试论现代企业财务管理问题探究

试论现代企业财务管理问题探究

魏峥嵘

云南省建筑科学研究院有限公司 云南 昆明650223

摘要：在企业现代化发展过程当中，对财务管理工作中也提出了更高要求，需要建立起完善的财务管理体系，以此来确保各项财务活动的顺利开展，从而提升企业的经济效益。具体而言，在企业管理工作中，财务管理是十分重要的一项内容，对企业自身的发展水平具有重要影响，但结合目前的企业财务管理现状来看，可以发现在实际管理过程当中还存在一些问题，需要相关企业对此加大重视，并深入分析各类问题的产生原因，有针对性的采取解决对策，以此来合理优化企业的财务管理工作，促进企业的现代化发展。本文针对现代企业的财务管理工作展开分析，探讨了财务管理中存在的问题，并提出具体的解决措施，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关键词：现代企业；财务管理；问题分析；解决措施

为了促进企业的现代化发展，需要全面优化企业自身的财务管理工作，采取科学有效的管理对策，以此来提升企业的财务管理水平。具体来说，相关企业需要深入分析财务管理现状，并结合企业自身情况建立完善的财务管控体系，确保有效落实管理措施，提升财务管理成效。

一、目前企业财务管理中存在的主要问题

（一）部分企业财务风险意识相对淡薄

    一些企业的财务风险意识还有待提升，这也导致在企业财务活动过程中容易产生相关风险问题。首先，部分企业存在过度负债情况，虽然可以发挥出财务杠杆作用，但由于其未对成本充分考虑，也没有准确估算自身偿还能力，进而导致企业只能通过贷款保持生存，最终陷入到恶性循环当中。其次，一些企业还存在短债长投的现象。我国近年来不断加强宏观调控，一些企业在购置固定资产时，为可以更好地获取贷款，会运用一些变通方法，对贷款用途更改，在获得短期借债后，将其在长期投资项目中运用，此类投资有着较长的回收期，进而增大了流动负债，容易产生支付危机[1]。

（二）企业的财务控制相对薄弱

    根据实际情况来看，一些企业在财务控制方面还不够到位，具体表现在以下几个方面。首先，部分企业未严格管理现金，导致其资金出现闲置问题，而且在一些情况下由于对资金的使用不够合理，进而出现浪费问题，如对不动产的购置存在过量现象，这也导致企业流动资金短缺，无法满足企业发展需求，使其出现财务困境。其次，一些企业对于应收账款的管理不够有效，进而导致在应收账款周转方面相对缓慢，未能有效回收资金。这与企业自身的赊销政策不够完善有关，在催收方面未能采取有效措施，进而出现呆账问题。最后，部分企业在存货管理和控制方面不够科学合理，容易产生资金呆滞问题，无法维持资金的正常周转[2]。

（三）企业财务管理模式僵化

    结合企业的财务管理现状来看，部分企业的财务管理模式相对僵化，不具有灵活性和先进性，因此未能保证财务管理工作的全面开展，容易存在管理漏洞，极大地降低了企业的财务管理水平。与此同时，由于企业财务管理模式不够完善，进而导致在管理过程中出现职责不分的情况，容易导致财务管理的混乱现象，无法严格监督和控制财务活动，在信息方面也容易出现失真问题。

（四）企业财务管理不够规范

    部分企业在财务管理方面还未健全具体的管理制度，进而导致其财务管理工作不够规范，相关财务人员在开展管理工作中缺乏正确指导，使得财务管理工作未能满足相关工作标准，不仅降低了企业的财务管理水平，而且还容易产生财务风险。一些企业未能对财务管理工作的重要性产生深刻认识，进而导致其对各项工作的重视程度不足，没有全面加强财务风险管控，对企业发展产生了严重影响。

（五）财务管理信息化建设进程比较缓慢

    通过在企业财务管理工作中应用信息化技术，可以有效构建财务管理系统，发挥出信息技术的重要优势，使企业财务有效实现信息化管理。但目前一些企业由于受到相关因素影响，进而导致财务管理的信息化建设进程相对缓慢，未能将信息技术与财务管理充分融合，无法有效发挥出信息技术的关键作用[3]。

二、现代企业财务管理问题的解决措施

（一）提升企业的财务风险管控意识

对于企业的财务管理工作，财务风险管控是十分重要的一项内容。结合实际情况来看，可以发现一些企业的财务风险管控意识相对淡薄，没有健全风险管控机制，这也导致其在风险管理方面不够完善。对此，企业需要有效提升财务风险管理和控制意识，确保可以准确识别风险，并采取相应的对策化解风险，使风险防范机制得到完善。在具体的财务管理工作中，相关财务人员需要认真修订合同，并仔细进行推敲，明确合作方的资质情况，对其业务实力充分了解。与此同时，企业财务管理人员需要有效整理经济方面的文书和契约，做好对财务资料的保管，避免其出现遗失以及损坏等问题，以此来有效规避财务风险问题。除此之外，企业需要提升全体员工的风险意识，使其可以对财务风险产生相应的危机意识，尤其是企业领导，需要加大对风险管控的重视程度，严格管控各种经济行为，认真审查各项经济环节，从而有效预防财务风险。

（二）加强企业财务的分层管理

在企业财务管理工作开展过程中，需要有效实现财务分层管理，明确具体的财务主体，确保其自身管理权利的有效行使，以此来使财务主体利益得到有效维护，提升企业整体的财务管理水平。首先，对于企业出资者，其需要做好具体的监控工作，对企业经营者的所做出的财务行为有效约束，以此来进一步保障资本的安全性，并实现资本增值目标。其次，对于企业经营者，其是重要的理财主体，需要有效管理法人财产，充分考察企业财务职责，科学制定财务决策，做好具体的组织工作，合理协调财务活动。最后，对于企业的财务经理，其需要有效落实日常财务管理工作，科学合理的处理企业短期资产，并确保有效清偿企业的短期债务。与此同时，企业还需要合理设置财务机构，确保财务经理自身职能的严格履行。通过有效采取分层管理形式，可以进一步细化企业的财务管理工作，确保各层级财务管理职能的充分履行，从而保证财务管理工作的全面开展[4]。

（三）企业应树立精细化财务管理观念

企业想有效优化财务管理工作，需要树立起精细化的财务管理理念。对于财务管理，需要充分体现出科学性与民主性，并要精细化的开展财务管理工作，合理优化各项管理细节，使财务管理工作的整体效果得到提高。对此，相关财务管理人员需要合理细化财务活动，划分出具体的层级，明确财务管理工作的重点，在此基础上采取有效的管理措施，从而提升管理效果。具体来说，相关财务管理人员首先要制定出具体的管理目标，而该目标应结合企业的发展变化合理作出调整，确保管理目标具有的先进性与有效性。在明确管理目标后，相关管理人员还需要深化财务管理内容，结合企业实际情况，建立完善的财务管理体系。例如，在企业融资管理过程当中，一方面需要加强企业的内部调控，另一方面需要有效扩展融资渠道，使企业能够更好地实现融资目标。为了能够对金融资本有效筹措，企业还应树立良好的创新理念，有效降低融资风险和成本，在保证企业健康发展的基础上，使企业融资空间得到扩大，为企业发展提供充足资金。与此同时，企业还应优化自身的资本结构，明确具体的资本主体与形式，深入分析资本组成，从而掌握财务状况，为企业的发展战略制定提供依据。除此之外，相关企业还需要加强风险管理，健全风险管控体系，并采取有效的管理对策，使财务风险得到有效预防。而在财务分析方面需要创新其分析内容，不仅要对企业以往经营情况进行评价，而且还应掌握其财务状况，从而对企业未来发展作出合理预测。

（四）企业应建立完善的财务管理制度

想要有效提高企业的财务管理工作质量，不仅需要相关企业领导对此项工作加大重视，而且还需要建立起完善的财务管理制度。具体而言，通过健全管理制度可以有效发挥规范和指导作用，为财务管理工作的开展提供依据，使财务人员的工作行为得到有效约束，确保更好地管控相关财务活动，避免出现财务风险问题。在此过程中，相关企业需要健全财务活动的监督管理制度，并要明确人员责任，加强对财务人员的思想教育工作，使其深刻认识到财务管理的重要性。这样一来，可以更好地确保相关管理制度的严格执行，使人员之间可以相互监督，确保企业全员参与到财务管理工作当中，使财务管控体系得到完善。为了能够有效实现此目标，企业领导需要建立完善的监控体系，有效监督财务管理工作的开展情况。同时还需要培养优秀的财务管理人员，使其发挥出自身的示范和引领作用。对于财务管理制度，其重点应表现在防范与监督两个方面，不仅要明确各项财务活动的开展情况，而且还应预测财务活动期间可能出现的问题，提前采取防范措施。其次。在制定管理制度后，需要对财务人员自身的责任意识加以提升，有效增强其工作能力，使其能够更好地落实管理制度，发挥出制度的规范作用。最后，相关企业需要健全岗位监督机制。在完成会计工作后，相关财务管理人员应明确企业财务活动情况，并对财务会计信息进行全面核查。而且还应设立相关的监督小组，由其来负责审计和监督工作。这样可以极大地强化企业内控效果，进一步提升财务管理水平[5]。

（五）企业应加强财务管理人才的培养

对于企业的财务管理工作，想要有效提高财务管理水平，需要对相关财务管理人员的专业素质有效提高，充分引进财务管理人才，以此来为此项工作开展奠定坚实的基础。财务人员是财务管理工作开展的重要实施主体，其自身的专业素养对财务管理成效具有直接影响，因此企业领导需要对财务人才的培养工作加大重视，具体来说，企业应定期组织相关的培训活动，确保财务管理人员可以充分掌握相关专业知识和技能。同时，企业还应鼓励相关工作人员外出交流和学习，使其能够有效实现自我提升。随着时代的快速发展，企业所面临的外部环境也在不断发生变化，因此对财务管理工作以及相关人员所提出的要求也有所不同，这需要企业在人员培训方面创建良好的创新机制，充分保证人员培训的创新性，使相关财务人员能够掌握到最新的财务管理技能，并将其充分应用到财务管理工作当中，进一步保证各项管理措施的有效落实，提高财务管理工作质量。除此之外，企业还应对优秀财务人才的引进加大重视，可以在人员待遇方面合理优化，并采取科学有效的激励手段，以此来增强对优秀人才的吸引力，打造出一支高素质的专业财务管理团队，保证财务管理工作的高效开展，从而加快企业的现代化发展步伐。

（六）企业应加强财务管理的信息化建设

在企业现代化发展过程中，为了能够进一步优化财务管理工作，需要有效提升财务管理人员的创新意识，对财务管理理念和方法有效创新，以此来进一步提升财务管理成效。在我国信息技术快速发展的背景下，信息化技术在各行各业中逐渐得到了广泛应用，并凸显出明显的应用优势，通过将企业财务管理工作与信息化技术有效结合，可以使财务管理体系得到全面创新。具体来说，在财务管理工作开展过程当中，财务信息数据的收集、整理与分析是十分重要的工作内容。通过掌握相关的财务信息，可以为各项财务决策的制定提供有力依据，而且还可以加强各部门之间的配合，确保信息的有效共享。对此，相关企业需要全面加强信息化建设，在财务管理工作中充分应用信息技术，建立起完善的财务信息管理系统，这样可以更好的整合信息资源，为相关财务活动的开展提供有力依据，确保财务管理人员可以及时获取到活动信息，并在此基础上合理调控，保证财务活动的顺利落实，使活动成效得到提高。除此之外，通过在财务管理工作中应用信息化技术，还可以强化对财务风险的管控，结合获取到的财务信息展开分析，可以更好地判定财务活动中所存在的风险问题，并提前采取防范对策，使相关财务风险得到有效规避，保障企业自身的健康发展。

结束语：

    综上所述，在企业发展过程中，需要加大对财务管理的重视程度，深入分析财务管理中存在的问题，并合理优化财务管理工作，使财务管控得到强化，进一步提升财务管理水平，保障企业自身发展的长期性和稳定性。

参考文献：

[1] 董文玉. 现代企业财务管理问题的新思考[J]. 现代工业经济和信息化,2018,12(18):26-27,40.

[2] 王素芳. 现代企业财务管理问题探索[J]. 科学与财富,2016,8(4):337-337,338.

[3] 刘海燕. 关于现代企业财务管理问题的思考[J]. 商业故事,2023,14(17):91-93.

[4] 张东民. 探究现代企业财务管理下运用税收筹划时应注意的问题[J]. 财会学习,2020,16(13):160-161.

[5] 吴琳. 现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 物流工程与管理,2019,41(8):70-71,37.