劳动用工管理在强化人力资源管理中的运用

劳动用工管理在强化人力资源管理中的运用

丁野墨

摘要：劳动用工管理在人力资源管理中起着至关重要的作用，企业在进行人力资源管理时，劳动用工是其重要组成部分，其涉及到企业的员工招聘、员工培训、绩效考核等。我国经济与科技不断发展，劳动用工制度也在不断完善，这使得企业在进行人力资源管理时，需要面对许多新的问题。在新形势下，企业要想提升自身的竞争实力，就必须要重视劳动用工管理，要做到与时俱进，建立起科学的劳动用工管理制度。

关键词：劳动用工管理； 人力资源； 管理运用

引言：

在企业发展过程中，人力资源管理发挥着至关重要的作用，可以说是企业管理的核心。但是在当前企业中，人力资源管理工作还存在一些问题，这对于企业发展有着严重的阻碍作用。因此，要想更好地开展人力资源管理工作，就必须要解决人力资源管理工作中存在的问题，提升人力资源管理工作的水平，促进企业稳定发展。本文就对此进行分析研究。

一、人力资源管理中存在的问题

（一）企业中人力资源管理不重视，人力资源管理意识不强

在企业中，很多员工对人力资源管理缺乏了解，认为人力资源管理就是简单地招人、用人，这对于人力资源管理工作的开展产生了严重的阻碍作用。企业中不重视人力资源管理工作，认为企业只要发展好、赚钱就可以了，没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，这对于企业发展来说是非常不利的。因此，要想更好地开展人力资源管理工作，就必须要转变传统的观念，建立完善的人力资源管理机制，促进企业稳定发展[1]。

（二）企业中缺少文化建设，人才流失严重

在企业发展中，文化建设是非常重要的，它可以有效提升员工的工作积极性，促进员工更加高效地开展工作，提升企业的整体工作效率。但是在当前很多企业中，并没有重视企业文化建设，缺乏企业文化的深入渗透，对于员工的思想建设重视不足，这就导致很多人才在工作中缺乏积极性。同时在人才流失严重的情况下，也会影响到企业的发展，所以说要想更好地开展人力资源管理工作，就必须要加强企业文化建设，促进企业稳定发展。

二、劳动用工管理在强化人力资源管理中的具体运用

（一）坚持以人为本

在企业发展过程中，人才是其核心竞争力，只有保证员工的人身安全和健康，才能保证企业的可持续发展。因此，在进行劳动用工管理时，要坚持以人为本的原则，充分考虑员工的利益和需求，从员工的角度出发，开展劳动用工管理工作。例如，在招聘员工时，要对人才的个人情况进行调查和了解，包括学历、能力、性格等；在进行劳动用工管理时，要从员工的角度出发，为其提供良好的工作环境和生活条件；在进行绩效考核时，要考虑员工的工作态度和工作能力；在对员工进行培训时，要注重其实际操作能力的培养。企业在进行劳动用工管理时，要把人作为中心点和出发点进行考虑和安排，全面落实以人为本的管理理念。

（二）完善劳动用工管理制度

随着我国市场经济的不断发展，企业对人力资源的重视程度也不断提高，但在劳动用工管理方面还存在着许多问题，这些问题严重制约了企业的发展。为了提升企业的竞争力，必须要加强劳动用工管理。要想建立起科学合理的劳动用工管理制度，就需要从以下几个方面入手：一是要做好招聘工作，对招聘渠道进行合理的选择，并且做好宣传工作；二是要做好员工入职后的培训工作；三是要制定科学合理的薪酬制度；四是要做好绩效考核工作；五是要做好劳动合同管理工作。为了加强劳动用工管理，企业需要制定一套科学合理的劳动合同管理制度，并且要将劳动合同管理与员工入职培训、员工绩效考核等进行有效结合[2]。

（三）制定合理的薪酬标准

企业要想在竞争激烈的市场中获得更大的发展空间，就必须要制定合理的薪酬标准，并做好薪酬福利管理工作。首先，企业应该制定科学合理的薪酬标准，在制定薪酬标准时，要考虑到员工的实际生活需求和能力，确保薪酬与员工的实际能力相匹配。其次，企业要根据自身发展情况和市场发展情况合理规划薪酬制度。最后，企业要通过科学的方式对员工进行绩效考核，保证员工工作任务的完成情况和绩效考核结果之间存在一定的关联。只有当员工达到了相应的标准和要求时，才能享受到相应的福利待遇。企业要不断完善员工福利制度，为员工提供更多人性化的福利待遇，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

（四）完善绩效考核制度

绩效考核是企业对员工进行考核的重要手段，其能够帮助企业发现员工的不足之处，也能够为企业培养优秀的人才，提升员工的综合能力。所以，在对员工进行绩效考核时，企业需要对考核方法进行创新与完善。在绩效考核时，企业可以采用360度绩效考核法。所谓360度绩效考核法，即从多个角度、多个层面对员工进行考核，从而帮助企业了解员工的工作表现、能力等情况。通过这种方式，可以全面地了解到员工的工作状况。并且还可以根据员工的实际表现进行综合分析，为企业提供更为科学的人力资源管理方案。另外，这种方法还能使员工之间产生竞争意识和合作意识，提升整个企业的综合竞争力。

（五）构建和谐的劳动关系

在我国，劳动者与用人单位之间存在着劳资关系，企业要想提高自身的竞争力，就必须要处理好劳动用工管理问题，这关系到企业的发展以及职工的权益。在现阶段，企业与员工之间存在着一定的矛盾，一旦处理不当，就会引发一系列的问题。所以说，企业必须要加强劳动用工管理，构建和谐的劳动关系。首先，要增强员工与企业之间的沟通。在劳动用工管理中，企业要重视与员工之间的沟通和交流，这样才能实现和谐共赢的局面。其次，要确保员工了解企业文化。企业在进行劳动用工管理时，要明确自身所承担的责任和义务，让员工了解到自己在企业中所扮演的角色和岗位职责。最后，要建立健全劳动用工管理制度。

（六）提高员工综合素质

劳动用工管理中，员工是其重要的组成部分，其的素质高低将直接影响到劳动用工管理的效果。企业在进行劳动用工管理时，要重视员工综合素质的提高，要为员工提供各种培训机会，提高员工的综合素质。企业可以通过开展技能培训、学历提升培训等多种方式，来提高员工的技能水平、知识水平与素养水平。此外，企业还可以开展岗位练兵等活动，来促进员工综合素质的提升。企业在进行劳动用工管理时，还要加强对员工的考核工作，要根据企业的实际情况，制定出一套科学合理的考核制度与方法。通过考核制度与方法来促使员工提高综合素质与业务水平。企业在进行劳动用工管理时，还要充分利用信息化手段，来提高劳动用工管理水平。

（七）加强企业文化建设

在新形势下，企业想要提升自身的核心竞争力，就必须要重视企业文化建设。在进行企业文化建设时，必须要有针对性，针对不同的企业文化进行相应的建设。对于一些中小型企业来说，可以采取精神文化与物质文化相结合的方式进行企业文化建设。在具体的实践中，企业还可以通过各种形式对员工进行培训，以提升员工的素质与技能，进而有效地增强员工的凝聚力与向心力。

三、结束语

随着社会的不断发展，劳动用工制度也在不断完善，这使得企业在进行人力资源管理时，需要面临许多新问题。为了解决这些问题，企业必须要提升自身的管理水平。在实践中，企业要树立起正确的劳动用工管理观念，建立科学的劳动用工管理制度；其次，要对员工进行全面、系统的培训；最后，要加强对劳动用工过程中存在的法律风险进行分析、评估和预防。通过优化劳动用工管理制度，可以有效降低企业经营风险。

参考文献：

[1]李艳.规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探究[J].人力资源,2019,(22):136-137.

[2]付亚军.规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探讨[J].科技创新与应用,2014,(20):266-267.

[3]