公司治理下市场导向型企业内控管理机制研究

公司治理下市场导向型企业内控管理机制研究

徐洪德

青岛中车四方轨道车辆有限公司  山东青岛  266000

摘要：随着市场经济的深入发展，市场导向型企业日益增多，其内控管理机制成为保障企业稳健运行的关键。本文研究背景在于探讨公司治理如何有效促进市场导向型企业内控管理机制的构建与优化。研究目的旨在通过分析公司治理与内控管理的内在联系，提出切实可行的策略，以提升企业内控管理水平，增强市场竞争力，确保企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

关键词：公司治理；市场导向型企业；内控管理机制

一、公司治理与市场导向型企业概述

公司治理是指通过一系列制度、规则和机制来规范和协调公司各利益相关者的行为，以实现公司目标并保障公司健康发展的过程。其核心要素包括董事会结构、管理层治理、股东权利和利益相关者保护等。有效的公司治理能通过内部管理和监督机制提高企业信誉度，增强投资者信心。市场导向型企业以市场需求为导向，制定灵活的经营战略，强调产品全生命周期的市场作用。与传统企业相比，市场导向型企业更加注重市场调研和客户反馈，以快速响应市场变化，提高竞争力。这类企业不仅关注产品的设计、生产和销售，更重视售后服务和客户关系管理，通过全面了解市场动态来优化企业运营，提高客户满意度和市场占有率。市场导向型企业的灵活性和市场敏锐度，使其在竞争激烈的市场环境中更具优势。

二、公司治理视角下市场导向型企业内控管理机制的理论基础

（一）公司治理结构与内部控制机制的互动关系

在公司治理视角下，市场导向型企业的内控管理机制依赖于公司治理结构与内部控制机制的互动关系。公司治理结构提供宏观层面的管理框架，包括董事会、监事会和管理层的职责分工与权力制衡，从而确保企业决策的科学性和透明度。而内部控制机制则在微观层面上执行具体的控制措施，通过业务流程、风险管理和监督审计等手段，确保企业各项活动的合规性和有效性。宏观管理与微观控制相互补充，共同构建起完善的内控管理体系。这种互动关系使得市场导向型企业能够快速响应市场变化，同时保持内部运营的稳定性和规范性。通过有效的公司治理结构，企业可以制定明确的战略目标和政策指引；而内部控制机制则确保这些目标和政策在执行过程中不偏离轨道。两者的协同作用，有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

（二）市场导向型企业管理机制的原则与特点

市场导向型企业管理机制的原则与特点在于通过优化资源配置来提高市场竞争力，并强调客户需求与市场反馈的重要性。首先，市场导向型企业注重资源的高效利用，通过精确的市场调研和数据分析，确保资源分配与市场需求相匹配。这种优化资源配置的策略，能够提升企业的运营效率和产品竞争力。其次，市场导向型企业强调以客户需求为核心，重视市场反馈的收集与分析。通过持续关注客户的偏好和市场动态，企业能够及时调整产品和服务策略，以满足不断变化的市场需求。这样的管理机制不仅提升了客户满意度，还增强了企业的市场响应能力和创新能力[1]。

三、基于公司治理视角的市场导向型企业内控管理机制建设对策

（一）健全完善内部控制管理环境

基于公司治理视角，构建市场导向型企业的内控管理机制，首先需要健全和完善内部控制管理环境。要实现这一目标，企业管理者必须转变传统管理思想，积极采用现代管理方法，以提高企业管理的科学性和规范性。现代管理方法包括全面质量管理、精益管理和数据驱动决策等，通过这些方法，企业可以更有效地识别和控制风险，提升内部管理水平。其次，应设立独立的内部控制和审计部门，以保障其独立性和权威性。这些部门的独立性确保了其在发现和报告内部控制问题时不受其他部门或管理层的干扰，从而提升内控管理的公正性和有效性。同时，审计部门需具备专业能力和充分的资源支持，才能有效执行内部审计职能，发现潜在问题并提出改进建议。通过以上措施，企业可以建立一个健全的内控管理环境，为提升市场竞争力和实现可持续发展奠定坚实基础。

（二）强化内部控制制度建设

在公司治理视角下，构建市场导向型企业的内控管理机制，强化内部控制制度建设至关重要。首先，企业应制定科学、合理的内部控制制度，以确保各项业务活动的合规性和高效性。这些制度应基于全面的风险评估，覆盖企业运营的各个环节，明确业务流程和控制要点，从而防范和控制各种潜在风险。其次，明确各部门的职责，建立有效的制衡机制，是确保内部控制制度有效执行的关键。每个部门应有清晰的职责划分和工作流程，并在制度中明确其权限和责任。通过建立横向和纵向的制衡机制，确保各部门之间互相监督和制约，防止权力过度集中或滥用。强化内部控制制度建设，不仅有助于提高企业的管理水平和运营效率，还能增强企业的市场响应能力和竞争力[2]。通过科学的制度设计和严格的职责落实，企业可以在激烈的市场环境中保持稳健运营，实现可持续发展。

（三）加强部门间沟通与信息传递

在公司治理视角下，构建市场导向型企业的内控管理机制，加强部门间的沟通与信息传递是关键。首先，企业应优化信息系统，以提高信息传递的及时性和准确性。现代化的信息管理系统能够集成各部门的数据信息，实现实时更新和共享，从而帮助企业在快速变化的市场环境中做出及时、准确的决策。信息系统的优化不仅提升了企业内部的信息流通效率，还减少了信息传递中的误差和滞后。

其次，加强部门间的协作，促进信息共享。企业应建立跨部门的沟通机制，定期组织协调会议，确保各部门在执行过程中能够共享信息、协调工作。通过建立透明的信息共享平台，各部门可以更好地理解彼此的工作流程和需求，从而提高整体的工作效率和协作效果。通过优化信息系统和加强部门协作，企业可以形成高效的信息传递和沟通机制。这不仅有助于内控管理的有效实施，还能提升企业的整体运营效率和市场竞争力，实现企业的可持续发展[3]。

（四）培养企业文化

在公司治理视角下，构建市场导向型企业的内控管理机制，培养诚信、守法、公正、透明的企业文化至关重要。首先，提高员工道德素质，增强内部控制意识是基础。企业应通过教育和培训，提升员工的职业道德和法律意识，使其深刻理解内控管理的重要性，主动遵守企业规章制度。其次，建立完善的招聘、培训、考核和激励机制，是保障企业文化建设的有力手段。在招聘过程中，注重筛选具备高道德标准和专业素养的人才。通过系统的培训，持续提升员工的职业技能和内控管理能力。制定科学的考核制度，定期评估员工的工作表现，确保内部控制制度的落实。同时，设计合理的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作热情和责任感。通过提高员工道德素质和建立完善的机制，企业能够形成诚信、守法、公正、透明的文化氛围。

四、结论

在公司治理视角下，市场导向型企业的内控管理机制至关重要。研究表明，完善的公司治理结构和有效的内控管理机制可以显著提高企业的运营效率和市场竞争力。展望未来，市场导向型企业的内控管理机制研究将进一步深化。未来的研究方向应包括利用大数据和人工智能技术提升内控管理的智能化水平，探讨不同市场环境下的内控管理策略，以及如何更好地融入企业社会责任和可持续发展目标。这些研究将为企业内控管理提供新的理论支持和实践指南，助力企业在全球竞争中取得更大成功。

参考文献：

[1]吴丹. 分行业信息披露对企业投资的影响研究[D]. 四川:西南财经大学,2023.

[2]乔新忠. D公司全面预算管理研究[D]. 广西:桂林理工大学,2022.

[3]倪静洁. 内部控制重大缺陷披露与企业创新投入[D]. 山西:山西财经大学,2021.