房屋建筑工程加强施工管理的策略探究

房屋建筑工程加强施工管理的策略探究

苏博

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摘要：随着人们生活质量的提高，当前，房屋建筑工程施工质量备受关注。因此，房建企业要积极整合管理措施和办法，构建多元化、系统化的管理模型，优化相关作业内容，不断提高房屋建筑工程的施工管理水平。加强房屋建筑工程施工管理对保障施工质量至关重要。房建企业要结合房屋建筑工程质量管控标准和要求,搭建稳定、高效的管理平台,从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等多个方面来落实相关管理方案,提高房屋建筑工程施工质量与效率。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；策略探究

引言

房屋建筑工程的每一步都蕴含着对未来居住和使用者安全的承诺，其质量与安全性直接关系到居住者的生活质量与日常安全。此外，房屋建筑工程的施工现场也是一个高风险环境，如高空作业、机械操作、电工作业等，这些都可能导致伤害甚至死亡事故。在建筑工程施工中，安全事故频发，已引起相关单位的高度重视。所以，在解决上述问题的基础上，需要采取更加合理、有力的技术支撑，才能更好地保障房屋的品质。

1房屋建筑工程施工现场安全管理的重要性

1.1提升施工质量

施工技术包括许多工序，而大多数房屋建筑工程的建设时间都相对较长，因此许多不安全因素会引起工程的质量事故。所以，企业的社会责任显得尤为重大。为确保工程的成功实施，需要全面地对工程中出现的各种安全风险进行全面的分析，并对各种安全风险予以消除，才能确保工程的安全性和施工的质量。在建筑工程中，安全始终是最重要的，只有重视这一点，才能真正提高施工的效率和质量。

1.2提升企业竞争力

在目前的情况下，如何做好施工现场的安全工作，是保证施工企业可持续发展的先决条件。因此，加强安全生产，是提高企业竞争力的关键。然而，为了确保建筑工程的安全，需要经历一系列的程序和步骤。究其原因，在于：第一，各类工程项目差异很大，特别是建筑工程，结构复杂，建设周期长。这就要求建筑企业对建筑工程进行科学合理的设计，以保证工程建设的高效和质量。第二，在房屋建筑中，户外升降机越来越多。在建筑行业，85%以上的工作是空中作业，75%以上是户外作业。施工现场的气象条件对户外工程有着重要的作用。第三，建筑工程是一项高密度的人工工作，大量的工作需要人工进行，容易引起员工疲劳、注意力分散、工作效率降低，从而引发安全事故。

2房屋建筑工程施工管理存在的问题

2.1管理内容有待完善

对房屋建筑工程项目而言,规范化的管理不仅包括质量管理,还包括工程项目阶段性的成本管理,即在满足质量要求的同时,助力房建企业获得更高的经济效益。因此,房建企业在施工管理工作中需落实统筹管理理念。然而,目前部分房建企业仍存在施工管理方式单一、范围有限等问题；或者仅仅关注施工质量管理,而忽视了成本管理的重要性；又或者在成本管理中未能有效落实责任机制。这不仅会严重影响房屋建筑工程项目施工质量统筹管理的水平,还会阻碍房屋建筑工程施工管理整体目标的实现。

2.2监督力度不足

房屋建筑工程项目的综合作业质量与监督管理力度密切相关。房建企业必须确保安全控制机制的有效性和稳定性,及时发现安全隐患并加以整改,以提高施工综合作业的整体效能。然而,目前部分房建企业对工程项目的施工管理监督工作流于形式,未能充分发挥监督管理的实际作用,导致施工隐患无法得到及时消除,进而影响了工程项目施工管理的整体水平。

2.3管理细节不到位

房建企业要想从根本上提高房屋建筑工程项目作业质量,就要逐步落实材料管理、安全管理等工作,构建一个更加安全科学的作业环境,为施工作业提供环境保障。然而,部分房建企业在工程项目施工管理工作中,容易忽略许多细节问题。例如,部分人员在材料采购环节购置了质量较差的材料,导致后续施工作业的质量受到严重影响。此外,安全管理机制不完善、施工作业人员缺乏安全意识等也会造成严重的安全隐患。

3房屋建筑工程加强施工管理的策略

3.1培训与团队能力建设

项目团队通过加强员工的安全管理意识，使其认识到建设项目中安全管理的重要特征。当前，一些施工企业没有按照合同规定履行自己的职责，在建设过程中，安全意识淡薄，导致了安全事故的发生。因此，要防止这种情况的发生，防止过分追逐利润而忽视安全问题，要清楚地认识到施工中存在的安全隐患，并及时采取对策。通过对相关人员的专业培训，创新管理方法，保证新员工在入职时都能接受岗前培训，使其完全符合工程建设安全管理规定，杜绝非专业人员进入。

3.2日常安全巡检

日常性的安全巡视是房屋建筑工程施工现场安全监督管理的核心内容，有助于确保施工现场的安全性和对潜在危险的及时反应。首先，施工单位需创建全面的巡检标准，确保覆盖所有施工区域和潜在风险点，然后根据施工阶段和作业风险级别决定巡检频率，最终完成巡检计划。其次，在巡检过程中，安全员需详细记录发现的问题，每次巡检都要完成巡检报告，并将巡检结果及时共享给所有相关利益相关者，包括项目管理团队和工人。最后，在通报安全巡检问题之后，安全员还需另外安排巡检计划对安全整改项目进行跟踪，如果出现安全隐患升级、安全问题难以消除等情况，应及时上报并暂停相关作业，直到风险消除。

3.3完善管理机制，实现房屋建筑安全管理

通过建立相应的管理体系，进一步健全相关的法律法规，为施工企业开展工程施工、规范施工提供依据。比如，为保证工程的总体质量，施工计划人员除了要按照相关的规定来进行图纸的设计与确认外，同时，要有多个部门联合起来，对设计图进行分析和验证，确保设计图的合理和安全。建设单位要与有关的建设质检组织合作，定期到施工现场巡视，试验通过后方可进行，否则，就需要改善和检验。对施工材料进行检验时，若发现有问题，要及时追究其责任。这也意味着，在施工项目初期，要对其进行完善，并分别进行，为将来的检查做准备。

3.4实施材料质量管控

对房屋建筑工程项目而言,施工材料质量对项目质量具有重要影响。因此,房建企业要重视对施工材料的质量管控,确保从源头上提高房屋建筑工程的施工质量。首先,在材料采购环节,房建企业要优先选择资质和信誉良好的供应商作为合作伙伴,并基于成本要求和质量要求,充分调研和对比分析市场上各种材料的相关数据,以保证材料供应管理的科学性。其次,房建企业要对所购材料进行集中的检测分析,查验材料的质量合格证明,并根据不同施工作业所需的材料来落实相应的检测分析工作。需要注意的是,在施工作业开始前,房建企业要对所有材料进行二次检测,确保材料的质量满足施工作业要求,进而为工程项目综合作业效能的提升提供保障。

结语

工程质量管理风险是工程项目中不可忽视的重要因素，项目管理人员需要应对质量管理中可能出现的风险有所认识，并有针对性地进行预防。通过对工程质量管理中的风险进行辨识、评价与应对，将风险的影响降至最低，从而保证项目顺利实施，实现预期的质量目标。要想有效应对工程质量管理中的风险，就必须强化项目管理团队之间的交流与协作、严控质量、开展风险分析和防范、提高队伍素质。这些措施将有助于降低工程质量风险，提高工程的成功率。

参考文献

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[2]赵丽娟.土木工程房屋建筑施工项目质量管理研究[J].北方建筑,2023,8(03):74-78.

[3]周永生.高层房屋建筑工程施工安全风险管理措施[J].中国建筑金属结构,2023(01):187-189.