制成本。首先，要不断提高对材料使用量的控制。每个建设环节和工艺都有相应的参考依据来控制材料的使用量，在施工活动中严格按照这些依据进行操作，可以有效防止浪费施工材料。因此，在实际施工过程中，需要根据具体情况制定材料领取管理机制，并限定领取数量。在领取材料时，需要根据具体情况完成此项工作，以减少材料的过度浪费。同时，要建立科学有效的采购管理机制。在新时代背景下，随着社会经济的快速发展，建设行业的发展速度也加快，市场上建设材料的种类也更加多样化。因此，采购人员应严格按照工程需求进行材料采购，以降低建设工程施工成本。其次，要加强对材料价格的控制。确保质量是成本管理的主要目标，采购人员需要对材料价格进行比较，并充分考虑供货商与施工现场之间的距离。不仅需要制定完善的采购机制，还要合理控制材料价格，实现专款专用，从而降低建设工程施工成本的目标。

3.4创新成本管理

以往的建设工程成本管理方式过于关注短时间之中的企业成本效益，忽略了企业的长远前进与运营。成本管理工作的目标，就是为了保障企业建设出的产品，可以在价格方面得到最大经济收益，提升经济实效性。要想达成这一目标，就必须高效进行战略优化，将以往的成本管理方式转变为战略成本管控。这样有益于企业获取可观的竞争优势，从而不但有益于企业的更好运营以及不断发展，还可以在投资进程中获取最大化效益；竞争性指代的意义就是，建设企业应该将成本管理工作的重心放在可持续竞争中，以此推进建设企业达成低成本战略目标，顺应建设领域发展与市场经济要求。

结语

在现阶段建设工程管理中进行创新与优化，是符合时代发展要求的重要措施，优化现场管理，提升管理水平，这样才可以提升建设工程整体质量。在新时代背景下，必须优化管理体系，创新管理形式，保障工作人员的综合能力与管理制度等多个方面内容都符合建设领域发展要求，提升建设领域进步速率，促使经济建设水平提高。

参考文献

[1]王菲菲,张祥丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量,2019(1):90.

[2]李军.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业,2018(17):1.

[3]王志芳.创新模式在建筑工程管理中的运用与发展[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(9):4.