如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

杨利明杨朋顾林

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摘要：当今，我国经济在加快发展，提高房屋建筑工程管理与施工质量是保障住房项目顺利进行和居民安全的重要任务。在房屋建设项目中，各部门之间的协调以及全面的施工管理都起着至关重要的作用。只有通过有效的管理措施和合理的资源配置，才能保证房屋建筑工程的质量得到提升，并确保项目按时完工。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

引言

近些年，随着工业化进程的加快，建筑行业得到了良好的发展。但是随着建筑规模的不断扩大，也带来了一些建筑安全问题，如工程管理人员缺乏对安全管理的重视、现代化管理水平不高以及建筑工程资源浪费情况较为严重等，针对这些管理中存在的问题，需要管理人员对组织结构及管理理念进行创新、提高对信息化管理技术的利用以及实行绿色施工管理措施等，从而加强对建筑企业的施工管理。本文就新时期下对建筑工程管理的重要性以及如何进行管理创新进行探究，旨在推动建筑行业稳定发展。

1建筑工程管理难点分析

（1）管理指标多。建筑工程管理指标主要包括质量、安全、进度及成本，且各个管理指标之间存在协同和辩证的关系。因此，在建筑工程管理过程中，管理人员需要全面考量管理指标之间的关联性，以免影响建筑工程管理效果。（2）影响因素复杂。阻碍建筑工程管理全面落实的因素有资源、成本、环境等。其中，大部分影响因素是充满变数和难以提前预判的，因此管理人员无法及时采取措施进行预防。（3）容错率较低。如果建筑工程的质量管理出现问题，就会引发建筑物的使用功能异常、维护成本增加等问题；如果安全管理不到位，就可能导致建筑企业面临巨额损失，甚至造成人员伤亡。

2如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

2.1培养管理人才

人才是企业发展的不竭动力。因此，需要提高管理人才的专业素养和专业能力，从而保证企业的正常生产。首先，从人才引进角度来讲，建筑企业可以与职业院校进行合作，通过定向人才的培养，为建筑企业输送源源不断的人才。鼓励学生在校期间积极考取行业相关证书，提高自身竞争力。新入职员工虽然具备完备的管理理论，但是由于缺乏实践经验，往往是纸上谈兵。为此，在员工入职后，建筑企业可以为其安排现场实习，使其参与到现场管理中，从而积累管理经验。对于企业原有的工作人员来讲，现场管理经验较为丰富，但是管理办法存在滞后性，无法满足当前的建筑施工管理要求。为此，可以通过专项资金的设立，组织管理人员参加理论培训。通过培训提高自身文化素养，提高其专业性。另外，在建筑企业管理中，需要制定考核制度，定期对员工能力进行总结和检验，对于表现较为突出的员工，予以物质奖励和精神激励；对于表现不佳的员工，制定惩罚措施。通过奖惩并行的形式，提高员工工作积极性。建筑工艺和技术不断进行更迭，企业管理人员也要积极学习，掌握新技术的工艺的使用方法，提高自身综合素养。最后，通过管理层和施工层的配合和协调，组建高质量现代化管理团队、提升建筑施工管理效果。

2.2完善相关政策法规

从全局性的角度而言，若想对工程管理工作做出优化，首先要做的便是对相关的法律法规进行健全和完善。同时，各地区应结合实际情况，制定相关的措施，保证法律法规可以得到顺利的实施，更是为管理工作提供有效的依据。另外，相关部门应加强对管理内容的考核工作，推动相关企业不断向专业化、科学化发展，在提升工程管理质量的同时，促进行业的高水平发展，不断地缩短与发达国家之间的差距。

2.3动态控制房屋建设工程施工质量

在高质量发展理念的指导下，新时代住房建设项目需要更加突出"质量"二字，并扎实做好以下管理工作。首先，要严格管理施工各项技术文件，包括各类报告和资质证书等。对施工技术资质要进行科学审核，并及时公开施工报告。同时，要结合实际情况科学组织施工计划和设计，及时收集各种质量保证证书。这样可以确保施工过程中的各个环节都能按照规范进行执行。其次，在具体的施工组织中，施工企业应聘请专门的管理人员，加强施工质量检查和监督。通过日常检查、初期情况检查、过程转接检查和复工情况检查等方式，更好地了解施工进度，并及时将获得的施工质量数据信息与施工计划进行比较。特别要关注隐蔽施工连接件的质量要求，一旦发现质量不合格问题，必须及时整改和改进，以支撑施工质量控制的实施。另外，在施工过程中输入的任何类型的数据都必须确保符合设计和标准要求。例如，在基础或桩的静载测试中，需要测量并评估每个位置的承载力。通过数据分析，可以有效发现问题，并促进施工质量的动态控制。总之，为了实现高质量的住房建设项目，在管理工作中应重视质量控制，严格管理技术文件，加强施工质量检查和监督，及时整改不合格问题，并确保输入的数据符合设计和标准要求。只有这样，才能确保施工过程中的质量达到预期目标，推动住房建设项目的高质量发展。

2.4采取全过程质量控制措施

在建筑工程正式实施前，建筑企业可以采取以下质量控制措施：①合理编制和审查各类方案，确保建筑工程质量管理的时效性与高效性；②针对作业难度大、流程烦琐的部分项目建立样板工程，有针对性地指导现场施工作业。在建筑工程施工过程中，建筑企业可从以下两个角度来进行质量控制。①在建筑材料管理方面，通过落实材料验收制度、现场质量检查制度等，避免不合格的建筑材料混入施工现场；对建筑材料进行规范、全面的管理，避免因环境变化而导致建筑材料的使用性能下降。②在施工人员管理方面，通过技术交底、监管关键工序等方式来进行质量控制，以提高施工人员的专业能力，增强施工人员的质量控制意识。在完成建筑工程施工后，建筑企业还需要及时落实以下工作，以有效提高建筑工程的整体质量。①部分分项工程在施工完成后需要进行养护处理。以混凝土工程为例，在完成施工后，建筑企业应确保混凝土构件表层湿度≥90%，并确保温度满足养护需求，这是因为养护温度和湿度对混凝土强度具有重要影响。②规范开展竣工验收工作。除完工后的整体验收之外，关键工序和隐蔽工程也应纳入验收范围。对于验收过程中发现的质量问题，建筑企业要及时进行处理。

结语

综上所述，建筑工程管理是企业最为重要的工作内容，关乎企业的生存与发展。在新的社会环境中，企业正面临激烈的竞争，能否得以长久生存、并获得持续发展的机会，成为各企业的首要问题。鉴于此，企业需明确工程管理的重要价值，并深入洞悉该项工作开展现状，同时，还需不断在实践中摸索经验，结合行业发展现状，对工程管理工作做出优化与完善，为企业注入生生不竭的发展动力。

参考文献

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