企业人力资源管理中薪酬福利及激励措施

企业人力资源管理中薪酬福利及激励措施

常胜

湖南军信环保股份有限公司 410202

摘要：薪酬福利是企业发展的重要保障，在激烈的市场环境下，良好的薪酬福利有助于吸引高质量人才，帮助企业建设优质的人才队伍，更好地形成公平的工作氛围，提高企业的凝聚力。在人力资源管理中，薪酬福利及激励措施不仅关注着企业的发展，同时也关乎着员工的个人利益，薪酬福利包括员工工作应获得的薪资，同时也包括了企业对员工的福利，更好地满足员工的发展需求，同时企业也借助物质激励与精神激励的措施，促使员工积极参与企业发展建设，提升企业的市场竞争力。因此，本文在研究中将重点分析企业人力资源管理中薪酬福利及激励措施的重要性，进而结合人力资源管理的要求，提出企业人力资源管理中薪酬福利及激励措施，更好地发挥人力资源管理价值，增强企业内部控制水平，推动企业的可持续发展。

关键词：人力资源管理；薪酬福利；激励措施

一、引言

人力资源是企业人才管理、招聘人才、人才培训的重要部门，在企业发展中扮演着重要角色，增强企业人才队伍活力，促进企业的高质量发展。在企业的人力资源薪酬福利管理中，不仅需要明确激励的目标，同时也要确保目标的一致性，体现出薪酬福利的公平公正，制定更加科学的薪酬福利制度，为企业的可持续发展带来保障。但是目前很多企业人力资源管理中的薪酬福利机制不健全、福利待遇不公平、薪酬福利分配模式单一、评价标准也不够科学，部分员工会对薪酬福利产生不满情绪，影响到企业的稳定发展[1]。因此，为了充分发挥薪酬福利及激励的重要性，还需要进一步构建完善的薪酬福利及激励措施，进而更好地加强企业员工管理，激发员工的工作积极性，积极地投身到企业建设当中，为企业的可持续发展带来支持。

二、企业人力资源管理中薪酬福利及激励措施的重要性

人力资源薪酬福利以及激励工作，涉及到对员工的薪资管理、福利待遇、激励机制等内容，是企业内部管理的重要工作，在企业的发展建设中，借助薪酬福利及激励措施，有助于建设高质量的人才队伍、增强企业凝聚力、竞争力、促进员工综合素质发展，推动企业绩效目标落实。首先，薪酬福利与激励措施实现了对员工队伍的规范化管理，借助薪资评价标准等，激发了员工的工作热情，例如提成、奖金等形式，使得员工主动完成工作任务，同时优质的薪酬福利也能够吸引高质量的人才，为企业留住优质人才，更好地为企业的发展带来人才保障。其次，薪酬福利增强了员工对企业的认可，在工作中也能够保持高度的积极性，更好地增强企业的凝聚力，在企业内部形成团结奋斗的局面，更好地实现企业经济效益的最大化。除此之外，薪酬福利也能够促进员工综合素质发展，借助绩效考核等工作，全面评价员工职业能力，将绩效考核结果与薪酬福利相结合，提高员工的工作积极性，同时借助激励措施也能够培养员工的良好的职业素养，形成大局观意识。最后，薪酬福利及激励措施通过与企业战略目标向结合，在薪酬福利管理中，朝着战略目标方向发展，更好地促进绩效目标的落实[2]。

三、企业人力资源管理中薪酬福利及激励措施

（一）设计薪酬福利标准

在企业的薪酬福利管理中，需要结合薪酬设计要求，科学落实薪酬福利标准设计，更好地确保薪酬福利的公平公正性。首先，薪酬福利标准应当根据员工工龄进行科学设计，针对不同工龄的员工，给予差异化的薪资福利待遇，更好地为企业留住人才，例如针对工龄较长的员工给予年终奖金等工资福利，而针对年轻的员工，需要更加注重员工晋升等福利，确保能够激发员工的工作积极性。其次，薪酬福利应当与员工的岗位内容密切联系，确保薪酬符合员工实际工作情况，通过进行职位分析与岗位评价，确定科学的薪酬类别，例如技术人员采取岗位技能工资、销售人员采取提成工资等，更好地符合岗位的工作要求，同时也增强了薪酬福利的科学性[3]。

（二）优化薪酬福利分配

在企业的薪酬福利管理中，为了避免员工内部斗争，还需要采取公平的薪酬分配制度，进而更好地促进企业的可持续发展。首先，设置公开透明的薪酬福利体系，及时的对企业内部的福利进行公式，对薪酬进行公开，确保薪酬结构公开透明，确保员工了解企业的薪资分配情况，增强员工对企业的忠诚度，提高员工对薪酬福利的满意度。其次，实施“弹性化”的薪酬福利分配制度，在薪酬管理中，遵循科学的分配原则，确保能够通过薪资体现出岗位的价值，增强员工的认可度，强化薪资的激励作用[4]。同时福利分配也要确保公正性，各项福利应当符合岗位实际情况，落实关键岗位的激励工作，为企业留住高质量人才。

（三）建立健全激励机制

在激励措施中，要彰显出企业的激励价值，更好地支持企业的可持续发展，因此，需要结合企业的战略发展目标，建立健全激励机制，实现物质激励与精神激励相结合，创新多元化的激励形式，更好地激励员工积极工作[5]。首先，创新物质激励形式，物质激励包含了奖金、奖品等形式，结合员工工作情况，在节假日、年终等环节，为员工带来节日祝福奖品、年终奖、团队奖等，让员工的物质需求得到满足，更好地在岗位上做出业绩。其次，除了物质报酬外，还应重视对员工精神层面的激励，在实现物质激励的基础上，根据马斯洛需求层次理论来看，还需要增加更高层次的激励，以满足员工的发展需求，例如借助公开表扬、职业发展、团队建设等，增强员工的归属感，提高工作满意度，比如设置岗位级别竞聘，每半年开展一次级别竞聘，精神岗位级别，根据级别设置不同的底薪，更好地增强员工的薪资满意度。

（四）完善绩效考核体系

在人力资源管理中，薪酬福利及激励措施离不开绩效考核的支持，因此，需要结合企业的发展需求，进一步完善企业的绩效考核体系，为薪酬福利及激励措施的实施带来保障。首先，科学设置考核指标，结合工作岗位情况、部门经营情况等，综合设置员工工作表现、工作完成度等考核指标，确保考核的科学性、合理性，同时也实现了对员工的规范化管理。其次，在信息化时代背景下，借助多元化的考核方法，提高绩效考核的准确性，不仅需要落实主管考核，还需要开展员工自我考核，同事考核等形式，确保考核的全面性，更加真实的反映出员工的工作情况。除此之外，加强绩效考核结果运用，在薪酬福利与激励中，结合员工的绩效考核结果，设置绩效奖金等薪资体系，与员工的工作绩效紧密挂钩，设立明确的绩效目标，激励员工提高工作效率。例如，设立绩效奖金、年终奖等，根据员工的年度表现进行科学分配，提高薪酬福利以及激励措施的合理性。

四、结论

综上所述，薪酬福利与激励措施管理是人力资源部门的重要工作，也关注着企业的发展以及员工的个人发展，尤其是在激烈的市场环境下，企业要想占据稳定的市场份额，还需要结合企业发展目标，实现对薪酬福利与激励措施的优化管理。在人力资源管理中，通过设计薪酬福利标准、优化薪酬福利分配、建立健全激励机制、完善绩效考核体系等措施，发挥薪酬福利的价值，更好地落实企业人才队伍管理，提升企业内部管理水平，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]李若萱.对国有企业人力资源管理中薪酬福利、激励的探讨[J].商场现代化,2023,(15):82-84.

[2]杨莉.论企业人力资源管理中的薪酬福利及激励机制[J].中国中小企业,2023,(06):204-206.

[3]叶子奇.国有企业人力资源管理中薪酬福利激励策略[J].现代企业文化,2023,(01):142-144.

[4]胡裕兴.国有企业人力资源管理中薪酬福利激励策略研究[J].产业创新研究,2022,(24):174-176.

[5]易淑宏.现代企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略[J].全国流通经济,2022,(27):96-99.

作者简介：常胜 1978 08 19 男 湖南长沙 汉 本科 综管部经理  中级经济师（人力资源） 研究方向:人力资源