建筑工程项目合同管理问题及对策

建筑工程项目合同管理问题及对策

孙江伟

北石设计有限公司     新疆维吾尔自治区克拉玛依市  834000

摘要：现如今我国的建筑行业获得了长足的发展，极大的促进了社会经济的发展。在建筑工程施工的过程中，建设管理工作极为重要，而合同管理则是其中的核心关键。做好合同管理才可以有效保证建设质量，避免影响工程的综合效益，更好护理合同纠纷问题。然而，在实际的合同管理工作中，存在着很多的影响因素，为了保证工程的顺利完成，就需要强化合同管理工作，从而提高管理成效，防止干扰工程进度。基于此，本文分析了建筑工程项目合同管理问题，提出了合理化改进对策，以供参考。

关键词：建筑工程项目；合同管理；问题；对策

前言：目前大部分建筑工程项目存在着建设周期长、内容繁多以及风险性大等特点，致使在建筑工程项目建设过程中经常出现复杂的问题。然而，在项目的早期阶段，只要能切实制订合约，就能解决上述问题，并全方位地掌控工程进展。建筑工程合同作为一种有一定效力的规范性文件，在订立之前应由双方达成共识和协议。合同的成立与签署以及责任的承担是各方共同分担的，这样可以确保工程的顺利进行，实现双方的最大利益。想要实现这一点，就需要具备良好的合同管理能力，结合工程特性和现场实际情况，严格按照合同办事，才能营造出一个公开、公平、公正的施工项目，保障工程进度不受影响。

1建筑工程项目合同管理问题

1.1合同管理制度存在缺陷

目前，建筑工程建设领域存在着缺乏健全的合同管理制度的问题，例如合同履行过程中的纠纷频繁发生，工程质量无法得到有效保障，以及工期延误等等。尤其是合同管理内容不够完善，这就导致其无法有效落实，致使在建设的过程中，极易出现需要更改合同或者是违反合同规定的问题，这不仅会影响工程施工的有序进行，还会导致安全隐患的出现。

1.2合同管理人员素质不佳

由于在建筑工程建设中，合同管理工作中设计到的内容较多，这就极大的提高了管理工作的难度。同时，相关管理人员缺乏良好的管理意识以及管理技能，致使合同管理的效果不佳，很容易导致多种问题的出现。尤其是很难有效应对施工过程中的各种问题，极易影响合同管理工作的成效。

1.3责任双方缺乏法律意识

在合同管理工作中，经常会遇到合同缺乏法律效力的问题。这种情况的出现，与责任双方缺乏良好的法律知识有着直接的关系，致使合同的约束性大幅下降。如果合同缺乏良好的费率效率，这就导致双方在遇到纠纷时，无法诉诸于法律有效解决。尤其是在签订和同事，合同内容出现用词不严谨的问题，或者是出现合同条款模糊以及责任划分不明确等问题，这就导致日后极易出现纠纷问题。

2建筑工程项目合同管理改进对策

2.1优化合同管理制度

在施工企业的施工阶段，建立和完善合同管理体系是非常重要的。为了实现高效管理，合同的当事人应该在现实条件下，就现有的合意进行协商。同时，需要不断补充和改进管理系统，以降低对合同的管理成本。针对存在的问题进行分析，并以此指导工程施工的成功进行。在订立合同时，合同各方应以合意为依据，并对签约过程和合约内容有足够的了解和详细说明。通过仔细地分析问题，能够及时地发现和处理问题，从而保证合约的可行性和可靠性，实现对合约的有效管理，为高效实施提供有利的条件。同时，在编写合同时，应注意根据企业的现实状况，充分、正确地评估承包项目并加强对招标过程的监督，以增强合同的治理功能，对合同当事人的行为起到制约作用。这样可以降低合约变更和违约情况的发生，最大程度地满足施工项目的需求，提高施工品质和综合效益。尤其是工程建设的进度直接关系到项目的投资回报和效益，因此，在合同管理制度中应明确工程工期的约定和要求，并建立起相应的考核和奖惩机制，以确保工期的有效控制和保证。

2.2加强对合同管理人员培训

为了能够保证合同管理工作的作用有效，就需要对合同管理人员的选拔更加严格。在招聘过程中，应该注重其专业背景和经验，确保其具备相关的知识和技能。同时，还应该注重其沟通能力和团队合作精神，以便更好地与各方进行协调和合作。建立一个良好的团队氛围，鼓励合同管理人员之间相互学习和分享经验，可以提高整体的工作效率和质量，同时也能够培养更多优秀的合同管理人才。对合同管理人员应该进行专业培训，提升其业务水平和素质[6]。培训内容可以包括合同法律法规、工程管理知识、项目管理技巧等方面的内容，以使其能够更好地理解和应用相关知识，提高工作效率和质量。尤其是需要定期进行培训，使其可以与时俱进，不断的提高合同管理水平，才可以更好的完成合同管理工作。并且，建立健全的绩效评估机制也是必要的。通过对合同管理人员的绩效进行评估，可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决。同时，也可以通过激励措施来激发其积极性和工作动力，提高整体的管理水平。

2.3提高合同法律效力

建筑施工单位在签订合同时，应确保具备充足的履约能力，并保证工程承包合同具有法律约束力。建设单位除了承担自身的职责和义务外，还享有相应的权益。例如，建筑公司对建筑公司有管理权，监理有权，但也需要承担施工费用和劳力。双方在签约之前应认真研究对方的意见。国家制定了关于建设项目和地方政府部门的相关法规，这些法规将条款与具体建设合同相联系。同时，还要加强对建设企业的约束，以避免在建设过程中发生事故。由于各种因素，在诉讼过程中可能发生争执。在订立契约过程中，应反复检查以避免出现不规范、不严谨和描述不清的建筑合同。建设工程承包应对工程建设全流程的各个方面进行全面深入的探讨，对合同中的条款进行详尽的说明，阐明当事人之间的权力和责任，并对当事人提出请求。要严格按照建筑工程合同履行，并在合同中约定的违约责任进行。强调工程项目的主要内容，从而增强建设工程项目的法律效果。文中所选择的实例正是采用相似的方法来改善建筑结构，以达到相同的法律效果。在签订合同时，施工方应着重说明违约责任条款，以防止违反。违反合同的建筑公司将面临罚款，甚至承担法律责任。在明确拖欠的严重性之后，一系列的处置行动将使建筑商得到相应的赔偿。自觉履行合同规定，确保建设项目的进度和质量，为有效实施合同奠定了坚实的基础。

2.4增强相关管理人员法律意识

施工企业的管理人员必须高度关注合同管理工作，以精确掌握相关的法律法规，保证合同内容的法律性。尤其是建筑公司应该分期分批对管理部门进行培训，使其全面了解项目管理的内容。同时，培训还应将法律操作的思想注入经理们的思维，并在整个运输过程中得以应用。施工企业也需要像对建设项目的安全施工和质量管理一样重视合同工作的位置。在签署合同之前，业主和承包商应就合同的内容进行磋商，并约定相关条款，并核查所列条款。在签约过程中，双方当事人必须具备一定的法律知识，以确保合同的最终版本符合各国规定，并与以前的要素一致。磋商的重点是特别是与款项、延迟付款、合同期限处理和违约解决方法有关的条款。此外，应注意在合同中明确规定索赔条款。同时，各方应核查合同条款的内容，以确保其清晰表达，没有任何遗漏，并尽量减少合同争议的发生，避免出现不必要的合同纠纷问题。

结束语：

建筑工程建设管理工作中，合同管理是其中的核心关键，合同管理可以明确双方的权利和义务，明确工程的时间、质量、费用等关键要素，从而避免合同纠纷和工程延误。合同中通常包含了工程质量标准和验收要求，合同管理能够监督和检查工程质量的达标情况，确保工程符合规范和标准。通过合同管理，可以明确工程费用的计算方式和支付方式，合理控制工程的成本，防止造成不必要的经济损失。合同管理能够维护建筑工程参与各方的合法权益。合同作为双方的约束和保护工具，能够确保各方的合法权益得到充分保障，减少合同纠纷的发生。

参考文献：

[1]小峰.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].散装水泥,2023(05):50-52.

[2]李少铖.建筑工程建设管理中合同管理研究[J].居业,2023(05):174-176.