交通公路运输工程成本控制研究

交通公路运输工程成本控制研究

苏建军

身份证号码:  15272819680922003x

摘要：本研究关注交通公路运输工程中的成本控制问题。随着我国经济的快速发展，公路运输工程在国民经济中的重要性愈加突显。文中分析了现有的成本控制原则、存在的问题以及改进策略，指出全面控制、目标化管理与节约原则是成本控制的关键。通过案例分析，提出了完善工程成本控制体制、严格控制施工成本和提高成本控制人员能力的具体策略，希望为提升工程效益和实现可持续发展提供理论与实践支持。

关键词：成本控制；交通公路运输工程；全面控制原则；节约原则；成本管理

1 引言

随着我国经济的快速发展，交通公路运输工程在国民经济中的地位日益凸显。作为连接区域经济和运输业的重要纽带，公路运输对促进经济发展和提高生产力具有重要意义。近年来，我国公路基础设施建设不断加强，高速公路网逐渐形成，但在实施过程中仍存在成本控制不力等问题，影响了工程的整体效益和可持续发展。成本控制是确保交通公路运输工程顺利进行和提高经济效益的关键环节。科学合理的成本控制措施不仅能降低工程成本，避免资源浪费，还能提高项目的投资回报率，防范和化解项目风险。当前许多项目在成本控制方面存在管理机制不健全、专业人员素质不高等问题，因此，研究和探讨有效的成本控制策略对于提升工程效益和实现可持续发展具有重要意义。

2 成本控制的原则

2.1 全面控制原则

全面控制原则是交通公路运输工程成本控制的核心理念，强调对整个项目全过程和全体人员进行全面的管理和控制。需要从全过程控制的角度出发，必须对项目的每一个环节进行严格管理，包括前期的招标、设计、中期的施工以及后期的竣工和验收。这样可以确保每一个阶段都在预定的成本范围内，避免因疏忽导致的成本超支。

从全体人员控制的角度来看，成本控制不仅仅是管理层的责任，而是需要所有参与人员的共同努力。通过绩效考核和持续的教育培训，提升员工的成本控制意识和技能，使其在日常工作中自觉遵守成本控制的各项规定和标准。只有每个员工都具备良好的成本控制能力，才能确保整个项目的成本得到有效控制。

2.2 目标化管理与节约原则

目标化管理与节约原则强调通过设立明确的管理目标和科学的管理手段，实现对项目成本的有效控制。管理层需要为每个阶段和每个部门设立具体的成本控制目标，确保所有工作都朝着这些目标努力。通过合理的人力资源和财务资源管理，可以提高项目的凝聚力和向心力，使得成本控制工作更加高效。

在节约原则方面，需要强化科学管理，注重施工效率和方案优化。所有开支必须符合财务制度，避免浪费。具体措施包括严格控制材料采购，确保材料价格合理并精确计算使用量，避免过量采购导致的浪费。同时，加强对材料运输和储存的管理，通过就近采购等方法降低成本。

3 当前存在的问题

3.1 成本控制管理机制不健全

当前，许多交通公路运输工程项目在成本控制方面存在管理机制不健全的问题。具体表现为缺乏完善的制度体系和有效的控制方式。在实际施工过程中，相关的法律法规和管理措施不够完善，导致成本控制工作难以有章可循。例如，一些项目在发现问题时，由于缺乏相应的法律依据和管理制度，无法及时采取有效措施进行遏制，最终使得成本控制工作流于形式。缺乏统一的管理指导，导致项目实施过程中盲目性和随意性较大，影响了成本控制的效果。

3.2 重成本低质量的问题

近年来，随着施工单位对成本控制重要性认识的提高，许多单位在项目实施过程中片面追求降低成本，忽视了工程质量。这种重成本低质量的做法，不仅影响了工程的整体质量，还可能导致后续的维修和整改成本增加，最终得不偿失。在实际操作中，部分施工单位为了节省成本，采用劣质材料或者减少必要的施工程序，造成工程质量问题频发。成本控制应在保证工程质量的前提下进行，而非简单地削减费用。

3.3 成本控制人员综合素质能力不高

成本控制工作对专业人员的素质和能力有着较高的要求。然而，目前许多从事成本控制工作的人员缺乏必要的专业知识和实践经验。主要原因在于我国在公路建设项目成本控制方面的应用时间较短，专业人才的培养未能及时跟上需求。许多施工单位不得不聘请一些综合素质不高、缺乏专业背景的人员，这在很大程度上限制了成本控制措施的有效实施。因此，提高成本控制人员的综合素质和专业能力，已成为亟待解决的问题。

4成本控制的策略

4.1 完善工程成本控制体制的建立

为了有效控制交通公路运输工程的成本，首先需要建立和完善工程成本控制体制。具体来说，应根据项目施工的具体情况，制定详细的成本控制方案，确保每一个施工环节都有明确的成本控制目标和措施。在进入下一个施工环节之前，工作人员需做好充分的准备工作，包括材料和资金的准备，以及对工作人员综合素质的评估和培训。通过建立健全的成本控制体制，可以确保各个环节的施工质量和进度，减少由于准备不足而导致的成本增加。

为了进一步完善成本控制体制，相关管理人员还需根据工程施工的具体情况，掌握每一个环节的施工进度和相关指标，确保每一个环节的工作能够有效衔接。在工程结束后，验收工作方面也要进行严格的质量控制，只有在确保每一环节质量达标的前提下，才能确保整个工程的质量和成本控制目标。

4.2 严格控制施工成本

严格控制施工成本需要从多个方面入手，首先要合理控制材料的价格和数量。在材料采购过程中，应尽量选择性价比高的材料，并精确计算所需数量，避免过量采购导致的浪费。施工单位还应重视材料的运输和储存管理，尽可能选择施工现场附近的供应商，以降低运输成本。施工单位还应加强对材料采购和使用过程的监管，建立详细的材料台账，科学计算材料需求，避免浪费。在材料运输和储存方面，尽量选择施工现场附近的供应商，以降低运输成本。同时，在人员管理方面，确保招聘的工作人员具备相应的专业技能和素质，并通过合理的绩效考核制度激励员工自觉进行成本控制。

4.3 提高成本控制人员的能力与水平

成本控制工作对人员的专业素质和能力有较高要求，因此，提高成本控制人员的综合素质和专业水平至关重要。相关单位应加强对成本控制人员的培训，提升其专业知识和实际操作能力，使其能够应对复杂的成本控制工作。还应鼓励工作人员不断学习最新的管理方法和技术，保持与时俱进的工作态度。通过提高人员的综合素质，可以增强成本控制的效果，确保各项成本控制措施得到有效实施。加强培训和教育，提高人员的专业素质和实践经验，使其能够胜任复杂的成本控制工作，是确保成本控制工作顺利进行的重要保障。

5 结束语

综上所述，通过建立健全的成本控制体系，实现全员全过程的成本管理，可以有效提升工程质量与经济效益。同时，提升成本控制人员的专业素质和能力，是确保成本控制措施得以有效实施的关键。随着政策的进一步完善和技术的持续进步，预期我国的交通公路工程将实现更高效的成本控制，更好地服务于社会经济发展的大局。未来研究可以进一步聚焦于成本控制的动态优化及其对工程质量的影响，以推动行业的持续发展和创新。

参考文献

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[3]刘炳宇.公路工程施工管理中的成本控制管理研究[J].大众标准化,2023(8):95-97