风险管理在建筑工程项目中的应用研究

风险管理在建筑工程项目中的应用研究

滕仰泽

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摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，建筑工程项目越来越复杂，管理难度逐渐增加。为了提高建筑工程项目的管理水平和效率，越来越多的人开始借鉴和应用项目管理的理念和方法。建筑工程项目管理风险的防范对于保证项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。本文分析了当前建筑工程项目中常见的风险，并提出了一些有效的风险管理措施。结果表明，风险管理在建筑工程项目中可以帮助减少风险事件的发生概率和影响程度，提高项目的成功率和效益。

关键词：风险管理；建筑工程；应用

引言

建筑工程项目风险主要是在一些不利因素的不确定性和负面影响下，容易使建筑工程项目有一定的经济损失。建筑工程项目成本投入较多、施工建设所需时间较长，涉及的部门和领域多。风险会随着项目的进行而增加，甚至影响建筑工程项目全过程。有效识别建筑工程项目管理风险，是可以顺利完成工程项目建设工作的重点。

1建筑工程项目管理风险的重要性

建筑工程项目管理风险的重要性，不言而喻。在建筑行业，每个项目都是一次精心策划和实施的壮举，而管理风险则是确保这一壮举顺利完成的关键所在。首先，项目管理风险的重要性在于它能够帮助我们预测和规避潜在的问题。在一个复杂的建筑工程项目中，存在着诸多不确定性因素，如自然灾害、材料供应、人力资源等等。通过对这些风险进行全面的分析和评估，我们能够提前发现并制定相应的应对措施，减少项目出现问题的可能性，保证项目的顺利进行。其次，项目管理风险的重要性还在于它能够帮助我们合理分配资源。在建筑工程项目中，资源的合理利用是非常重要的，而风险管理可以帮助我们确定哪些资源需要优先考虑，以及如何合理分配这些资源。通过对风险的评估和分析，我们能够更好地掌握项目的进展情况，及时调整资源配置，确保项目能够按时、按质量完成。此外，项目管理风险的重要性还在于它能够提高项目的可持续性。在当今社会，可持续发展已成为各行各业的重要课题，建筑行业亦不例外。通过对项目风险的管理，我们能够更好地控制项目的环境影响，减少资源浪费，提高能源利用效率，从而实现建筑工程的可持续发展。

2建筑工程项目风险管理现状

我国在建筑工程项目中应用风险管理的时间较短，因为在传统的计划经济体制下，建筑工程项目风险主要由国家唯一的投资主体——国企进行承建，风险也是由国家承担。但随着市场经济体制的深入，大量的私营企业开始进入建筑行业，经济效益直接关系到私营企业的生存状态。尤其是近些年随着全球经济一体化进程的深入，建筑行业的竞争变得越发激烈，想要在激烈的市场环境中实现可持续发展，就需要对每一个阶段加强风险管理，确保工程项目的顺利建设。国家针对这一问题，也相继颁发了一系列法律法规，比如《合同法》《保险法》等，都是确保各方的利益能够得到合法保障。关于风险管理在建筑工程项目中的应用，越来越多的专家学者也开始深入研究，也制定了更加完善的风险管理制度，确保建筑工程项目能够安全、快速推进建设。

3风险管理在建筑工程项目中的应用

3.1风险识别与评估

风险识别与评估是风险管理的第一步。在建筑工程项目中，项目团队应该全面了解项目的各个方面，并识别可能存在的风险。这包括对项目的设计、施工、供应链和合同等环节进行细致的分析和评估。为了有效识别风险，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、SWOT分析和专家咨询等。识别出的风险应该被记录下来，并进行进一步的评估。评估风险时，项目团队需要考虑风险的概率、影响程度以及紧急程度，以确定其优先级和影响范围。

3.2风险规划与应对策略

风险规划与应对策略是在识别和评估风险后制定的重要步骤。项目团队需要确立明确的风险管理目标，并制定相应的计划和策略来应对不同类型的风险。首先，项目团队需要制定风险规划，明确风险管理的组织结构和职责分工。这包括确定风险管理的相关人员、沟通渠道和决策机制等。同时，还需要建立完善的风险管理流程和文件记录系统，以便有效地进行风险管理活动。其次，项目团队应该制定具体的风险应对策略。根据风险的性质和特点，项目团队可以选择不同的风险应对策略，如避免、减轻、转移和接受等。对于高概率高影响的风险，项目团队应优先考虑采取主动措施进行防范和控制。

3.3风险监控与控制

风险监控与控制是风险管理的持续过程。项目团队应定期进行风险监控，以检测风险的变化和演化。通过收集项目数据、进行实地巡视和与相关方进行沟通等方式，项目团队可以及时获取风险信息，并对其进行评估和控制。一旦发现风险超出预期或出现新的风险，项目团队应立即采取相应的控制措施。这包括重新评估风险的概率和影响程度，调整风险应对策略，并制定具体的应对计划。同时，还需要确保风险管理的沟通和协作机制的有效运行，以促进各参与方之间的合作和共同应对风险。

3.4建立完善的风险管理体系

建立一个完善的风险管理体系是确保项目成功的关键。这个体系应该包括明确的风险管理流程和规范，以及相应的工具和技术来识别、评估和应对风险。在风险管理流程中，应该包括风险识别、风险评估、风险规划、风险应对等环节。团队成员应该按照这个流程进行工作，并在每个环节中认真分析和处理风险，确保项目的顺利进行。此外，项目团队可以利用各种工具和技术来支持风险管理工作。例如，可以使用风险矩阵来识别和评估风险的严重程度和可能性，使用风险登记表来记录和跟踪风险的状态和进展，使用风险转移和风险分担等方法来应对风险。

3.5及时升级且完善风险管理信息系统

在新时期发展背景下，信息化管理已经在诸多领域中得到运用。将信息化管理模式融入建筑工程项目风险预防中有利于提升施工质量。对工程项目推进阶段的数据信息进行分析，也可以发现管理中存在的风险问题。例如建筑工程项目在招标之前，就可以应用信息技术对数据开展分析，了解与建筑工程项目管理相关的数据、工程技术规范，或施工材料相关信息，以利于进行风险评估，并做出最终决策。也可以通过信息系统来分解管理对象，把建筑项目成本按类分级管理。这对于强化建筑工程项目建设效率和风险预防能力有一定积极的促进作用。

3.6加强风险意识和风险管理能力培养

在建筑工程项目管理中，风险是无法避免的，因此培养项目团队成员的风险意识和风险管理能力非常重要。项目团队成员应该具备识别、评估和应对风险的能力，以及对可能导致项目失败的风险进行有效的预测和规避。为了加强风险意识和风险管理能力，项目团队可以进行相关的培训和教育，提高团队成员对风险管理的认识和理解。此外，可以建立一个风险管理团队，专门负责项目中的风险管理工作，并与项目团队紧密合作，共同制定风险管理策略和措施。

结束语

综上所述，风险管理在建筑工程项目中具有重要的应用价值。通过有效地识别、评估和控制项目中的风险，项目团队可以最大限度地降低不确定性，提高项目的成功率和可持续发展能力。然而，风险管理并非一次性的任务，而是一个持续不断的过程，需要团队的持续努力和合作。未来的研究可以进一步探索其他风险管理工具和技术的应用，并着重考虑可持续发展和社会责任等方面的因素。

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