数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制研究

数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制研究

万思杰

四川省纳溪城乡建设发展集团有限公司  四川省泸州市646300

摘要：随着经济全球化和信息化的发展，数字经济时代已经成为全球经济发展的新潮流。在这个背景下，建筑工程行业也面临着新的挑战和机遇。传统的建筑工程造价管理方式已经无法满足新时代的需求，需要借助数字技术来实现动态管理与控制，以适应时代的变化。基于此，本文章对数字经济时代下建筑工程造价的动态管理与控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：数字经济时代；建筑工程造价；动态管理；控制措施

引言

数字经济时代以数字化、网络化和智能化为特征，这种趋势深刻改变了建筑行业的运作方式。数字化技术使得数据获取、处理和分析更加便捷高效，为建筑工程造价管理提供了强有力的技术支持。建筑工程造价管理是整个工程项目管理的核心组成部分，直接关系到项目的经济效益、工程质量和竞争力。通过合理控制造价可以有效降低项目的投资成本，提高项目的投资回报率，同时保障工程项目的质量、安全和环保等方面。

一、数字经济对建筑工程造价管理的影响

数字化技术的应用使得造价管理过程中的数据收集、分析和处理更加精准和高效。通过引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，可以实现建筑工程信息的数字化集成，从而准确预测和计算工程造价，提高预算的精确度。在建筑工程造价管理中，各个参与方可以通过网络平台实时共享项目信息，实现协同工作，有效减少信息孤岛现象，提高项目管理效率。通过应用机器学习、人工智能等先进技术，可以对历史数据进行深度挖掘和分析，预测工程造价的趋势和变化为项目管理者提供科学的决策依据，进一步提升造价管理的智能化水平。这些影响共同推动了建筑工程造价管理向更高效、更精准、更智能的方向发展。

二、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题

（一）项目变更对成本控制的挑战

建筑工程项目在实施过程中由于设计调整、业主需求变化、技术更新、法规变更等原因，经常会出现项目变更。这些变更不仅影响工程进度，还导致成本的增加。项目变更伴随着额外的成本支出，如材料重购、劳动力重新调配、设备重新租赁等。变更管理的不当导致成本超支，如变更通知不及时、变更评估不准确、变更执行不规范等。如何在项目变更中有效控制成本，是建筑工程管理中的一大挑战。

（二）信息化管理系统的不足

许多建筑企业在信息化建设过程中缺乏统一的规划和标准，导致不同部门或项目之间使用的信息系统不兼容，形成了信息孤岛。这些孤立的系统无法实现数据共享和业务协同，限制了信息的流通和利用。财务系统、采购系统、施工管理系统等各自为政，数据无法互通，导致重复录入、信息不一致等问题，增加了管理成本和错误率。尽管建筑企业积累了大量的数据，但由于缺乏有效的数据分析工具和决策支持系统，这些数据未能转化为有价值的洞察。

三、数字经济时代下建筑工程造价动态管理与控制的措施

（一）利用大数据和人工智能技术进行成本预测

大数据技术能够处理和分析海量的数据，包括但不限于建筑材料价格、劳动力市场动态、工程进度数据、天气变化等。通过对这些数据的深入分析，企业可以识别出成本变化的模式和趋势，预测未来可能出现的成本波动。通过分析历史数据，可以发现某些材料价格与国际大宗商品市场的关联性，从而预测这些材料价格的未来走势。人工智能技术，特别是机器学习算法，能够从数据中学习并建立预测模型。这些模型可以自动识别影响成本的关键因素，并预测这些因素如何影响未来的成本。通过机器学习算法建立一个模型来预测特定地区劳动力成本的变化，考虑到该地区的经济状况、政策变化、人口结构等因素。结合大数据和人工智能技术可以实现实时数据分析和预测即时响应市场变化，调整成本预算和采购策略。如果预测到未来几个月内某种建筑材料价格将上涨，企业可以提前采购以锁定成本。

（二）实施动态成本控制系统

动态成本控制系统通常包括成本跟踪功能，能够实时记录和更新项目的实际成本。这包括直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费用、保险费用等）。通过与预算成本的实时对比，系统可以及时发现成本偏差，为项目管理者提供预警。系统中的变更管理功能能够有效地处理项目实施过程中的变更请求，每一次变更都可能导致成本的变化，因此，系统需要能够记录变更的原因、影响评估和审批过程，并跟踪变更的执行情况。这样，项目管理者可以清楚地了解变更对成本的影响，并采取相应的控制措施。系统可以集成风险管理工具，帮助企业识别和评估可能影响成本的风险因素。通过定量分析和模拟，系统可以预测不同风险情景下的成本变化，并提供风险缓解策略。系统提供直观的仪表盘和报告，使项目管理者能够快速获取关键信息，并做出决策。

（三）推动信息化系统集成

通过定义统一的数据格式、编码规则和交换协议，可以确保不同系统之间能够准确、高效地共享数据。统一的项目编码体系可以确保项目信息在财务、采购和施工系统中保持一致，便于跨部门的数据分析和决策支持。开发和实施标准化的接口是实现系统集成的技术手段，这些接口可以是API（应用程序编程接口）、中间件或其他数据交换工具，它们允许不同系统之间进行数据交换和业务协同。采购系统可以通过接口自动将订单信息传递给财务系统，实现采购成本的实时更新和监控。通过将不同系统的业务流程进行优化和整合，可以减少重复工作，提高工作效率。通过集成采购和财务系统，可以实现采购订单的自动审批和支付，减少人工干预，降低错误率。在数据共享和交换过程中，必须确保数据的安全性和合规性。这可能涉及到加密技术、访问控制、审计跟踪等安全措施的实施。

（四）引入先进的决策支持工具

通过使用统计分析、数据挖掘和可视化技术，企业可以发现成本变化的规律和趋势，识别影响成本的关键因素。通过分析历史项目的成本数据，可以发现某些施工方法或材料使用对成本的影响，从而在未来的项目中进行优化。预测模型工具可以基于历史数据和当前市场信息，预测未来成本的变化。这些模型可以考虑多种因素，如材料价格波动、劳动力成本变化、市场需求等，为决策者提供成本预测的参考。通过建立机器学习模型，可以预测特定地区未来几个月的劳动力成本变化，帮助企业提前做好成本规划。模拟仿真工具可以模拟不同的项目情景，评估不同决策对成本的影响。这些工具可以帮助企业在项目规划阶段就进行成本模拟优化设计方案，降低成本。通过成本模拟比较不同施工方案的成本效益，选择最优方案。

结束语

总而言之，数字经济时代为建筑工程造价的动态管理与控制带来了革命性的变化，通过采用先进的数字技术，建筑企业能够实现更高效、更精确的成本管理和控制。建筑企业需要不断探索和适应新技术，加强人才培养和组织文化建设，以确保在激烈的市场竞争中保持竞争力。随着技术的不断发展，建筑工程造价管理将迎来更多的创新和突破，为建筑行业的可持续发展提供更好的支持。

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