建筑工程施工进度控制与管理策略

建筑工程施工进度控制与管理策略

罗忠贤

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摘要：目前，随着建筑行业的发展，建筑企业需要加强管理水平，提升自身竞争力，其中施工进度管理就是主要的内容之一，其对于整个建筑工程的效益具有非常重要的影响。但是从现阶段来看，受到各方面因素的影响，在建筑工程施工进度管理方面还存在着各种问题，无法最大程度发挥进度管理的作用和价值。针对此，建筑施工企业要对其给予足够重视，加强施工进度管理，确保相应工作能够落到实处，进一步提升建筑工程项目的经济效益，增强企业竞争力。

关键词：建筑工程；施工进度控制；管理策略

引言

建筑施工进度管理，是指在施工过程中，按照建筑内容与工作程序，以时间为节点编制施工进度表，并将施工过程中按照该进度表有序实施。建筑施工进度管理的目标是确保单项建筑工程工期控制在合理范围内，与项目总体进度保持一致，确保工程的如期竣工。对于大型建筑施工项目来说，施工进度管理不仅有利于降低建筑成本，也是体现建筑企业管理水平的重要因素。

1建筑施工进度管理的重要性分析

1.1提升工程工期设置的科学性、合理性

正常情况下施工方在进行工程建设之前，需要对涉及的具体内容（例如，工程规模、施工难度、配置资源等）进行全方位了解，并且要采用针对性的方式来对工程技术水平、人力和设备配置、资金投入等方面，进行客观评定，以此为参照制定出合理的施工工期。但是受制于人员能力、施工所用材料供应情况、气候环境等多方因素的影响，施工工期可能会出现偏差。所以施工管理人员就要更加科学合理地安排工期，增强应急处置能力，以整个工程的视角进行统筹规划，利用缩短工期等方式防止产生工期延误问题，尽可能降低施工企业的经济损失。

1.2实现对建筑工程施工成本的有效控制

建筑工程建设过程中涉及方方面面内容，需要较大的资金保障，为了能够最大程度地确保资金得到科学利用、降低运营成本，就要通过进一步加强进度管理的方式实施成本控制，进一步增强资金利用率，减小无谓消耗。建筑工程建设时涉及人员、材料、设备等各方面费用，需要通过进度管理来保证各方面费用的合理性，例如，要加强材料进场时间、进场数量的控制，施工设备是保证施工顺利进行的基础，需要加强设备的常规性维保，保证其始终处在较为健康的运行状态，从而最大程度地降低设备维修成本，降低由于设备损坏停工或者维修而造成的成本上涨。

1.3推动施工企业经济效益的上升

对于建筑施工企业来说，想要获取良好的经济效益就要对施工总体时间、工程量、技术含量等因素进行管控。在工程施工过程中要加强进度管理，可以有效处理影响施工顺利进行的相关因素，也可以确保对施工总体进行更加合理的设置，从而确保在合理范围内减少成本投入，真正确保施工总体时间达到预期目标，从而确保施工企业能够获取更加良好的经济效益。

2建筑工程施工进度控制与管理策略

2.1合理进行施工规划

为确保施工计划的可行性和有效性，施工方在项目开始阶段需深入了解项目的总体目标及具体要求，为后续工作奠定坚实基础。制定计划时，需综合考虑项目各阶段施工周期、前后工序之间的逻辑关联和资源限制，以确保整个施工过程条理清晰、顺利进行。在制定施工计划时，应用现代网络计划技术如关键路径法（CPM）和程序评估与审查技术（PERT）等，在确定关键路径的基础上，为各个工序设定合理的施工时间节点及缓冲时间，有助于准确分析施工过程中时间与资源的关系。例如，基坑的施工时间为30d，梁柱的施工时间为40d，这两道工序需要协调细化，以确保各项工作顺利衔接。依据施工计划和排程，各施工单位需根据现场具体条件，在满足施工技术要求、工程量等因素的前提下，对资源进行合理分配。比如，对施工人员在不同岗位的配备，35名技术人员、250名熟练工人和100名普通工人，在确保施工需要的同时，合理控制人力资源成本，设备采购也需按照施工计划与排程进行，如塔吊的起重需求为50t，承重满足施工需要。在施工过程中，要严格执行施工计划，项目管理部门需要实时跟踪和监控施工进度、资源消耗及技术质量等方面情况，发现偏差后及时调整，以确保整个项目的平稳运行，为提高工程进度的预测和控制能力，可采用施工信息化技术，如建筑信息模型（BIM）技术，整合各分部分项工程的施工信息，为项目管理提供准确、全面的数据支持。

2.2优化资源配置

有效的资源配置与管理既可以提高工程进度，又能保证项目质量，在实际操作过程中，强化不同角色人员的协同管理、建立高效率的物资供应链，以及提高设备使用效能成为关键因素。首先，对人力资源的规范配备与管理，充分发挥项目经理、技术工程师、现场工人等各层次人员的作用，在编制组织结构时，需要制定详细的职责与权限框架，并确保人员承担相应的工作职责，每个不同角色的员工要按照岗位要求合理分工，形成高效的协同工作。其次，物资管理方面，项目部需确保采购的原材料品质优良，符合相关标准。在供应链管理中，项目部应与可靠的供应商合作，保证物资准时送达工地。物资的储存与分发同样关键，为避免浪费和提高效率，在储存过程中需要遵循先入先出、适量存储和严格使用标准，在物资分发过程中，合理安排分配，有效减少物资冗余，按需分配，提高物资利用率。再次，设备管理方面，要选用性能优越、操作简单、维修方便的设备，确保施工过程高效运作，在设备维护中，项目部应按照设备制造商的指导执行维护计划，确保设备处于良好状态，设备的科学配置可以避免资源浪费，该方面需要根据项目需求合理安排设备使用，最大限度提高设备工作效率。最后，资源优化与合理循环利用是提高资源使用效率的关键，项目部应综合考虑施工计划、技术要求和现场实际情况，动态调整资源配置。例如，根据不同施工阶段的需求，合理调整现场人力配置，降低人力闲置风险，实时监控项目进度和资源使用情况，为优化资源配置提供依据。

2.3提高项目管理人员施工进度管理水平

为保证进度管理工作高效推进，首先，制定包括理论知识学习、实务操作、案例分析等内容在内的专项培训计划。通过培训帮助工作人员掌握进度管理的核心概念和技能。其次，开展内部培训或邀请外部专业机构、顾问或行业专家提供进度管理的培训和指导。然后，建立一个知识分享平台，鼓励工作人员互相学习和交流经验。最后，关注新技术和工具的应用，引入先进的进度管理软件或系统。这些工具可以提供实时数据和分析功能，帮助工作人员更好地进行进度计划、资源管理和风险控制。

结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，具备高效的进度控制与管理策略至关重要。为确保项目质量、成本控制和交付期得到保障，要关注合理的施工计划与排程、规范的资源配置与管理、灵活有效的动态调整与优化，以及有效的风险管理与应对措施等方面。这不仅需要丰富的专业知识和技术识别为基础，而且也需要对项目成员进行不断培训、提高团队协作能力。通过持续优化施工进度控制与管理方法，提升建筑工程项目的整体效益和竞争力，实现可持续发展。

参考文献

[1]王菲菲.建筑工程施工进度管理与控制[J].装饰装修天地,2021(3):64.

[2]秦彦昕.建筑工程施工进度管理与控制[J].建材与装饰,2021,17(13):180-181.

[3]陈丽平.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].科技经济导刊,2021,29(17):73-74.