地质勘查项目成本控制优化策略

地质勘查项目成本控制优化策略

王琳琳 郭红丽  苏国隽  

天津华北地质勘查局核工业二四七大队301800

摘要：地质勘查是国民经济发展的基础性工作，对保障能源和矿产资源安全、推动经济社会可持续发展具有重要意义。然而，地质勘查项目普遍存在成本高、周期长等问题，严重制约了行业的健康发展。本文围绕地质勘查项目成本控制优化展开研究，在分析成本构成和影响因素的基础上，从勘查方案优化、技术方法创新、管理模式改进、风险防控加强等方面提出了优化策略，以期为地质勘查项目提质增效提供参考。

关键词：地质勘查；成本控制；优化策略；精细化管理

一、引言

地质勘查是查明矿产资源储量规模、质量、开采条件的基础性工作，为国民经济发展提供了重要的资源保障。然而，受复杂地质条件、高风险性质等因素影响，地质勘查项目普遍存在成本高、工期长等问题。据统计，我国地质勘查项目平均成本是发达国家的2~3倍，严重制约了行业的健康发展。优化地质勘查项目成本控制，提高勘查效率和效益，已成为地勘单位面临的紧迫课题。

二、地质勘查项目成本构成及影响因素分析

（一）成本构成分析

地质勘查项目成本主要包括直接成本和间接成本两大类。其中，直接成本是项目实施过程中直接消耗的人力、物力等，主要包括工资及福利费、材料费、动力费、专用设备购置与租赁费等。间接成本是为项目实施提供保障的各项管理性、后勤性费用开支，主要包括管理人员工资福利、办公及差旅费、水电及设备维护费等。

据统计，直接成本约占项目总成本的70%，是地质勘查成本的主要组成部分。其中，工资及福利费是最大的成本项目，约占直接成本的40%～50%。材料费、燃料动力费、专用设备费等也占有较大比重。间接成本虽然占比较小，但对项目管理、后勤保障等起到了重要作用，合理控制间接成本对降低项目总成本具有积极意义。

（二）成本影响因素分析

地质勘查项目成本受到诸多因素的影响，既有地质条件、技术方法等客观因素，也有管理水平、人员素质等主观因素。分析这些影响因素，识别关键控制点，是优化成本控制的基础。

1.地质条件

地质条件的复杂程度直接决定了勘查工作量和难度，进而影响项目成本。矿区构造复杂、地形地貌险峻、水文地质条件恶劣，都会增加施工难度，延长工期，提高成本。据分析，地质条件是影响地质勘查项目成本的最关键因素。

2.技术方法

勘查技术方法的先进性直接关系到工作效率和成本水平。传统的地质调查、物探、钻探、槽探等方法成本较高、效率较低，而现代的遥感、测井等技术可以显著提高工作效率，降低成本。因此，大力推广先进技术方法，对控制项目成本具有重要意义。

3.管理水平

项目管理水平是影响成本控制的关键因素。科学制定勘查方案，合理安排作业程序，强化现场管理和过程控制，加强物资采购和供应管理，都能够有效降低成本。据统计，管理水平每提高10%，项目成本可降低3%～5%。

4.人员素质

地质勘查对人员专业素质要求较高，人员能力和效率直接影响工作质量和成本。一线作业人员年龄老化、知识老化，难以适应现代勘查技术需要，既影响工作效率，也提高了培训和管理成本。加快人才培养和引进，提高人员素质，是控制项目成本的重要举措。

三、地质勘查项目成本控制优化策略

针对地质勘查项目成本影响因素，提出以下成本控制优化策略，以期从勘查模式、技术创新、管理提升、风险管控等方面实现项目成本最优化。

（一）优化勘查设计方案

勘查设计是项目实施的行动指南，科学合理的勘查方案可以显著提高工作效率，降低项目成本。优化勘查设计应坚持“目标导向、问题导向、效益导向”原则，调查研究先行，分析论证充分，确保设计方案的科学性、针对性、经济性。

一是加强地质资料收集分析，查明区域地质、矿床地质特征，识别找矿标志，为方案设计提供基础依据。二是优化工作部署，合理划分勘查阶段，每个阶段明确目标任务、技术方法、投入强度，避免重复劳动和资源浪费。三是细化工作量估算，科学测算各环节工作量，在满足勘查质量要求的前提下，最大限度压缩工作量。四是优化技术方案，因地制宜选择勘查手段，优先选用高效率、低成本的技术方法，多种技术联合应用，发挥整体效益。五是加强预算审核，严格成本测算，杜绝随意提高标准、虚增预算等行为，从源头上把控项目成本。

（二）加快勘查技术创新

技术创新是提升地质勘查效率、降低勘查成本的根本途径。加快勘查技术创新，大力推广先进技术方法，从要素投入上实现项目增效。

一是加强勘查技术研发。瞄准行业前沿，加大科技投入，突破深部三维地球物理探测、智能钻探、微地震监测等关键技术，为勘查项目实施提供有力的技术支撑。二是优化技术组合配置。综合考虑矿种特点、成矿规律、勘查阶段等因素，优选技术方案，单一技术与综合技术相结合，常规技术与创新技术相结合，发挥多种技术的协同效应，提高找矿效率。三是加快数字化智能化改造。加强测量、测井、化探、钻探等环节的数字化改造，实现数据实时采集、传输、处理，提高作业效率和质量。利用大数据、人工智能等新技术，建立智能分析预警模型，指导现场作业优化，减少事故损失。四是强化技术推广应用。建立勘查技术推广应用机制，加大先进适用技术的推广力度，组织开展技术培训、现场演示等，提高一线技术人员的应用能力，促进先进技术成果向生产力转化。

（三）改进项目管理模式

完善的管理制度和先进的管理模式，是保障地质勘查项目高效运行、控制勘查成本的重要基础。应从制度、模式、团队等方面加强项目管理，为成本优化奠定基础。

一是深化项目管理机制的健全性。应当出台一套完整的规章制度体系，包括但不限于项目管理、财务运作、合同规范、采购流程等，以构建出制度化、标准化、规范化的管理框架。二是推动项目管理模式的创新。应积极探索并实践项目经理负责制、矩阵式组织结构、IPD等前沿的项目管理模式，构建扁平化、矩阵式的组织架构，以实现管理的高效扁平化、团队协作的紧密化以及成本控制的精细化。三是加强项目管理信息化水平的提升。借助先进的信息化技术，应实现项目管理全过程的动态监控，及时发现并纠正成本异常，确保项目的顺利进行。这样不仅能提升管理效率，还能有效地提升成本控制的精准度。四是培养与建设高素质的项目管理团队。需进一步强化项目管理人员的培养和引进，提高项目经理的专业技能和管理能力，打造一支具备高度专业素养和职业素养的项目管理团队。

（四）加强项目风险管控

地质勘查项目普遍存在风险高、不确定性大的特点，加强项目全过程的风险管理，严控地质、安全、环保等各类风险，对降低成本、保障效益具有重要意义。

一是建立健全风险管理体系。制定风险管理办法，明确风险管理职责，规范风险识别、评估、应对、监控等环节的工作流程和要求。二是加强地质风险管控。深化区域地质调查和重点找矿靶区的综合研究，优选有利地段和找矿标志，提高找矿效率，降低地质风险。三是强化安全环保风险防控。建立安全生产责任制，严格安全技术措施，加强安全教育培训，提高作业人员安全意识和能力。严格执行环保"三同时"制度，加大环保投入，规范废水废渣处理处置，防范环保风险。四是做好合同风险防范。规范合同订立、履行、变更等行为，防范签约主体资质、违约等风险。妥善应对和化解合同纠纷，维护企业合法权益。五是提高财务风险管控能力。加强资金使用监管，严格资金支付审批，防范资金挪用、损失浪费等风险。规范财务核算，强化税务筹划，防范财税风险。

参考文献

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