进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

张健

南京绿野建设集团有限公司   江苏南京  210000

摘 要：经济的发展与建筑工程密不可分，在现代化的建筑工程中强化进度管理，能够更好地维持项目的正常运行，帮助建设企业更好地开展工作。进度管理工作是建筑工程集成管理的关键环节，对建筑工程进行科学、合理的进度计划与管理，可以提高建筑工程的完工效果。

关键词：进度管理；建筑工程管理；成本支出；工期约束

引言：

要实现进度管理工作，必须与科学的施工进度计划相结合，加强施工技术工艺的落实，利用先进的信息管理手段，提升进度管理人员的能力，全面把握工程施工的进度，使具体的施工内容和技术工艺等相配合，有效地控制施工进度和费用，有力地促进了建筑工程的建设和发展，为建筑工程的管理提供了有效的实施基础。本文就施工进度管理在工程中的具体运用进行了分析，并给出了几点建议，供有关单位借鉴。

1施工进度管理在建筑工程管理中的作用

1.1确保建设时间

进度管理是建筑工程管理的一个关键环节，它的合理与否，将直接影响到项目的质量和能否按时完工，所以有关部门需要提高对这一点的认识，并针对项目的具体情况，制订出一套切实可行的施工方案，以确保后续的施工工作能够顺利进行。另外，由于建设工程的规模比较大，涉及的环节也比较多，所以需要对每一个环节的工序、技术、材料等方面的要求进行详细的规定，这样才能符合项目的实际需要，确保建筑工程的质量和质量。其次，在建设过程中，由于气候、地形、人文、社会等多种主观和客观因素，需要对这些因素给予足够的重视，并采取适当的对策，将这类问题带来的影响降到最低，这样才能确保项目的建设进度，提升项目的总体质量和工作效率。

1.2项目造价控制

随着社会的发展和进步，建筑业的规模越来越大，竞争也越来越激烈。施工企业要想在这个激烈的市场上站稳脚跟，就必须提高自己的核心竞争力，而在这种情况下，就需要增加企业的经济效益。而建筑项目的施工和建设涉及到的各个方面都很多，如果不能对其进行有效的管理，就会造成施工流程的混乱，从而使工程的造价在无形中增加。另外，如果施工程序缺少秩序，就不能很好地保证施工的效率和质量，施工单位就不能按预定的进度进行工作，从而导致了违约金赔偿问题，使公司蒙受了不必要的经济损失，使公司的经济效益下降。所以，要想促进企业的可持续发展，就必须把施工成本和质量放在第一位，按照工程的原定计划，运用进度管理，严格控制各环节的成本，并对各种资源的配置情况进行不断的优化，确保每一分资金都能得到切实的落实，提高资金的利用率，减少返工等问题，最终实现对项目成本的控制。

1.3确保项目的质量

项目管理工作始终以质量为中心，结合实践，阐述了进度管理工作的重要意义，即对施工费用进行控制，改善施工质量，保证整个项目的安全。进度管理不仅仅是一个简单的步骤，而是贯穿整个建设过程，它能对各个阶段的工作人员的作业行为进行有效的规范，防止在项目中出现安全隐患。与此同时，由于进度管理工作有一个清晰而细致的规划方案，各个部门也会在这方面进行更多的监管，这样可以减少建设的错误，确保建设质量。

2影响建筑工程进度的因素分析

2.1人因效应

在工程中，人为因素是很重要的。另外，施工过程中，如图纸的准确性、设计的合理性等，都有可能导致施工进度不能按计划进行；此外，承包商是否负起责任，是否按照合同履行合同，是否存在过失等不可抗拒的人为原因，也会导致项目的进度不能按计划进行；由于工程建筑工程的进度控制与管理受到建委、质检部门拖延等人为原因所致。

2.2材料供给的影响

在企业中，由于工程紧张，或因工程过多而难以满足原料的需求，造成了供给问题。在外部环境中，由于工程物料的供货及交货周期不够长，或是由于供货商或物料出现问题，导致物料供应出现问题，从而严重影响了工程的进度。

2.3施工工艺因素对工程造价的影响

施工单位运用的技术是合理的，科学的，项目部运用的技术是正确的，单位的管理能力也是很强的，这些都会在很大程度上影响着建设的进度。所以，在工程建设中应特别注意这几个方面的问题。工程设计是否合理，解决问题的水平，工艺技术等，以及技术人员的技术水平，统筹全局的能力，都会在很大程度上影响到施工进度的控制与管理。

3建筑工程管理中的进度管理

3.1制定合理的建设计划

在建筑工程开始之前，要根据施工合同、施工计划、施工图纸等，对项目进行科学的安排。在施工过程中，施工进度计划是一项非常重要的准备工作，它对施工工程内容进行了细致的研究，并根据不同的建筑工程，做出了具体的计划安排，从而使具体的建设过程得以合理的构造。在制定施工计划时，要遵循总计划与分段计划互相结合、互相配合的原则[3]。

3.2加强施工技术的实施

在建筑工程管理中，加强施工技术和工艺的实施，能够确保建筑工程的顺利进行，从而有利于维持项目的进度计划。建筑物的建造是一个相当复杂的工程，它所包含的各项技术参数，将会直接影响到整个工程的进度。在工程建设中，加强对技术等环节的管理，能有效地提高技术的执行效果。特别是在现代建设工程中，越来越多的新技术和新工艺被采用，利用主动、先进的技术工艺，既能使工程建设质量得到有效的提高，又能提高建设的效率，缩短建设周期。在进行进度管理工作时，要充分把握技术工艺的特征与优势，许多技术工艺的实施都要有特定的施工条件，这就要求工程管理人员做好施工的协助工作，建立一个好的施工环节，从而更好地发挥施工技术和工艺价值。强化施工技术的运用管理，还能有效地防止因技术失误导致的施工质量不符合施工要求，因此，可以将因技术性能不合格而导致的工程项目返工，并防止因返工导致的工期持续。

3.3采用先进的信息化管理方法

在信息化的背景下，建筑工程的进度管理工作也可以通过信息化手段来实现。当前，工程建设中普遍采用BIM技术进行进度控制。BIM技术以信息技术为基础，能够使工程建设进度管理得到有效的改进与优化。BIM技术能够根据实际施工过程中的数据来构建施工过程管理模式，用一个模型将建筑工程的每一个细节和工期对应的状况都展现出来。

BIM技术能够将纸面上的静态数据和图纸等数据，转变成一种直观的管理模型，同时还能与数据分析相结合，对建筑施工进行预测。这样，就能对进度是否具有科学性和合理性，以及各个建筑工程的分项工程能否都能够达到工期的要求进行判断。BIM技术应用于软件环境，还能增强建设单位与施工单位间的信息交流与共享，确保工程进度管理的目标得以实现。

3.4加强项目经理的能力

在建筑工程管理过程中，企业要注重提高有关管理人员的素质和能力，确保各管理团队间的有效配合与顺畅的交流。建筑施工企业应该给管理者创造一个很好的学习和训练的环境，邀请行业里的专家来给他们做讲座，给他们做管理方面的指导，提高他们的综合能力，加深他们的进度管理意识和思路，同时还能调动他们的工作热情。工程建设管理既要注重理论，又要注重实际，而人才的培训又必须与工作实际相结合。建设单位在把进度管理任务交给管理者的时候，还必须对其进行管理，把进度管理和工作业绩联系起来，全方位地促进项目管理团队的发展和进步。

4结论

总结来说，进度管理是一种对施工质量和效率进行控制的一种重要措施，它能有效地体现出企业的价值，同时也能提高企业的核心竞争力和良好的声誉。所以，建设单位要想提高企业的经济效益，就需要做好进度管理，要针对项目的具体情况，制订出合理的进度计划，同时要让各个部门都要严格遵守计划，保质保量的完成任务，这样才能促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济，2018(19):28-29. 

[2]徐聪，户伟杰.进度管理在建筑工程管理中的价值体现[J].中国战略新兴产业，2019(14):240.

[3]曾志勇.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].建筑工程技术与设计，2018(26):2547.

[4]刘辉.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].建筑工程技术与设计，2018(33):3338.