建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

姜珩

山东同舟工程咨询有限公司  山东烟台  264000 

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摘要：建筑工程造价动态管理与成本优化控制对于项目的顺利实施至关重要。本文围绕实事求是原则、全面控制原则等提出了一系列策略，针对动态管理意识薄弱、重视程度不足等问题提出了具体解决方案，包括加强动态管理与控制、强化重视程度、完善管理体系、提高管理人员能力等。通过这些策略的实施，旨在提高建筑工程造价管理水平，确保项目的顺利进行和成本的优化控制，实现项目管理的高效与质量提升。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制策略

引言

建筑工程的成功实施离不开精细的成本管理和动态的费用控制。随着建筑工程的复杂性和规模不断增加，如何有效管理和控制成本成为了一个迫切需要解决的问题。在现实生活中，许多建筑工程项目由于对成本管理的重视程度不足，以及动态管理意识的欠缺而面临着诸多挑战和困难。

1.建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则

1.1 实事求是原则

建筑工程造价动态管理与成本优化控制的实事求是原则是确保管理决策和成本控制措施建立在准确、客观的基础上的重要原则。这一原则要求管理人员在实施造价管理过程中，必须以客观真实的数据和信息为依据，进行全面、深入的分析和判断。在实践中，这意味着建立有效的数据采集和监测系统，及时获取和分析有关工程进度、材料价格、劳动力成本等方面的信息。同时，还需要充分考虑各种不确定因素对成本的影响，如市场波动、政策变化等，以及出现的风险因素，如自然灾害、人为失误等。基于对实际情况的准确把握，管理人员才能够制定科学合理的管理策略和成本控制措施，有效应对各种挑战和风险，实现建筑工程造价的动态管理和优化控制。

1.2 全面控制原则

建筑工程造价动态管理与成本优化控制的全面控制原则强调在整个项目周期内对成本进行全方位、多角度的管理和控制。这一原则要求管理人员不仅要关注工程建设的各个阶段，还需要考虑到项目前期规划、中期施工以及后期运营和维护等各个环节。在项目前期阶段，需要进行充分的市场调研和成本预测，制定合理的预算和造价控制目标。在施工过程中，要加强对材料采购、人工成本、施工进度等方面的监控，及时发现和解决影响成本的问题，确保工程按时按质完成。而在项目后期，需要建立健全的运营与维护机制，合理利用资源，降低运营成本，延长设施的使用寿命。此外，全面控制原则还包括对外部环境的考虑，如市场变化、政策法规等因素的影响，以及对内部管理的综合考量，如人力资源、技术水平等因素的调配和管理[1]。

2.建筑工程造价动态管理问题

2.1 动态管控的重视程度不足

建筑工程造价动态管理面临的一个重要问题是动态管控的重视程度不足。在许多建筑项目中，管理人员往往更注重于项目的静态规划和固定预算，而忽视对项目进展和变化的动态管控。这种现象会导致在项目实施过程中，难以及时跟踪和应对各种变化和风险，造成成本控制的失效和效率低下。动态管控的不足表现在多个方面，例如缺乏及时更新的成本数据和信息，缺乏灵活的决策机制和应对措施，以及缺乏对项目进度和风险的全面评估和监控。另外，由于建筑工程的复杂性和不确定性，项目实施过程中往往会面临各种突发情况和挑战，如材料价格波动、施工进度延误、设计变更等，而缺乏动态管控的重视则使得管理人员无法及时做出相应调整和应对措施，导致成本超支或者工期延误的风险增加。

2.2 造价动态管理意识薄弱

在建筑工程领域，造价动态管理意识薄弱是一个普遍存在的问题。这种现象主要表现在建筑项目团队对于成本管理的关注度不足，往往更加关注工程的进度和质量，而忽视了成本方面的重要性。造价动态管理意识薄弱源于对成本管理的认知不足，以及对其在项目成功中的作用的低估。在项目初期，由于成本管理工作并不是项目的重点关注对象，往往没有专门的成本管理团队或者流程，导致成本管理工作被边缘化。此外，造价动态管理意识薄弱也与团队成员的技术水平和专业素养不足有关，缺乏对成本管理方法和工具的了解和应用，无法充分发挥其在项目中的作用。另外，在项目实施过程中，由于成本管理工作的复杂性和不确定性，团队成员对于成本管理工作的重要性和必要性产生了误解或者疑虑，从而导致造价动态管理意识的淡化。

3.建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

3.1 加强动态管理与控制

加强建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略中，首要之处在于加强动态管理与控制。这意味着需要建立有效的监控机制，实时收集、分析和评估项目各个阶段的成本数据和相关信息，以便及时发现问题和风险，采取相应的应对措施。在实践中，可以采用信息化技术，建立成本管理系统，实现对成本数据的自动化采集和分析，提高数据处理的效率和准确性。同时，需要建立明确的责任体系和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保成本管理工作的顺畅进行。另外，还需要加强对成本控制的实时监控，及时跟踪项目进度和成本变化，发现问题并及时进行调整和优化，以确保项目能够按时按质完成，并在成本控制方面达到预期目标。除此之外，还可以通过定期召开项目进展会议、开展成本分析讨论等方式，加强团队成员之间的沟通与协作，共同促进动态管理与成本优化控制的有效实施。

3.2 强化重视程度，完善管理体系

强化建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略之一是通过加强对管理重视程度的强化，并完善管理体系。这一措施包括从组织结构、管理流程、信息系统等多个方面进行优化，以确保成本管理得到足够的重视与支持。首先，需要在组织结构上明确成本管理的职责和权责，设立专门的成本管理部门或岗位，建立清晰的管理层级和工作流程。这有助于形成专业化、精细化的成本管理体系，确保成本管理工作能够得到有效的组织与执行。其次，需要完善管理流程，确立成本管理的全流程覆盖，包括项目立项、预算编制、合同签订、采购管理、施工管理、结算核算等各个环节，以便实现对成本的全程控制和管理。在此基础上，还可以建立相应的审批和监督机制，加强对成本管理各环节的监督与检查，及时发现和纠正问题，确保成本控制的有效实施。另外，信息系统的建设也是完善管理体系的重要一环，可以通过建立成本管理软件系统或者采用现有的项目管理软件，实现对成本数据的集中管理和实时监控，提高数据的准确性和及时性，为决策提供科学依据[2]。

3.3 提高建筑工程造价管理人员的能力

提高建筑工程造价管理人员的能力是实现动态管理与成本优化控制的重要策略之一。这需要从多个方面入手，包括技术、管理和沟通能力的提升。首先，技术能力方面，管理人员需要具备扎实的建筑工程知识和造价管理专业知识，包括建筑工程量清单编制、造价测算、成本控制方法等方面的技能。同时，还需要熟悉相关的法律法规和政策政策，能够合理应用相关法律法规进行成本管理工作。其次，管理能力方面，管理人员需要具备项目管理、团队协作和决策分析等方面的能力，能够有效组织和协调项目团队，合理安排资源，制定科学合理的管理策略和措施。此外，还需要具备较强的问题诊断和解决能力，能够及时发现并解决成本管理中的各种问题和挑战。最后，沟通能力方面，管理人员需要具备良好的沟通与协调能力，能够与项目团队、业主、供应商等各方保持良好的沟通与合作，协调各方利益，促进项目顺利实施。

4.结语

总而言之，建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略是确保建筑工程顺利实施和成本控制的关键。本文探讨了实事求是原则、全面控制原则等管理原则，并分析了动态管理意识薄弱、动态管控重视程度不足等问题。针对这些问题，提出加强动态管理与控制、强化重视程度、完善管理体系、提高管理人员能力等一系列策略。加强动态管理与控制可以及时应对项目变化，强化重视程度和完善管理体系有助于提高成本管理的效率和水平，而提高管理人员能力则是保障这些策略得以顺利实施的关键。建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略的有效实施将为建筑工程项目的顺利进行和成功完成提供坚实保障，实现项目管理的高效、精准和可持续发展。

参考文献

[1]何哲.分析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建设理论研究,2023(12):46-48.

[2]田洪茹.关于建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中华建设,2023(04):58-60.