浅谈加强土木工程管理的重要性

浅谈加强土木工程管理的重要性

刘雪婷

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摘要：随着各行各业的快速发展，在土木工程建筑领域，有效的项目管理可以帮助项目团队合理分配资源、提前识别和应对风险、优化项目进度等。因此，深入研究土木工程建筑施工过程中的项目管理要点对于行业发展具有重要意义。

关键词：土木工程管理；重要性

引言

随着现代社会的发展，土木工程建筑在城市化进程中扮演着重要角色。然而，由于项目复杂性和多样性，土木工程建筑施工过程中常常面临着诸多挑战，如进度延误、成本超支和质量问题等。为了提高施工项目的效率和质量，项目管理在土木工程建筑领域中变得越来越重要。项目管理是一种规划、组织、控制和监督项目活动以达到预期目标的方法和技术。在土木工程建筑领域，有效的项目管理可以帮助项目团队合理分配资源、提前识别和应对风险、优化项目进度等。因此，深入研究土木工程建筑施工过程中的项目管理要点对于行业发展具有重要意义。

1土木工程管理的重要性

1.1提高工程建设水平

随着社会经济发展水平的不断提升，土木工程建设规模越来越大，只有不断提升工程建设质量才能保障其功能作用的发挥。当前，土木工程建设普遍具有规模大、工序多，以及结构复杂等特征，因此，对工程建设质量也提出更高的要求。在此背景下，土木工程建设单位必须强化工程质量管理工作，通过科学合理的质量管控措施来确保工程建设质量达到设计要求。总而言之，土木工程只有加强质量管理工作，才能保障其社会经济服务功能的充分发挥。

1.2提升土木工程经济效益

工程质量是土木工程经济效益得以实现的必要前提，良好的土木工程质量管理可以有效保证土木工程的质量，为人们打造良好的生活与工作的空间，提高人们的质量。现如今，土木工程建设规模逐渐扩大，工程施工的复杂性也进一步提升，对工程的质量和效益带来了更多层面的影响。加强工程的质量管理，能够确保土木工程建设施工稳步有序推进，为土木工程经济效益的提升奠定基础。

1.3推动建筑行业健康发展

建筑行业是我国一项十分重要的支柱产业，不仅拉动了国民经济的发展，也与人们日常生活存在密切联系。良好的土木工程质量管理可以让土木工程的质量得到有效保证，在良好质量的推动下，相关建筑技术可以得到不断提升，让土木工程的质量管理变得越发完善，建筑企业也要积极寻找更加优秀的管理体系与建筑技术，促使建筑行业进入一个良性循环，充分推动建筑企业健康发展。

2加强土木工程管理措施

2.1做好施工准备工作

质量控制工作需要贯穿土木工程建设的全过程。为了增强质量控制的科学性和有效性，管理人员可以在施工作业正式开始之前制定质量控制工作计划，明确质量管理工作的要求，秉承事前控制的思想落实质量控制工作。此时，管理人员可以将质量控制工作的目标放在人员、物料、机械、方法和环境五个层面，从土木工程施工的主要影响因素入手，有效管理工程质量。管理人员需要按照施工标准和设计方案衡量各影响因素与土木工程施工的适配度，通过全面深入的审核工作来保证工程质量、完成质量控制。在此过程中，管理人员需要以质量控制为核心，聚焦土木工程中常见的质量问题和隐患，建立科学完善的质量保障体系，为质量控制工作的开展创造制度保障。在完善质量保障体系时，管理人员应制定细致的工作目标，综合运用多种质量检测技术、计量等方法，从而完成质量控制工作。

2.2加强管理人员专业能力的培养

要有效控制土木工程施工质量，最基本的要素便是管理人员，管理人员的专业能力高低，能够直接影响管理水平，从而影响施工质量控制效果。施工单位要通过各种手段，引进或者培养综合素质高、管理知识充足、管理能力强及临时应变能力强的全能人才。首先，要提高相关岗位的薪资待遇和福利待遇，以吸引更多人才前来应聘；其次，要改变原有的招聘思路，增加综合素质测评和实际经验、能力考核环节，以筛选经验足、能力强的人才；最后，要组织已经在岗的管理人员进行培训，通过开展知识讲座、组织学习和实地交流等方式增强他们的管理意识和管理能力。在对管理人员进行培训的过程中，为保障培训效果，需要培训机构结合建筑单位、施工单位对管理人才的实际需求，优化培训内容，利用先进的信息技术、网络技术等，提高培训质量。

2.3保证材料和设备质量

材料和设备是土木工程施工建设过程中必不可少的物资，管理人员应将其作为重要的质量控制工作方向。该工程在质量控制工作中重点关注了施工材料方面的问题，使用了更加适宜的材料来完成施工建设，保证了施工质量。该工程的管理人员结合土木工程的建设需求和性能标准制定了采购单，除材料类别外，还详细列举了材料的性能标准、规格、型号等，方便采购人员按照单据购买物资。采购人员对比了多个供应商，选择了综合性价比更高的供应商。材料进场后，管理人员安排专业人员检验了材料质量，去除了其中质量性能不符合要求的部分，并做好了物资保存和资料记录工作，在根本上保证了材料质量，起到了质量控制的作用。在设备管理方面，管理人员检查了设备性能，加大了定额管控的力度，确保了生产建设活动的有效进行。

2.4完善施工安全管理制度

目前，中国的土木工程施工安全管理形式已逐渐从施工单位单独管理走向了政府监理、社会监督和单位管理相结合的新型管理道路。但是，部分施工单位基于各种因素影响，依然存在着人力资源配备不足的现象，容易导致在实际落实施工安全管理时出现一人多管或漏管、缺管的现象。如此，很难发现施工中存在的诸多安全隐患，增加安全事故的发生概率。针对这种现象，就需要加大资金投入，引进人才，完善各个管理部门的建设，并为各个管理部门配备充足的人才。同时，制定完善的施工安全管理制度，明确安全管理的目标、内容、重点和手段，并明确各个管理部门与管理人员的职责，联合奖惩制度和绩效制度规范管理人员的行为，使他们在落实管理工作时能够做到认真负责，从而实现对施工安全的有效把控。

2.5关注施工技术方法

施工技术和方法在一定程度上影响着土木工程建设的最终效果。管理人员需要对土木工程施工建设涉及的技术手段、工艺方法、检验手段等做好控制管理，科学使用工艺技术，保证工程质量。管理人员需要将技术文件作为技术方法控制的核心，以更加完整、准确、系统的方式规划技术文件。除此之外，管理人员需要科学地管理施工图纸，审核图纸的合理性和可行性。结合土木工程施工建设的标准要求和技术方法的特点，管理人员应当明确规定各个施工建设环节使用的施工技术和方法，使技术方法以更加科学、高效的方式得到利用。根据模板、钢筋、混凝土等多项工程建设活动的具体要求，该工程在施工建设过程中科学地选择了施工技术和工艺方法，增强了施工技术应用的有效性，发挥了技术价值，极大地提升了工程质量。

结语

为保障土木工程施工管理的稳定性和效率，管理人员需结合当代的管理理念和发展方向，确保创新思维和方法被整合到施工的全生命周期中。强化施工管理水平和明确各个岗位的责任是确保工地安全和可控的关键。在实施各项管理措施时，应考虑到土木工程的特性和技术要求，对管理结构和内容进行持续的优化和完善。不仅能确保施工的高效和安全，还能进一步提高土木工程项目的管理效果和成果质量。

参考文献

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