项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用

项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用

冯勇

身份证号码：512929197405134919

摘要：我国不断深化改革电力体制，增加了施工企业的竞争性，这就需要加强安全管理，构建常态机制。因为电力施工现场涉及多个工种，相关生产设施具有临时性特征，整体施工环境具有多变性特征，在施工现场集中了施工人员和机械设备以及施工材料等，因此增加电力施工安全隐患。在电力施工中需要加强安全管理工作。本文根据项目质量管理理论分析电力施工安全管理工作，可以对实际工作起到参考作用。

关键词：项目质量管理理论；电力施工；安全管理；运用措施

引言

电力工程属于基础类民生工程，与人们的日常生产生活有着十分紧密的关系，加强对电力工程质量的控制至关重要。相关工作者要从电力工程施工进度控制和安全管理等方面入手，保证电力工程能够在规定时间内高质量、高效率完成，并切实做好对施工人员人身安全的保护。

1电力工程的作用

电力工程是我国供电系统的重要组成部分，其利用各种电力设备供电，能够确保配电系统的安全。在具体施工中可以根据不同的施工方案采用不同的施工工艺，提升电力工程施工的效率。对电力工程进行科学施工，根据不同用户需求合理分配用电量，能够达到资源合理分配的目的，避免用电浪费，因此，提高电力工程施工水平能够满足施工安全管理需求，实现电力资源的合理配置，作用巨大。

2项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用

2.1完善安全管理计划

电力施工现场涉及较多的工种，通过制定科学的施工现场安全管理计划，有利于提高施工安全性。制定安全管理计划的过程中，需要合理划分工作职责，同时需要做好预防工作，开展封闭式的管理工作。施工单位在实际生产阶段需要严格执行各种安全法律和法规，提高管理活动的标准化，促使全员明确安全生产职能，落实安全施工责任制，同时需要改变传统的安全生产理念，通过安全策划制定科学的预防措施，通过开展事前控制，合理分配各部门和不同工作人员的权限，不同节点的控制内容。根据不同的危险点和关键点制定不同的安全管理计划，提高安全措施的针对性，保障封闭管理效果。在工程安全管理过程中，业主方发挥着主导作用，因此在制定安全管理计划的过程中，需要强化业主方的安全管理责任，不能只是依靠施工单位负责安全生产管理工作。业主方负责组织安全监督机构，可以统一规划电力工程安全文明施工，及时解决电力工程施工中的安全问题，优化整体工程的建设环境。

2.2优越的管理体制

(1)审核建筑工程单位的资质。首先是为投标阶段做好准备。近年来，随着我国建设项目数量的迅速增长，在巨大的利益驱动下，大量的工程项目公司应运而生，但由于缺乏健全的监督体系和信用体系，使得施工企业的资质参差不齐，为使施工程序的标准化、安全性得到最大程度的保证，施工企业要建立自己的诚信数据库，对施工质量、安全进行分级，绝不与缺乏诚信、不正规的施工单位进行合作。(2)建筑前的场地计划。如前所述，电力的土建工程施工周期长、工作量大、原材料、设备、施工场地多，在施工现场划分场地、调配资源(工程原材料的存储、大型工程设备的进场等方面)都要做好详细的计划，这样才能使工地得到最大限度的利用，减少不必要的人力资源调配，减少工程的安全事故。(3)施工用电管理。如果是临时用电工程，应当按有关规定组织施工，并将其送交有关部门，主要设备、工序应当登记;电源开关柜必须采用一系列的安全措施，如漏电保护等，电线要整洁、美观;在雨季时，要对接地和防雷设施进行检查，并对测试结果进行详细的记录，并作好记录。

2.3实施建设项目全过程进度监管

施工进度管理与控制工作的有效落实，需要依据电力工程整体施工方案进行。首先，对可能影响电力工程施工进度的因素进行明确、落实，然后结合进度控制标准对施工进度控制方案进行合理的规划与设定，确保电力工程施工项目能在规定时间内高效完成。其次，电力系统的施工建设涉及的内容比较多，施工单位需要报建的内容也比较繁多复杂，相关工作流程会更加繁琐。为此，在电力工程项目开展前，施工单位需要在半年前就要对项目建设施工材料进行收集，并做好项目建设工程相关报建工作的申报。再次，为了避免电力工程施工进度控制影响后期工程施工质量，施工单位可以在工程项目施工前对周边居民配网工程情况进行调研，并做好居民的疏导工作，避免施工过程中出现居民纠纷问题，影响正常的施工进度。最后，在电力工程施工过程中，施工管理人员要始终秉承施工进度动态化管理原则，依据详细的施工规划，不断完善进度实时性监管机制，使施工进度表与施工工序始终保持一致，采用倒排工期的方式，配合裕度处理，对工程施工的顺序性和规范性进行全面提升，为施工进度监管控制打下良好的基础。

2.4创新电力工程安全管理模式

要创新电力工程安全管理模式，实现多措并举，全方位、多角度、系统化地进行管理。这样不仅能够强化监督管理，增强工程安全管理的效果，还能够逐步发展电力工程管理系统。在实际进行电力工程安全管理时，可以将电力工程安全管理分为若干个部分，严格明确每一个部门、每一个人的职责，让更多的人参与电力工程安全管理。在管理过程中，还需要严格坚持“以人为本”的管理理念。电力工程负责人需要根据具体施工情况组建安全监督管理小组，由技术负责人、技术员和工作人员一起讲解电力工程安全内容，加强施工作业人员的思想认识。需要制定规范的施工工程制度，让施工作业人员能够清楚地认识到施工内容的重点和难点，注意其中存在的安全隐患，防止因为疏忽而出现一系列安全问题。例如，可以以施工区域为单位，每天组织施工作业人员对危险源和防范措施进行交底，严格监督施工作业人员，避免出现不安全操作等情况。

2.5完善安全管理实施制度

健全的、科学的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。首先，为了进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应依据相关法律法规，结合电力行业安全管理要求和相关施工风险特征，进一步完善、补充和创新安全管理制度。通过这一举措，保证安全管理人员的每一项管理行为都能做到有章可循、有法可依，提高对管理人员的行为监管力度，保证安全管理制度的有效落实。其次，电力工程施工单位应对安全管理责任制度进行全面落实，对各相关管理部门、岗位人员的安全管理职责进行明确，规避安全管理职责不明、安全管理理念混乱等问题，以此来保障安全管理制度在每个施工环节得到充分落实。最后，项目施工单位还应制定完善的奖罚制度，对于施工人员不安全施工、器具操作不规范等行为，要进行严格规范的惩罚，提高施工人员的安全认知；奖励严格遵守安全管理制度的人员，为施工单位营造良好的安全学习环境，优化安全管理办法和实施效果。

结语

为了提高电力施工企业的竞争力，需要注重施工安全，这也是项目施工管理的任务。电力施工企业需要明确项目施工管理的重要性，加强监督施工现场，有效控制各种不安全因素，切实提高整体施工效率和施工质量，避免发生安全事故，保障电力施工项目综合效益。

参考文献

［１］　刘辰.市政道桥工程项目施工质量管理的强化路径探究［Ｊ］．工程建设与设计，２０２２（１２）：２５７-２５９.

［２］　郭顺媛，王圣.生态环境检验检测机构监测项目的全过程质量管理［Ｊ］．中国检验检测，２０２２，３０（３）：６６-６８.