加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

余选民

荆门市东宝区住房和城乡建设局   448000

摘要：建筑工程是一项复杂而庞大的工程，其质量直接关系到人们的生活安全和舒适度。本文从加强建筑工程管理的角度出发，探讨如何提升建筑工程质量。通过对加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的作用和价值的分析，探究了一条适合建筑工程项目的管理路径，通过健全管理机制、强化施工人员管理、强化施工材料管理、落实安全管理，全面提升建筑工程质量。

关键词：建筑工程管理；工程质量；项目安全

前言：建筑工程是社会经济发展的重要组成部分，对人们的生活和工作环境起到至关重要的作用。然而，近年来建筑工程质量问题频发，引起了广泛关注。因此，加强建筑工程管理，对施工的整个过程和细节进行精准和全面的控制，对于建筑行业的发展也有极大的推动意义。

1加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的作用和价值

1.1有利于提升项目安全
加强建筑工程管理对于提升项目安全具有重要的作用和价值，比如通过风险管理，可以帮助识别、评估和控制项目中的各种风险，包括施工期间的安全风险和后续使用阶段的安全风险。通过制定详细的风险管理计划和采取相应的措施，可以降低事故发生的概率，保障工人和用户的安全。通过施工现场管理，可以确保施工现场的有序和安全。通过合理规划和布置施工现场，设置安全防护设施，进行安全培训和教育，有效地控制施工现场的安全风险，避免事故的发生。通过加强安全意识教育和培训，建立安全奖惩机制，强化安全责任制，营造注重安全的工作氛围，可以使项目参与者养成正确的安全行为习惯，减少事故的发生。此外，通过了解并遵守施工安全相关的法规和标准，制定合理的安全管理制度和操作规程，及时纠正违法行为，可以避免因违法而引发的安全问题和法律风险。

1.2有利于提升项目质量
通过建筑工程管理，可以确保项目按照规划和设计要求进行施工，避免出现施工过程中的错误和偏差。同时，也可以优化施工流程，提高施工效率。通过合理的工艺安排、资源配置和施工组织，可以减少冗余和浪费，提高施工质量和效率。另外，建筑工程管理还可以确保工程质量符合相关标准和要求。通过建立质量管理体系、制定施工工艺和操作规程，并进行质量检查和验收，可以及时发现和纠正质量问题，提高工程的可靠性和安全性。最后，建筑工程管理还可以引入新技术和创新，提升工程质量。例如，BIM技术可以实现全过程的管理和协调，减少信息传递和沟通的误差，提高工程的精度和一致性。

1.3有利于承包合同的执行
首先，建筑工程管理可以确保承包合同中约定的工程范围、质量标准、工期等要求得到有效的履行。通过建立合理的工程管理计划和监督机制，可以及时发现和解决施工过程中的问题和难题，确保工程按照承包合同的约定进行施工，避免合同纠纷的发生。同时，建筑工程管理还可以加强与业主和监理方的沟通和协调，保障合同执行的顺利进行。通过建立健全的沟通机制，及时反馈工程进展和问题解决情况，确保各方对工程进展的了解和参与，促进合同履行过程的透明和顺畅。此外，建筑工程管理还可以加强对合同变更和索赔的管理和控制，防止不合理的变更和索赔产生，保护各方的合法权益。通过严格的合同管理和变更控制机制，及时识别和评估变更和索赔请求的合理性，避免因变更和索赔引发的争议和纠纷。

2加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的有效措施

2.1健全管理机制

在建设管理机制的过程中，放在首位的应以质量、安全为主，合理搭配人力及资源，整体目标应以成本和效益为主，并将针对性监督小组积极组建起来，借此对管理机制方面事务进行全面把控，同时也要对工程施工进度进行专门跟进，从阶段性的角度来验收工程施工质量，为整体建设水平提供保障。在建筑工程施工建设环节，必须要合理分配施工人员，基于人员优势的最大化发挥，加之追踪并跟进工程施工中出现的问题，为问题的整改到位提供督促和指导作用，进而基于统筹监管目标的有效实现，顺利推进工程的施工建设。

2.2强化施工人员管理

在工程管理制度落实、落细之后，接下来就需要实现和保证施工质量的职责。在企业中，根据职责的不同分了若干个部门，每个部门对于施工质量都有着不同的职责和任务。作为企业管理人员，需要将每个部门的工作职责进行明确和细化，保证每个工作环节都有人负责，有人落实。对于相关的人员，要进行督促落实和激励制度想结合的方式，确保所有工程管理的要求能够落到实处，并且以此作为手段和措施进一步提高企业工程的管理水平和管理质量。在施工过程中，施工质量是最重要也是最关键的环节部分，只有充分的贯彻施工质量的职责任务，才能够全面的提升相关人员的质量保障意识，促进相关人员积极的投身到施工质量的提升当中。

2.3强化施工材料管理

建筑材料的质量一般会对工程的施工质量管理造成显著影响，对建筑工程造成更大的威胁，因此，在建设项目材料选择的全过程中，有必要加强原材料的监管范围，在采购过程中，原材料的选择首先要选择这些在用户中具有良好声誉的品牌，以确保采购的原材料符合该领域的质量标准。二是对原料渠道的检查。技术和专业的质量人员对每批工程建设原材料进行质量检验，防止原材料不合格。最后，采购单位需要建立专业的建筑材料账簿，有利于更好地对建筑材料的申请、配送、交付等进行实时跟踪和管理。此外，在建筑工程设计方案的监理工作中，设计方案公司要不断完善各项质量管理方式的管理体系和质量保证机制。同时，在进行工程图设计方案时，要进行严格的审查，按照分步提交评审的方式，可以对设计图纸进行评审，及时处理设计过程中可能出现的各种问题。

2.4落实安全管理

施工安全一直是建筑行业关注的重点，施工管理人员应该立足于施工安全的角度进行分析，制定规范性强、可行性强的执行标准，为施工人员、技术人员提供参考依据，强化施工作业过程中的安全性。开展安全管理工作时，需要加大安全设施建设方面的资金投入力度，为施工人员配备齐全的安全防护措施，构建健全的安全防护体系，强化施工安全管理的实效性。安排专门的技术人员定期检查及维护大型施工设备，及时发现存在的故障问题，做好相应的维修工作，确保设备能够维持正常运行，避免因设备的不规范使用及故障问题引发安全风险。除此之外，建立完善的安全评价机制，针对不符合规范要求的施工行为做好管控，减少人为因素带来的不良影响，管理人员应该充分发挥自身的职能，正确行使自身权力，依据有关规定给予违规人员合理的惩罚，确保起到激励的作用，以防在后续施工作业中出现同样的问题。

结束语：

总之，建筑工程企业在进行质量管控过程中，应对施工环节的质量管控工作提高重视。不但有利于保障建筑工程项目建设质量满足标准，确保相关工作人员的人身安全，而且有利于减少工程项目成本支出，防止发生资源浪费，进而满足工程项目建设标准要求。从建筑工程质量管控的角度来讲，虽然还存有不足，但充分结合实际情况建立解决措施，并增强监督管理工作，对于满足广大民众对建筑物的基本需求具有重要作用，进而提高建筑工程项目的监管能力。

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