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摘要:当今,随着我国经济加快发展,随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断推进,建筑工程的数量和规模都在不断扩大。建筑工程施工技术及其现场施工管理作为工程建设中的重要环节,对于工程的质量、安全、进度和效益等方面都具有至关重要的影响。考和借鉴。
关键词:建筑工程;施工质量管理;质量控制技术
引言
在城市化和城镇化化加剧推进的背景下,大量的建筑工程得以兴建,以满足居民日益增长的住房需求、商业需求和娱乐需求等。建筑工程施工是一个周期较长、投资较大的工程项目,与施工质量控制具有一定的难度,这种难度与工程的管理水平有极大地相关性。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
1.1确保施工质量合格,防范返工
加强建筑工程管理,实施施工质量控制措施,会对施工进度产生直接影响。按照进度计划和质量要求,检验各工序的施工质量,可以确保施工质量合格,防范返工重新施工的风险。建筑工程项目建造中,如果施工质量不过关,不仅会导致工程进度延误,还会造成额外的修复和补救工作,耗费更多的时间和资源,严重影响工程的质量和进度目标的实现。
1.2节约工程建设投入成本
加强建筑工程管理,按照施工目标落实全过程的质量控制措施,可提高各项资源的合理分配和利用效率,节约工程建设投入成本;通过施工质量控制,能够及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不合格现象,减少返工和修补的成本;严格遵守施工质量标准和规范,以确保建筑工程的稳定性、安全性和持久性,降低日后的维护和修缮成本,延长工程的使用寿命。在施工质量控制中,建筑工程的竞争力和信誉度也会有所提升。因为优良的施工质量和管理水平是衡量建筑工程项目的重要指标。建立科学的施工质量控制体系,实施全面的质量管理措施,可以提升建筑工程项目的整体质量和性能,增强项目的市场竞争力和抗风险能力。所以工程质量的卓越表现有利于塑造企业形象,提升公司的声誉和品牌价值。
2建筑工程施工质量管理与质量控制技术研究
2.1施工过程控制
在建筑工程的质量控制中,施工过程控制是其中的核心环节。其目的是确保施工活动按照规范和标准进行,并且能够及时处理发现的问题和难题。这个过程包含以下重要的步骤:首先,施工材料控制,即对所使用的材料进行合格评审和检验,以确保其符合设计要求和质量标准。其次,工艺操作控制,即监督施工人员按照正确的工艺操作进行施工任务,确保每个工序的质量要求得到满足。接下来是质量检测与测试,通过使用适当的检测设备和方法,对施工过程进行质量检验和测试,如材料强度测试、焊接接头检测、结构变形监测等。最后,现场监督与管理起着重要的作用,包括加强现场管理,在巡视和巡查中及时发现施工中的问题和隐患,并采取相应的纠正措施。通过这些关键步骤,施工过程能够得到有效的控制,保证施工质量符合要求,以确保建筑工程的稳定性和可靠性。
2.2加强施工现场管理
施工单位应严格按照施工规范和设计要求进行施工,确保施工现场的安全、整洁和有序。包括合理布置施工现场,施工围挡必须封闭,禁止与施工相关人员以外的人员进入,确保施工材料摆放和场地准备符合相关要求;配置完善的安全防护设施,并定期维护检查;建立严格的物料管理制度,确保施工所需的物料通畅、及时地供应。对所有进入施工现场的原材料在进场时进行验收把关,对材料的品种、规格、型号、外观、产品合格证、检验报告等进行严格复查,检查不合格的材料不得进入施工现场。
2.3完善质量管理预警机制
建筑工程施工环境复杂,涉及工序较多,在施工中,可能会遇到湿陷性黄土、软土等问题,也可能会遇到纵横的地下管道,甚至是气象等自然环境均会对工程质量造成不利影响。为了降低质量隐患,及时发现和解决质量问题,应建立完善的质量管理预警机制。这包括定期对施工过程和结果进行检查、测量和试验,以及运用统计方法分析数据,预测潜在的质量风险。一旦发现异常情况,应立即启动预警机制,组织专业人员进行分析,并采取相应的纠正措施,以防止问题进一步扩大。随着信息化技术的不断深入,在建筑工程质量管理当中,也可以引入BIM技术、虚拟技术等,利用数据建立模型,能够提前预设建设现场,并利用虚拟仿真技术得以更直观、更清晰地呈现出来,从而更精确地预测质量问题,提高质量管理能力。
2.4提高施工安全水平
(1)进行建筑工人的安全意识和技能训练,以提升他们的安全认知和操作技巧,并增强他们预防和处理紧急情况的能力。(2)在施工现场加强管理和监督,建立健全的安全管理制度,制定和实施各种安全规定和操作规程,建立和完善各种安全标志和警示标志,严格落实安全措施。(3)对施工材料进行严格的质量控制,建立健全的质量监控体系,进行材料的抽检和测试,保证施工材料的质量符合标准要求,避免因为施工材料质量问题导致安全事故。(4)施工设备需要进行周期性的维护和检修,以便及时处理设备故障,防止设备故障引发安全事故。
2.5加强施工材料监管,记录材料信息
加强对建筑工程施工材料的监管,从源头防范材料质量不合格的问题。记录材料信息,有序推进建筑工程的施工活动,减少施工过程中因材料质量问题导致的质量风险;追溯材料的使用情况,提高施工质量的可靠性、稳定性;选择具备资质和信誉的材料供应商,确保从源头上获取优质的施工材料;建立与供应商的良好合作关系,定期对供应商进行评估和审核,确保供应商能够提供符合要求的施工材料。在采购施工材料时,要对每批材料进行严格的质量检验。根据相关标准和规范,对材料的外观、尺寸、性能等进行检测,以保证投入施工的材料质量符合要求;建立材料信息台账,记录每批材料的供应商、批次、规格、检验结果等信息;建立材料仓库管理制度,对材料的存储、保管、防潮、防火等进行规范;定期对材料仓库加强检查,确保材料的安全和质量;建立健全的监督检查机制,对施工现场进行定期和不定期的检查,重点关注材料的使用情况和质量控制。
2.6后期管理与持续改进
在建筑工程的质量控制中,后期管理和持续改进是同样重要的环节。这包括以下几个方面:首先是运维管理,需要建立一个健全的运维管理体系,对已竣工的建筑工程进行定期的维护和保养,以确保其正常运行和使用。其次是反馈与改进,建立质量反馈机制,积极收集用户和相关方面的意见和反馈,及时处理和解决问题,并将其作为改进的依据,不断提升施工质量控制水平。最后是经验总结与培训,通过总结项目经验和教训,形成施工质量控制的最佳实践,并在培训中传授给相关人员,提高他们的质量意识和能力,促进施工质量的不断提升。通过这些后期管理与持续改进的措施,能够有效地管理建筑工程的质量,持续改进施工质量控制的水平,提高用户满意度,并增强企业的竞争力。
结语
建筑工程管理是一个全面性很强的学科,它不仅涉及到管理思想和方法,还需要涉及到施工技术、质量管理、安全保障等多领域的知识。目前,建筑工程管理存在一些不足,如管理手段不够科学、管理理念滞后、技术水平不足等等。未来,建筑工程管理需要不断创新、完善制度、注重员工培养,努力实现工程管理和员工共同发展。建筑工程管理与现代化建设密不可分,是实现工程建设和国家发展战略的重要保障。
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