铁路企业定额标准值确定方法的选择分析

铁路企业定额标准值确定方法的选择分析

梁小龙

无锡伙伴人力资源服务有限公司 江苏无锡21400

摘要：定额标准作为企业管理的重要依据，对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。铁路企业作为国民经济的重要组成部分，其定额标准值的确定更是关乎企业运营效益和市场竞争力。文章阐述了定额标准的定义及重要性，分析了定额标准的一般编制方法，针对铁路企业提出了确定定额标准值的具体方法，包括直接引用国家标准或行业规范、参考国内外行业生产水平、企业内部标准与历史数据分析、专家访谈与部门意见法等，旨在为铁路企业在制定定额标准值时提供科学、合理的参考依据。

关键词：铁路企业；定额标准；确定方法；选择路径

引言

随着铁路行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，铁路企业在降低运营成本、提升运输生产效率等方面面临着巨大的挑战。定额标准作为企业管理的重要工具，其科学性和合理性直接关系到企业的运营效益和市场竞争力，但是当前可选的定额标准较多，其具有的优缺点和适用性也存在差异，为了能够帮助铁路企业解决方面面临的挑战，需要结合铁路企业的实际运营状况，选择合适的定额标准值确定方法，以便促使企业提高自身的经营管理水平和资源配置水平。

一、定额标准的定义及重要性

定额标准就是在特定的生产技术组织条件下，为人力、物力、财力的消耗和占用所设定的数量上的基准或规范，这一标准不仅是企业日常运营管理的基础，更是衡量企业生产效率、成本控制和资源配置是否合理的重要标尺。在企业管理实践中，定额标准的重要性不言而喻，通过这一标准能够在很大程度上帮助企业精确地衡量和控制在生产过程中各种资源的消耗和使用情况，从而有效地提高生产效率，降低不必要的成本支出。而且通过科学合理的制定和执行定额标准，还有助于企业更加科学地完成资源优化配置，确保有限的资源能够发挥出最大的效益[1]。对于铁路企业而言，定额标准的制定更是具有至关重要的地位，铁路作为国民经济的大动脉，其运输生产效率、成本控制和市场竞争力直接影响到国家的经济发展和社会进步，基于铁路企业具有的重要性，需要根据铁路企业的运营情况制定出科学、合理的定额标准，以确保运输生产能高效、有序进行，同时降低运营成本，提高市场竞争力。可以说，定额标准是铁路企业持续健康发展不可或缺的重要支撑。

二、定额标准的一般编制方法

（一）技术测定法

技术测定法是一种通过技术手段对生产过程进行精确测定，以确定合理的定额标准的方法。技术测定法通常涉及到对生产过程中的各种参数进行实时监测和记录，如生产时间、材料消耗、设备利用率等，然后通过对这些数据的分析和处理，得出合理的定额标准。技术测定法的主要优点是准确度高，能够客观地反映生产过程的实际情况，但缺点是实施起来比较复杂，需要专业的技术设备和人员支持[2]。

（二）比较类推法

比较类推法是一种通过比较同类企业或同行业的生产水平，类推出本企业的定额标准的方法，该方法需要对同类企业或同行业的生产数据进行收集和整理，然后通过对这些数据的分析和比较，得出本企业应该达到的定额标准。比较类推法的优点是简单易行，能够快速地得出定额标准，不足之处是容易受到比较对象的选择和比较条件的限制，出现一定的误差。

（三）经验估计法

经验估计法是一种根据历史经验和专业知识，对定额标准进行估计的方法，该方法需要对生产过程中的各种因素进行综合考虑，如生产条件、技术水平、市场需求等，然后根据这些因素的变化情况，对定额标准进行适时的调整和优化。经验估计法能够充分利用历史经验和专业知识，快速地适应生产条件的变化，可以节省成本，减小工作量，但缺点是容易受到主观因素的影响，与实际定额存在一定的偏差。

（四）统计分析法

统计分析法是一种通过对历史数据的统计分析，确定合理的定额标准的方法，该方法通常涉及到对生产过程中的各种数据进行收集和整理，然后运用统计学的方法对这些数据进行分析和处理，得出合理的定额标准[3]。统计分析法的主要优点是能够客观地反映生产过程的实际情况，同时考虑到各种因素的影响，得出比较准确的定额标准，但存在的主要缺点是需要大量的历史数据支持，且分析过程比较复杂。

三、铁路企业定额标准值确定方法的选择路径

（一）直接引用国家标准或行业规范所要求的标准

对于铁路企业而言，在确定定额标准值时，一种直接且有效的方法是引用国家标准或行业规范所要求的标准，这些标准和规范通常由国家相关部委或行业协会制定，具有权威性和科学性，能够为铁路企业提供明确的指导和参考。例如，国资委发布的《企业绩效评价标准值》就是一份重要的参考文件，该文件为各类企业提供了科学的评价指标和相应的优秀值、良好值等参考标准。铁路企业在制定自己的定额标准值时，可以直接引用这些评价指标和参考标准，以确保企业的运营效益和市场竞争力[4]。此外，铁路企业也可以直接饮用总公司颁布的指标标准，例如中国铁路总公司颁布的《铁路局集团公司有关效率、定额指标表》中含有不同专业体系的定额指标值可供参考和选择。总的来说，通过直接引用国家标准或行业规范，铁路企业可以确保定额标准值的科学性和合理性，同时也能够避免自行制定标准时会出现的偏差和不足。此外，该方法的合理应用还能够提高铁路企业的管理效率，降低管理成本，使得企业无需投入大量的人力和物力去研究和制定定额标准值。

（二）参考国内外行业生产水平

铁路企业在确定定额标准值时，除了直接引用国家标准或行业规范这一基础途径外，还可以积极参考国内外同行业企业的生产水平和定额标准，这样不仅可以拓宽定额标准值的来源，还能为铁路企业提供更多的比较和借鉴机会。为了能够选择更为合适的定额标准值确定方法，铁路企业需要积极搜集和利用现有的研究成果、公开报道、学术论文等资料，以此为铁路企业提供国内外同行业企业在生产管理、技术应用、成本控制等方面的先进经验和具体做法，在经过深入分析和对比之后，铁路企业可以更加清晰地明确自己在行业中的位置和存在的差距[5]。在明确差距的基础上，铁路企业可以选择适合本企业的定额标准值，并借鉴行业领先者的先进经验，结合自身的实际情况进行改进和完善，促使铁路企业快速提高生产效率和管理水平，进一步缩小与行业领先者的差距，进而在市场竞争中占据更有利的地位。然而，在参考国内外行业生产水平时，铁路企业应该注重结合本企业的实际情况，包括生产规模、技术水平、人员素质、市场需求等多个方面的因素，只有充分考虑这些内部因素才能确保所选定额标准值的科学性和合理性，否则盲目追求高标准只会给企业带来不必要的压力和负担。

（三）企业内部标准与历史数据分析

铁路企业在制定定额标准值时，需要结合企业内部的各项标准，包括企业的战略目标、年度生产经营计划目、年度预算目标等，这些标准为定额标准的制定提供了宏观的指导和框架，通过这些内部标准，铁路企业能够确保定额标准与企业的整体发展方向和年度经营计划保持一致，从而实现战略与执行的紧密衔接。一方面，从企业的战略目标来看，铁路企业在制定战略目标时，应综合考虑政策、市场及内外部环境变化等因素，制定如三年发展规划、五年发展规划等战略目标，在制定过程中，可以根据平衡计分卡的四个维度做出正确决策，分别设定财务、顾客、内部流程、学习与成长目标，并将这些目标转化成对应的标准值或将其分解成具体的指标，只有当战略选择与指标标准相匹配时，才能保证战略实施的有效性；另一方面，从年度生产经营计划目与年度预算目标方面来看，铁路企业在制定年度预算目标时，需全面考虑运输生产计划、年度预算、资源配置及投入产出目标，采用倒排方式设定指标体系内的目标值，以确保总体目标的顺利完成[6]。制定好下一年度预算目标后，企业可借鉴杜邦分析模式进行逐级分解，然后根据现有的投资计划和资产规模，推算总资产报酬率、净资产收益率、收入支出结构等关键指标，以此为基础制定相应的成本费用利润率和收入支出率等标准值。除此之外，历史数据的分析在定额标准值的确定过程中也非常重要，铁路企业可以通过对历史数据的深入挖掘和分析，运用算术平均法、加权平均法、平均先进值法等统计方法，揭示出生产过程中资源消耗和占用的规律，从而为制定合理的定额标准值提供有力的数据支撑，以此帮助铁路企业更准确地把握生产过程中的实际情况，有效避免主观臆断和盲目决策所带来的风险。

（四）专家访谈与部门意见法

铁路企业在制定年度运输计划及经营策略时，需基于对历史经验的深入分析以及对当前市场环境的合理预测，同时综合运用部门意见法和专家访谈法，组织各部门、各系统的专业人员，凭借他们丰富的历史经验以及对运输生产规律的深刻理解，根据当年内外部环境的变化、相关的数据信息、资料等，利用自己的专业判断能力深入分析本年度的各项指标，以此为依据预估当年的指标标准值[7]。为确保预估的准确性和实用性，铁路企业应建立一套完善的意见收集、整理与反馈机制，对各专业人员提出的意见进行整理、归纳和统计，形成初步的指标预估报告，然后将该报告反馈给各专业部门，再次征求专业人士的意见，以确保预估的指标标准值既符合历史经验，又考虑到了新的市场环境和挑战。在整个确定过程中，铁路企业应鼓励各专业人员充分发表意见，进行深入的讨论与交流，直至形成较为统一的意见，确保最终制定的指标标准值，是在历史经验数据的基础上，适当增加一些挑战性，以激发企业的潜力，推动其在新的市场环境中实现更好的发展。铁路企业通过这种方式，能够确保所制定的年度运输计划及经营策略既具有历史经验的支撑，又能够适应新的市场环境，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

结束语

综上所述，铁路企业在确定定额标准值时，应选择科学、合理的方法，并结合企业的实际情况进行具体分析。但是无论铁路企业最终选择哪种确定方法，都应该确保制定的标准具有先进性，切勿使标准制定过低，失去了自身应用的价值，也不能制定过高使其失去激励作用。基于此，铁路企业在制定指标标准时，需要使其具有一定的挑战性，能够帮助企业真正实现运输经营、资源优化配置等方面的高质量发展。铁路企业在选择好定额标准值确定方法后，如果受到内外部环境等其他因素的影响，导致指标难以实行时，需要企业根据实际情况作出相应的调整，以便最终制定的指标标准能够为企业的持续发展和市场竞争力的提升提供有力支持。

参考文献

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[3]张淑敏. 浅谈省级烟草商业企业定额标准体系构建 [J]. 财经界, 2022, (27): 66-68.

[4]席宝敏,伊超,王秀元. 铁路运输企业劳动定员定额管理研究 [J]. 就业与保障, 2021, (24): 64-66.

[5]刘丽莉. 发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平 [J]. 经营与管理, 2021, (07): 136-137.

[6]牛瑶婷. 铁路企业劳动定额管理现状及发展对策研究 [J]. 经济管理文摘, 2019, (20): 33-34.

[7]王成海. 铁路运输企业劳动定额标准体系构建及应用 [J]. 中国铁路, 2019, (10): 29-33.