浅析建筑工程管理中常见问题及对策

浅析建筑工程管理中常见问题及对策

皇海亮

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摘要：随着建筑行业的迅速发展，，建筑工程管理中的常见问题包括项目进度延误，造成时间和资源浪费；成本超支，影响项目的经济效益；质量问题，导致安全隐患和后期维护困难；人力资源管理不当，影响施工效率和员工积极性；合作伙伴关系不稳定，影响项目推进等，涉及多个层面，需要综合考虑和解决。通过对问题的分析和对策的制定，帮助建筑项目管理者和相关从业人员更好地应对挑战，优化项目管理，提高项目执行效率和质量。

关键词：建筑工程管理；常见问题；对策

引言

建筑工程项目涉及到的人员与部门相对较多，其管理工作相对复杂。经过建筑企业的不断探索，建筑工程管理正在向好发展，虽然取得了令人称赞的管理效果，但随着建筑企业的高速发展，其管理工作还需进一步创新，只有这样，方能增强企业的竞争力，跟上建筑行业的前进步伐。基于此，加强建筑工程管理是大势所趋，建筑企业需要优化各项管理工作，找到影响管理成效的诸多因素，再有针对性地调整管理对策，使建筑工程管理更加科学有效，为工程项目的平稳推进提供保障。建筑工程管理是工程建设的重要一环，对建筑的整体质量具有重大影响，与人们的生命安全紧密相关。建筑企业需着眼于施工管理、质量管理、安全管理和成本管理四方面，确保建筑工程的高品质落成，同时提高工程项目的经济效益与社会效益。

1建筑工程管理内容

1.1项目计划管理

一是制定项目计划，确定项目的目标和阶段性任务，规划项目的整体时间表和工作计划。制定合理的项目计划是项目成功的基础，要考虑到项目的时间要求、资源可用性以及风险因素。二是工期管理，对项目的各项任务进行时间估算和安排，确保项目能按时完成。包括制定关键路径、确定关键节点、解决潜在的时间冲突等。三是里程碑管理，将项目的重要节点和目标定义为里程碑，并设定完成时间。里程碑的达成标志着项目的阶段性进展，便于监督和评估项目进展情况。

1.2工程成本管理

一是预算编制，制定项目的预算计划，明确项目的总投资和分项费用。二是对项目的各项费用进行估算和预测，包括材料、劳动力、设备和其他支出。三是成本控制，对项目的费用进行实时监控，确保项目在预算范围内进行。对项目的成本进行分析，找出成本较高的环节和原因，采取措施降低成本。

2建筑工程管理中常见问题

2.1管理信息化程度不高

现代建筑工程管理是一个信息化的时代，但是国内很多建筑公司、施工单位还停留在手工管理或半自动化的状态中，施工管理信息化程度较低是一个普遍存在的问题。这主要表现在无法及时反映施工情况、无法快速地传递和处理信息、无法有效地协调施工作业等方面。为了解决这个问题，需要加快信息化建设，提高管理效率，完善施工流程、材料使用及进度等信息化的管理手段，并建立网上管理平台，对施工过程实时监控和管理，实现工程进度、质量、安全及管理信息化化。这样可以有效加强施工管理，提高效率和质量，降低成本，为建筑工程提供更加可靠的管理保障。

2.2质量监管不到位

一是监理单位监管不力，对施工过程进行监管，如果监理人员能力不足或工作不负责任，会导致对施工质量监管不到位。二是缺乏独立第三方检测，造成对施工质量的盲目自信，无法及时发现问题。如果监管指标过于宽松或不合理，施工单位会对质量监管漠不关心，导致质量问题的出现。三是监管过程不透明与不规范，监管单位应及时向业主和相关方报告施工质量的监管情况，监管过程不透明导致质量问题被掩盖，项目管理不规范导

2.3安全方面的影响因素

保证施工现场安全，是建筑工程管理者的工作内容。结合施工情况来看，影响施工安全管理的因素比较多，既包括环境因素，又包括人为因素。施工建设通常位于室外，经常会受到天气变化的影响，若是天气恶劣，则会给管理者增加一定的安全管理难度。人为因素是指施工人员的安全意识和施工技术，这两方面因素，直接关系到施工现场的安全管理，施工人员技术不过关、缺乏安全意识，会在无形中留下安全隐患，发生事故的概率就会提高。

3建筑工程管理常见问题的解决对策

3.1加强安全生产意识

建筑工程中存在很多安全隐患，建筑企业及施工人员必须提高安全意识，强化安全知识教育和技能培训；明确安全管理职责、加强安全隐患排查，切实加强安全生产工作。加强安全生产意识是建筑工程管理及施工质量的重要任务，可以有效降低施工中的安全事故发生率。首先，需要对施工工人进行安全知识培训，提高其安全意识和安全技术水平，增强其自我保护意识。其次，要建立健全的安全管理制度，加强安全监管力度。采用科技手段，如视频监控系统等，对施工过程进行实时监控和管理，优化工作流程，加强安全检查和隐患排查，规范施工行为，有效降低安全风险。

3.2重视施工技术创新

施工技术是指施工建设所采用的技术手段，这一因素，对建筑工程质量管理具有重大影响，也直接影响着成本管理。为了进一步提高管理水平，建筑企业应该重视施工技术的创新。鉴于此，企业可以提前制定方案，明确罗列出将会用到的施工技术。建筑工程开始正式施工前，管理者可以依据施工技术方案，组织施工人员参加培训活动，邀请专业人才做指导教师，对各领域的施工人员开展专业化培训，以此加深施工人员对新技术的了解，使其掌握较高的施工技能，保证施工建设的顺利推进。此外，建筑企业还可与高校建立合作，针对施工技术展开交流和研发，争取找到更加简便的施工方式，借此提高施工效率与质量。

3.3信息化管理

信息化管理是提升建筑工程全方位管理水平的关键措施，它要求建立完善的信息管理系统。通过整合各类管理工具，将成本、进度、质量与监理等不同部门的信息进行有效整合，以实现全方位的管理，从而提升建筑工程施工的品质和效率。在此过程中，施工单位及建筑工程管理部门应集成各单位的信息，促进信息的流通与互动。例如，引入建筑信息模型（BIM）系统可以促进信息资源的共享，利用BIM资源库打破信息孤岛，从而提高各部门的协同工作效率。

3.4加强成本预测，优化资源利用

在项目计划阶段对项目整体成本进行估算和预测，以便合理规划和安排预算。为了加强成本预测，项目管理团队应该充分考虑项目的各个方面，包括材料采购、人力资源、设备租赁等，结合历史数据和市场行情进行综合评估。首先，项目管理团队应对项目中的各类资源进行全面的调查和评估，包括人力资源、材料、设备等。在采购资源时，应与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到最优的价格和服务。其次，要建立资源调配和管理的机制，确保资源的合理配置和使用。优化资源利用还包括加强项目进度的控制和管理，合理安排施工计划，避免资源的闲置和浪费。通过优化资源利用，提高项目的经济效益和工程质量，实现项目的高效运行和管理。

结语

综上所述，做好建筑工程管理十分重要，关系到工程项目的平稳推进与高品质落成。在建筑工程管理活动中会受到诸多因素的影响和限制。相关单位应建立完善的管理评价体系，严格把控项目的各项指标，制定严谨细致的管理规划，确保项目管理水平得到有效提升；同时也需要从合作交流、沟通互动等方面出发，打破信息孤岛，确保项目管理质量和效率得到有效提升。

参考文献

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[3]贾连锋.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].散装水泥,2023(3):51-53.