国有企业事业部思想政治工作与行政管理工作融合开展——以GXHB公司某事业部为例

国有企业事业部思想政治工作与行政管理工作融合开展——以GXHB公司某事业部为例

韦永生

（广西环保产业投资集团有限公司，广西 南宁 530000）

摘要：在当前形势下，加强对国有企业事业部的思想政治工作和行政管理工作的融合，有利于促进国有企业事业部的健康稳定发展。思想政治工作与行政管理之间具有相辅相成的作用，在国有企业发展过程中，注重两者的融合对企业长远发展有重要意义。在实践中，国有企业事业部需要加强二者之间的协调和融合，以高效的行政管理和思想政治工作助力事业部业务持续稳定开展，最终实现事业部和企业高质量发展。

关键词：国企思政；行政管理；融合开展

在当前形势下，国有企业事业部的思想政治工作和行政管理工作的融合发展已经成为了不可或缺的战略选择，随着经济全球化进程的加速推进以及国家政策对国企改革的要求不断提高，国有企业事业部需要更加注重其管理职能的发展，以适应市场竞争的变化趋势，也必须加强思想政治工作，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业文化建设和发展，对于国有企业来说，将思想政治工作和行政管理工作进行有效结合，是实现企业可持续发展的重要途径。

一、国有企业事业部思想政治工作与行政管理工作关系

国有企业事业部是企业内部设置机构之一，在企业授权管理权限内，自主开展事业部及管理服务企业的生产经营和服务活动。在当前形势下，国有企业事业部围绕高质量发展的目标，面临着许多挑战，除了自身业务拓展以外，还要重点关注如何加强思想政治建设和社会责任感培养。国有企业事业部需要积极推进思想政治工作与行政管理工作的融合发展，要重视思想政治教育工作。思想政治教育应贯穿于日常行政管理工作中，职工的思想政治教育是非常重要的一个环节，可以帮助职工更好地正确理解党的方针政策以及国家发展战略，从而提高党员党性修养和职工政治自觉。同时，事业部还应注重社会责任感培养，国有企业作为国有资产运营者，必须承担起更多的社会责任，为社会的可持续发展做出更大贡献；此外，通过建立完善的企业文化体系，让职工能够更好的了解公司的历史沿革和发展历程，增强对企业的认同感和归属感，形成共谋发展的思想认识和行动自觉。

二、GXHB公司某事业部思想政治与行政管理工作分析

（一）事业部组织架构及人员配备情况

国有企业事业部是根据企业发展需要设置的内部机构，已专业领域发展为需要，组织开展日常管理和协调企业的各项业务活动。事业部需要有科学合理的组织架构以及较为完整的人员配备。GXHB公司某事业部成立不久，按照公司部署安排，紧密围绕公司“三大平台”建设，按照“1369”工程部署，积极开拓市场，有序开展生产经营活动，努力成为公司利润增长极，为实现可持续发展做出贡献。按照公司设置的组织架构，事业部由总经理全面领导，副总经理负责运营管理和日常行政管理工作，综合管理办公室负责日常行政事务工作，项目管理部负责事业部涉及项目开发、经营管理统筹等工作，协助管理服务企业日常生产经营工作。

（二）事业部行政管理和思想教育工作开展情况

事业部成立以来，事业部班子通过“外拓业务、内强管理”工作措施，事业部内部管理工作有序开展并取得了一定成效。一是在管理制度建设方面，结合事业部实际需要，已制定并印发事业部领导班子成员工作分工、业务流程审批权限清单、员工考勤和假期管理办法、薪酬管理办法、绩效管理办法等管理办法，同时参照执行公司其他相关管理制度，确保内部管理上“有章可循”。二是在日常工作开展方面，定期召开班子会议和专题会议等达20余次，确保工作有效宣贯及落实。三是在党组织建设方面，事业部成立了联合党支部，进一步筑牢基层党建工作堡垒；相继印发了《“党建领航 洁能先锋”党建品牌创建方案》《党建示范点创建方案》《党建培训品牌创建活动实施方案》等，党建活力在基层党组织建设中得到了充分展现。四是在文化建设方面，通过不同方式组织职工参加学习培训，事业部还结合实际制定了年度培训方案，通过事业部职工“自选主题、自主研究、自由交流”等方式，形成了事业部及管理服务企业领导和职工主讲的近20节课程安排，进一步丰富事业部文化建设内容，营造良好的事业部文化氛围。

（三）存在的主要问题及困难

由于事业部成立不久，与公司总部管理还处于磨合阶段，在人才队伍建设、制度保障和激励机制、项目推进等方面存在一定的难度。一是在人才队伍建设方面，事业部项目涉及风能、光伏、环卫、固废、危废等较多业务板块，专业队伍不健全，难以支撑事业部对项目的纵向管理，比如：前期项目研判、投融资、建设管理、运营管理、项目后评价等方面专业人才严重不足，可能存在推动项目进度滞后、建设及运营风险把控不到位等隐患；科研与项目融合度不高，行业核心技术研发和团队培养、科研成果申报等乏力，无法及时行业竞争力。二是在制度保障及激励机制方面，公司对事业部的授权管理还需进一步完善，“三公”经费保障、项目拓展激励等机制未健全，事业部无法做到游刃有余地开拓市场，开展工作难度很大

。三是在项目管理和项目建设方面，在事业部、公司总部职能部室、管理服务企业三方协同有待加强。

三、国有企业事业部思想政治工作与行政管理工作融合开展的路径选择

（一）畅通管理服务机制，提高工作效能。

思想政治工作在国有企业事业部中的重要性不言而喻。为更好地推进思想政治工作的开展和落实，需要加强对行政管理工作的支持和协调。事业部应主动作为，理顺工作思路，进一步提高工作效能。一是事业部积极主动对接公司总部各职能部室，按照公司对事业部的授权管理办法进一步理顺管理服务关系，优化工作任务和办理流程，提高工作效率；二是完善事业部及管理服务企业“三定”方案，建立健全班子会议事规则、支委会前置研究重大事项清单等管理制度，实现“制度管人、流程管事”；三是结合职工自身专业特长和工作需要，尽可能做到“人岗合一”，实现职工发展和工作开展双赢。通过以上措施，为进一步开展思想政治工作提供制度保障和机制保障，为公司的长远发展奠定坚实基础。

（二）加强党建和干部队伍建设，筑牢强有力的组织和人力保障。

为了更好地实现思想政治工作与行政管理工作的融合，国企事业部应该加强党的建设和培养优秀的干部队伍。一是通过创建联合党支部党建品牌，打造支部党建示范点，推动党建引领作用向一线延伸，通过设立“党员先锋岗”“红旗责任区”“党员突击队”举措，以党建品牌的创建和实施，推动党建工作与生产经营深度融合。二是以培训品牌为抓手，助力干部队伍建设，通过聚焦事业部主营业务开展干部教育培训，与联合党支部建设进行有机整合，通过全员上讲台充分调动员工参与创建的主动性和创造性，积极打造工作亮点，形成长效机制。三是通过内外部招聘等形式，引进专业技术人才，优化干部队伍结构，为事业部高质量发展奠定坚实的人力保障。

四、结语

国有企业事业部思想政治工作与行政管理工作密不可分，二者是相互依存的。事业部思想政治工作与行政管理工作的融合对于公司发展至关重要，通过公司顶层设计，理清理顺事业部与公司总部各部室职能职责，共同推进公司可持续发展。事业部也需要加强内部建设，在日常行政管理中理清行政管理与思想建设关系，始终坚持思想政治建设是“宣传党的精神、落实党的思想、执行党的决定”重要举措，通过加强职工的思想政治教育，丰富企业文化建设，确保事业部全员统一思想认识，形成一致行动，最终实现事业部和企业的高质量发展。

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