以财务BP制度推进“业财融合”的研究

以财务BP制度推进“业财融合”的研究

王伟

中建四局水利能源发展有限公司 广东广州510000

摘要：在企业经营方式不断革新的现代社会，以业务、财务部门为核心的经营理念逐渐演变为新型的经营方式，“业财融合”已经成为现代企业改革的重要趋势。文章首先对业财融合中财务BP的作用进行了明确，其次深入探讨了以财务BP制度推进业财融合的可行路径，仅供相关人士参考。

关键词：财务转型；业财融合；财务BP制度

引言：财务BP是新时期企业财务管理体系中的一项重要内容，对推动企业向“业财”一体化转型起到了极为关键的作用。在企业的财务管理体系中，为促进财务部门在价值创造的方面发挥作用，适时引入财务BP部门，能有效融合业务、财务部门工作内容，降低沟通成本，充分推进业财融合模式发展，提高企业经济效益。

1财务BP概论

财务BP是Business Partner（业务合作伙伴）的缩写，意为财务业务合作伙伴。财务BP是一种新的财务组织模式，在企业财务部门中，推动企业的各个业务部门密切合作，提供有价值的财务建议和支持，帮助企业实现战略目标。本人根据对财务BP理解，将财务BP概况为以下几点：

（一）由传统的业务前端被动传导至财务终端，变为财务终端主动对接业务前端。财务BP需要主动对接业务，将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动。

（二）由传统的业务、财务独立分工，变为业务、财务融合的组织模式。财务BP需要推进财务、业务跨部门合作的深度，将财务管理要求落实到业务管理流程中，细化财务管理的颗粒度。

（三）由传统的报账财务，变为综合性财务管理人才。财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，协助企业经营者建立、完善经营活动流程，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进企业健康快速的发展。

鉴于业财融合对实现企业价值创造过程中的重要作用，分析好财务BP在业财融合定位、财务组织架构变革、可行实施路径显得极为重要。

2业财融合中财务BP的作用

2.1解决预算编制问题

传统的预算编制方法是综合预算+资金预算，财务BP会从公司整体市场营销目标、合同收入出发分析测算项目成本和管理费用等主要因素，以确定项目需要的投入资源，且传统的预算编制方法通常以年为单位，分月度进行规划。但在移动互联网时代，信息传递快，市场瞬息万变，需要财务BP及时跟踪市场情况，强化部门之间联动，及时调整预算、及时纠偏。

2.2解决内部控制问题

财务BP可以对生产经营目标、项目开发进度、流程、资源组织等选择上提出合理建议，帮助企业更好地管理风险。例如，销售部门可能更强调提高销售收入，但对合同付款条款、产品质量、违约风险等因素重视不够，财务部门需对此问题提出异议。

2.3解决成本节约问题

财务BP不是只给企业核算成本，而是帮助企业降低成本。财务BP是项目单元的首席财务官，主要职责包括协助制定预算目标、预算方案、为业务部门提供融资与资金管理服务、负责日常成本管理和费用控制，包括财务分析与考核，协助HR进行员工绩效评价体系及薪酬政策制定等。

3以财务BP制度推进业财融合的可行路径

3.1提升业务能力

一是提升财务专业素质。通过业财融合的推行，可以让财务BP制度作用发挥到最大化。要想在实际工作中充分发挥财务BP制度的作用，就必须要不断提升业务人员的综合素质，进而能够在企业内部培养出一支高素质的业务队伍。对于业务人员来说，不仅要熟悉公司的各项规章制度和流程，还要对相关的会计政策、会计准则等有一定了解，并且还需要具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够及时有效地与各部门沟通协作来解决相关问题。只有这样才能在实际工作中充分发挥财务BP制度的作用。

二是提高业务综合能力。第一，要强化工作能力。财务BP人员要具备较强的业务专业知识和理论水平，这样才能有效提升自身素质能力。第二，要注重提升管理能力。随着时代发展和信息技术的快速发展，传统的会计核算模式已经不能满足企业经营管理需要，为了有效提高财务BP人员自身素质能力，就需要在实际工作中不断学习新知识、掌握新技能，提高业务水平，增强综合素质和开拓创新能力等。第三，要增强团队合作意识。在实际工作中，财务BP人员不仅要具有较强的专业知识水平和组织协调能力，同时还需要有良好的团队合作精神与意识。

3.2明确业务内容

一是明确项目的盈利模式。通过对项目盈利模式的分析，财务BP人员可以确定项目在实现盈利过程中所需要付出的成本费用及盈利结构构成，指定对应的预算管控指标，比如原材料节约率、管理费用占比等，强化预算过程控制，及时预警、及时纠偏。

二是明确各部门职责分工。通过对业务内容及盈利模式进行充分的了解，将盈利目标进行分解，明确各部门职责分工，充分发挥财务BP的综合业务能力，将业务和财务有效融合在一起。

三是业务内容进行及时评估反馈。企业定期组织对项目生产经营绩效进行评估和论证，通过分析项目预算目标、实际数据来确定项目是否满足绩效管理目标，保证企业财务BP制度的有效落实。

3.3优化业务流程

一是要建立健全监督机制，财务BP人员在对企业业务活动进行分析时，不仅要掌握企业内部业务活动发生的实际情况，还要能够及时发现企业经营过程中出现的问题并提出相应建议。为了保证企业内部业务流程优化工作顺利进行，还要完善相应制度。

二是要将财务BP制度与公司经营管理相结合，将财务BP制度与公司战略相结合，确保公司战略目标与财务目标保持一致。要制定严格的考核制度，财务BP人员在对企业业务活动进行分析时，需要将绩效指标与企业战略进行结合，这样才能保证在日常工作中不断提升工作效率。

三是要充分利用信息化手段，依托信息技术来提升业务流程管理效率。在开展业务活动过程中，要要将业务活动与财务活动有效结合在一起，运用信息化手段来对流程进行管理和监控，使得财务BP制度的作用得到充分发挥。

3.4加强财务BP队伍建设

首先，财务BP要根据自身的职责和工作内容，掌握企业战略发展目标，深入了解业务部门的需求，将战略目标、业务目标、财务指标有机融合，同时由事后总结分析转变为事前协助目标制定、事中及时干预调整，根据实际情况制定科学合理的工作方案。

其次，财务BP需要转变思维方式和工作方式。为了更好地为业务部门提供服务，需要转变思维方式，以业务部门的视角看待财务数据，以财务视角来分析业务运营情况；同时还要转变工作方式，以更加开放、包容、多元的态度对待业务部门。

最后，要重视专业培训。为了更好地提升财务BP的工作能力和专业水平，应该组织财务BP参与相关培训，以提升其专业素质和能力水平。同时要打破部门壁垒、定期组织交流活动，在交流活动中可以让业务部门的管理人员、财务BP与业务部门的管理人员进行沟通交流，还可以邀请专家来授课，全面增强财务BP的理论知识和实际操作能力，以及引起优秀业务骨干进入财务岗位，促进业财岗位轮岗，进一步实现业财融合。

结语：

总之，财务BP制度是财务组织架构变革创新的关键，是现代企业财务管理的重要部分，在推动业财融合中发挥着至关重要的作用。企业管理者应充分认识财务BP制度的重要性，在此基础上，将实施财务BP制度作为推手，推动企业的财务人员、财务管理转型，明确业务内容，优化业务流程，聚焦价值创造全流程管理，促进业财高度融合，进而为企业创造更多的价值。

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