浅谈建筑施工企业项目成本管理工作

浅谈建筑施工企业项目成本管理工作

闫伟

天元建设集团有限公司 山东临沂  276000

摘要：成本控制管理水平的高低是衡量建筑施工企业经营能力的重要标尺，科学的成本控制与管理，能够在保证质量的前提下，将企业的施工成本控制在最低，使得企业获得竞争优势，制胜于市场。文章从项目全过程成本控制管理基本内容出发，简述建筑施工企业项目成本控制与管理中的现状问题，并提出相应的优化建议，希望能够为完善建筑施工企业成本管理提供指导方向与参考建议。

关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本管理

1建筑施工企业项目成本管理的特点及要求

成本管理的对象是建筑施工项目，而不是某一个具体的工程。建筑施工项目成本管理的内容是指对建设项目的成本进行预测和决策，并对其做出相应的计划。建筑施工企业项目经理部的人员必须具备一定的专业知识，并且要有丰富的工作经验，才能更好地完成好这项管理工作。在整个过程中，需要各个部门的协调配合，同时也要加强各方面沟通，保证项目的顺利实施。此外，在项目中，管理人员的素质直接影响到项目的进度，所以，管理者的能力也会很大程度上决定企业的发展。因此，管理层的综合实力，以及领导的管理理念，都会极大地关系到企业的未来。

2建筑施工企业项目成本管理的主要过程

建筑施工企业项目成本管理的主要过程是：确定目标成本。对施工项目的具体情况进行了解，然后根据企业的实际发展状况制定出相应的成本计划，并在这个基础上，结合自身的优势，对项目成本的控制和管理做出合理安排。建立健全的项目成本管理制度，并严格执行。在项目的实施过程中，要有专门的人员负责，也需要有专业的管理人员来监督，这样才能保证工程的顺利开展。做好合同的管理工作，签订合规性文件，确保双方的利益。对于一些不规范的行为，一定要坚决抵制，并且要求其改正，以避免不必要的损失。还要加强现场的监管，及时发现问题，解决问题，以减少费用支出。提高员工的素质，完善奖惩机制，使每个人都能发挥自己的作用，为企业的长远发展作出贡献。只有不断提升工人的整体水平，才能够使企业的经济效益得到有效保障。

3建筑工程项目成本控制的关键问题

3.1成本控制目标的设定

在建筑工程项目开始前，需要合理设定成本控制目标，根据项目的实际状况和预计成本进行定位和制定，以实现项目周期内的成本控制预期。成本控制目标的设定应明确建筑工程项目成本控制的范围，制定有针对性的控制措施，根据项目实际情况制定可操作的成本控制目标，从而实现工程项目的成本控制与精细化管理。

3.2成本的跟踪与分析

成本的跟踪与分析是成本控制的重要环节，需要着重关注以下问题：对于每个子项目、每个阶段等，都需要制定合理的成本跟踪环节，并对成本进行实时监控和分析，从而发现和解决成本控制问题。需要搜集成本相关的数据，并将数据整合在一起，以实现数据的深度分析。需要对成本发展趋势进行分析，制定合理的成本跟踪、管理指标，以实现成本的及时纠正。

3.3成本风险的分析与应对

建筑工程项目的成本风险是指在项目实施过程中出现的各种影响成本的不确定性因素。成本风险的分析应该针对建筑工程项目的实际情况，确定成本风险点，并对这些点进行针对性的控制。针对建筑工程项目中出现的成本风险，对风险点进行分析，并制定合理的风险应对策略，实现有针对性的风险管理。在风险控制方面，需要针对不同的工程项目进行相应的风险控制，实现建筑工程项目的成本控制。通过以上解析可以看出，成本跟踪与分析以及成本风险的分析与应对，是建筑工程项目成本控制的重要环节，需要对风险点进行分析，并制定合理的应对策略，从而实现有针对性的风险管理。

4建筑施工企业项目成本控制对策

4.1建筑施工企业项目成本控制措施

在建筑施工企业的项目成本管理中，要想有效地进行成本控制，就必须从项目的前期决策阶段、设计环节、施工全过程的监督和控制等方面入手，制定出合理的方案，并严格执行，才能使项目成本的控制达到预期效果。具体而言，要加强对项目部的监管，提高项目的质量，减少不必要的损失，避免因为人为因素而造成的经济损失。要建立健全的奖惩制度，对于表现好的员工给予一定奖励，调动积极性，这样可以使每个人都有主人翁意识，也能更好地保证工程进度。要完善考核体系，将责任落实到个人，从而促进整个项目的顺利完成。

4.2建筑施工企业项目成本控制效果评价

在成本控制的过程中，要对成本控制的结果进行分析，并找出其中的不足，然后针对性地提出相应对策，达到对成本的有效控制。在项目实施的整个过程中，成本的计划、组织、监督和调整是一个动态的循环过程，这也需要管理者的不断努力。通过以上的数据可以看出，虽然建筑施工企业的成本管理和控制效果得到了很大提高，但还是有一些问题存在，比如说，没有建立起完善的责任机制，导致管理人员的工作效率不高，不能很好地发挥出该有的作用。因此，要想使建筑施工企业的项目管理水平提升，就要从根本上解决这些问题。加强员工的素质，认识到自己的价值，并且能够承担起应该负的职责，这样才能使其积极主动地去完成任务；还要制定合理的激励制度，激发工作人员的潜力，让其充分发挥出自身的优势，为企业发展贡献力量。

4.3构建责任制度

成本管理工作中存在一定的难度，主要是因为项目工程的施工量较大，所涉及的管理工作内容比较复杂，导致工作的工作量较大。施工企业要想实现管理工作效果，需要建立工程施工成本控制责任制度，并且在工程建设过程中落实，全面提升成本管理工作质量。建立工程成本控制责任制度，需得到相关管理工作人员和施工人员的支持，并且在工程的建设过程中，为各个工作单位和人员提供有效的沟通和交流平台，保证人员能够全面落实相关责任制度，将工程成本控制工作有效地融入到整个工程项目建设中，提升管理质量。

4.4强化人才培养，减少资金占用成本

第一，成本管理人员是管理工作的落实主体，其业务能力关系到工作开展效率及质量，要想提升工作水平，需要加强人才培养，制定有效的培养方案。管理工作包含较多内容，难度较大，这就对人员提出了较高的要求，其除了要掌握财务核算工作，还要了解项目管理、施工流程，从而促进工作的有序开展。第二，提升资金流动性。集中管理企业资金，发挥资金管理作用，优化资金配置，提升其利用率，防止产生不合理占用资金问题；还要重视催款工作，做好应收账款管理工作，保证现金流充足。加强票据支付，与材料供应商和分包商签署合同时需要加入相关内容，减少票据贴现成本。第三，集中采购材料。材料价格变化，会直接影响到工程成本，因此，需要加强管理工作，认真地检查材料有没有短缺、超出预算范围采购等问题。工程施工结束后，应该尽可能回收利用剩余材料，减少浪费问题。健全招投标机制，有效地测算材料数量，合理地控制库存，可以选择距离较近的供应商，减少运输成本。

结语

在建筑施工企业中，成本管理是一个系统的工程，需要各个部门协同合作，才能完成。在整个项目中，成本的计划、核算、控制是其重要的部分。因此，要加强成本的事前、事中、事后的监控，并将其作为重点进行分析。

参考文献

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