工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性

林佳馨

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摘要：随着社会经济水平的提高，工程项目的数量逐渐增多，其管理工作的重要性日益凸显。本文主要阐述了工程管理的范围及其重要性。在社会快速发展的背景下，我们希望通过管理措施提高工程质量，确保项目在安全稳定的环境中有序运行。

关键词：工程管理；管理范畴；重要性

前言

工程管理是一项复杂而重要的任务，需要根据实际情况及时调整，发挥优势，弥补不足。然而，当前工程项目的内容越来越复杂，对管理工作的要求也在不断提高。必须从实际情况出发分析工程管理，以确保建立健全的管理体系、可靠的管理方法和提高管理水平。

一、工程管理范畴

（一）准备阶段

在工程开始需要经历如下几个阶段：

提出环节。即对项目进行科学的分析和设计，了解其可行性，以及项目与当地经济发展状况的关系。修改潜在问题并进入下一阶段。

分析与调研。在实际管理工作中，有必要对项目进行分析和调查，以确保项目得到相关部门的支持，并与当地经济水平相一致，具有较高的可行性。

决策与评审。需要对项目计划进行评估，以获得合理的数据、真实的文件和信息。如果评估中出现问题，需要及时调整和处理。

工程设计。为了保证施工的顺利进行，设计过程是非常重要的。这包括与材料供应商、制造商和其他相关方进行沟通，并根据项目的实际情况设计图纸和基础项目工作。

（二）施工阶段

工程管理的关键环节应在施工阶段实施，包括项目可行性报告的分析、项目评估和决策内容；根据意向书制定施工计划，根据实际情况适当调整项目计划，确保项目顺利进行；检查设备的运行状态，确保其有效运行，必要时，将维护和检查结合起来，以避免事故的发生。

（三）项目验收

项目施工阶段结束后，有必要对验收阶段进行控制和管理，以达到整个项目过程的管理目的。这包括工程质量、相关文件、报告、证书等内容。在所有工作检查完成后，它应该投入试运行，只有在没有问题的情况下才能完成管理工作。

二、工程管理重要性

（一）控制造价成本

工程管理可以有效控制项目建设成本，在项目成本计划可控范围内进行施工，有效提高项目经济效益和社会效益。工程造价的成本不仅决定着工程的质量，还关系到各个环节的健康运行，包括建筑材料的选择和使用、人力资源的配置、设备的租赁或采购等。无论哪个环节，都需要成本投入，各环节成本的投入直接影响最终项目的利润空间和项目质量。因此，成本估算具有复杂性和系统性的特点，有必要提高管理能力，增强工程造价工作的可行性。

在实际管理工作中，项目成本通常由两部分组成，即预算成本和实际成本。其中，预算成本工作将在项目设计阶段进行，大多关注项目的实际情况，这是一个理想化的项目成本类别，具有可调整性。预算成本的主要目的是比较和分析，并通过与实际成本的比较来确定项目的损益情况。工程管理在项目成本中的主要作用是合理控制实际成本，确保实际成本与预算成本之间的差异在可控范围内，从而避免浪费资源以实现工程预算的基本目标。

（二）保障施工质量

工程管理工作的主要任务大多落实在项目建设过程中，确保工程项目管理的有效性，确保施工顺序符合要求，施工质量符合标准。因此，加强施工过程的管理有效性，督促施工人员提高专业素质，减少施工隐患，为施工质量打下最坚实的基础。提高施工过程和工序的管理有效性，开展技术交底工作，利用管理的制约因素，可以确保项目在可控范围内顺利进行。因此，可以说，施工管理是保证工程施工质量的重要途径。项目管理可以起到监督、管理、约束甚至指导工程建设的作用。

因此，工程管理人员应意识到自己的职责和权力，充分利用管理的作用和价值，采用科学的管理方法，改进管理流程，监督和管理施工现场。合理控制施工材料来源，做好材料的存放和收集工作；严格要求施工设备规范操作，定期对设备进行检查和维修；监督和评估施工人员专业水平的学习情况，并采用培训等多种方法，间接提高施工的专业性，最终服务于工程质量。

（三）实现安全施工

工程项目通常具有规模大、周期长、任务重、技术复杂等特点，因此施工安全是促进工程项目顺利进行的另一道防线。在具体管理工作中，要多方面、多角度、多维度确保施工安全，营造安全的施工环境。通常，安全运行管理工作只有在各种生产要素的有序控制下才能实现。即加强对各种不良生产因素的控制，尽可能减少不安全因素的发生。在此过程中，管理人员应具有完整的安全意识，并不断提高其安全修养，以便对施工过程按标准进行有合理而严格的要求，并确保各环节符合要求。工程管理可以确保项目在安全的环境中进行，并确保各种机械设备的健康运行。如果需要定期检查和维护机械设备的部件，以消除安全隐患。

（四）管控施工风险

施工风险贯穿于整个施工过程，表现形式多样，不同施工阶段存在不同的风险和隐患。在建设初期，工程项目可能存在误判风险，无法保证项目利润达到预期，甚至可能导致亏损。在设计阶段，当设计图纸与实际情况存在差异时，在施工过程中可能存在安全风险，甚至返工风险。因此，工程管理工作往往从项目准备阶段开始，从各个方面和角度对项目进行管理和控制。

例如，在施工过程中，当多台大型施工机械设备协同作业时，每个施工环节都会出现对工具的交叉需求，影响了材料资源的合理配置，降低了施工效率，甚至延长了工期。管理工作可以根据项目的施工情况，合理调配物资和人力资源，确保各个环节的有序运行。

因此，在工程项目风险的管控中，必须综合考虑多种因素，从各个环节入手，不断提高各方面的风险防范意识。管理人员还需要不断提高他们的风险识别和风险解决能力，以避免项目中的潜在问题，避免风险的无限放大，确保项目的顺利进行。

（五）控制合同内容

工程项目合同至关重要，关系到工程的竣工验收过程、施工过程、经济效益等，合同也贯穿于整个工程。这包括施工各阶段的基本要求、施工标准、管理范围和质量要求。严格的管理可以有效地控制合同的质量。如果我们确保合同的内容符合法律规范，并确保我们自己的利益不受文本遗漏的影响，我们就可以更好地澄清违约条款。严格来说，建筑合同的法律性质极高，其法律效力是不能改变的。在签约前期，要逐一明确内容和条款，确保自身利益不受侵犯，同时决不给他人留下漏洞。

在签订合同之前，管理人员应实现精细化的合同管理，如不公平条款、漏洞条款、不合理条款、有待优化的条款、不明确的条款等。针对存在的问题，管理人员需要及时解决，为项目的顺利进行提供保障。管理人员可以与合同制定者协商沟通，明确条款和责任，避免在项目出现问题时推卸责任，难以找到相应的责任人。作为管理人员，他们应该了解每一条条款，清楚准确地传达条款内容，确保项目按照条款要求有序进行，确保各方利益不受侵犯。

结论

总之，工程管理的内容相对复杂，发挥着非常重要的作用，管理工作贯穿于整个项目过程。从项目确认阶段到项目投入运营，需要提高警惕，合理控制各方面。特别是在质量控制、安全控制、风险预防和合同管理等各个方面，应充分利用管理的价值和作用，实现项目价值最大化和质量优化。

参考文献

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