电厂机电设备维修管理模式及应用发展分析

电厂机电设备维修管理模式及应用发展分析

申素鹏

山西省安装集团股份有限公司    山西省    太原市    030000

摘要：电厂的机电设备是保证供电安全的关键。对电力企业进行了电力系统的最优维修。通过对设备维修的最优方式及手段的分析，对维修的优点和面临的问题进行了分析，并对维修战略及实现进行探讨，提高设备的可靠性，减少维修费用，具有一定的借鉴意义。

关键词：电厂；机电设备；维修管理模式；应用

1电厂机电设备维修管理存在的相关问题

电厂机电设备的维护管理问题可以通过几个具体方面进行深入的探讨。第一，电厂机电设备维修管理模式落后。在厂内机电设备的维修管理中，落后的管理模式主要表现为在相关工作中缺少必要的信息交流。这种缺乏沟通的情况导致了管理层在执行任务时无法精确调整和优化管理策略，从而也没有达到保证管理质量的标准。此外，部分电力工厂面临难以及时修复故障或甚至没有人进行故障处理的挑战，其管理方式显得相对落后。如果电厂希望在新的社会发展阶段提升其设备的维护管理能力，那么它们必须重视和优化现行管理模式中的关键环节，这将确保信息能够迅速且准确地传达给客户，从而避免机械和电子设备维修管理中出现的各种难题；第二，电厂机电设备维修管理不合理。受到电厂机电设备维护管理方式的明显缺陷制约，某些电厂在展示其专业能力后，选择在不适合的时刻对其中的机电设备进行专业维修。也许，在电厂里，相关人员缺乏节约意识，这导致他们在操作过程中，无法确实从专业的视角出发，为电厂中被磨损的机电设备零件提供有效的保养和维修。由于维护方式不够合理，导致机电设备的维修管理出现问题的增加；第三，电厂机电设备维修管理人才储备不足。高质量人才的参与在工作活动中有助于确保工作标准的稳固，减缓工作中出现的问题。在某些电厂执行任务时，由于缺少经验丰富的维修团队，这使得机电设备的隐患不能被迅速识别，进而制约了电厂的生产能力和发展。如果电厂的机电设备维修管理人员专业能力偏弱，那么他们在日常工作中往往只针对设备表面的问题进行修复，不会深入利用他们的经验和先进思想来深究问题的深层原因。这无疑给电厂后续的工作进程带来了不少负面后果。

2电厂机电设备维修管理模式及应用发展优化策略

2.1落实机电设备维修保养制度

在电厂中，机电设备的构造本身就是非常精密和复杂的。如果电厂没有根据实际状况全方位执行维修与保养规定，那么有效的机电设备维修与管理将面临挑战，也难以确保这些设备能够稳定和正常地运作。因此，电厂在新时代的大背景下可以通过执行机电设备维修保养体制作为关键的管理依据来提升在电厂应用中机电设备的整体性能。例如，在电厂研究如何正确实施机电设备的维修和保养制度时，可以建议在内燃机的维修保养过程中，必须要求相关的工作人员对内燃机内部的结构和各个部件进行详细的检查。一旦发现部件磨损或损坏非常严重，相关人员能够及时替换这种部件。此外，还需要对新部件与机电设备的匹配程度进行测试以确保电厂中的机电设备使用是稳定可靠的。在全方位执行机电设备的维修与保养规定的同时，电厂也必须对相关部门和工作人员，尤其是在灰尘环境较为严重的机电设备部分，进行彻底的清洁。这是因为，只有当设备进行定时的清洁措施，我们才能避免灰尘堆积导致设备的排气口或关键位置受阻，确保设备在运行时的稳健性和稳定性。如果明确了机电设备的油耗相当高，那么需要指派相关的专业人员对那些机电设备中的零件出现的严重磨损或出现的电气故障进行重新拆解并进行深入故障的排查。通过提升电厂机电装置的维护管理能力，进一步推动了电厂机电设备应用的持续成长。

2.2提升机电设备管理人员的工作素质

在电厂中，机电设备维护管理人员的素质对整个管理工作有着明显的决策影响。为了保证电厂中的机电设备健康且稳定地工作，并确保各种发展目标的高效推进，我们需要不断提高机电设备维护和管理团队的技能和能力，组建一支高质量的团队，以预防机电设备操作不当可能引发的进一步事故。关于这个问题，电厂可以进行一系列培训，加强电厂内部员工的安全意识，确保员工在专业领域内达到卓越的水平。需要强调，电厂在进行培训时，应当根据具体情境优化人才选拔机制。在评估过程中，应更为重视专业技术技能，而不仅仅是书面分数，确保机电设备管理人员的工作品质得到提高，从而确保电厂内部机电设备的稳定和可靠使用，进一步为电厂创造丰厚的盈利潜力。

2.3合理统筹资源的配置

在社会进入新的发展时期，电厂可以考虑寻找机电设备的维修和管理方式，同时制定并实践优化策略。这种方法能够合理地分配资源，为整个工程项目的顺利实施奠定坚实的基础，并通过确保设计项目所使用的资料都能满足项目建设的标准，降低材料的浪费，并减少不良堆积的可能。电厂在研究如何合理且恰当地分配资源的时候，正在深入探索。此外，电厂需要留住一定数量的设备操作人员，通过提升工作人员的职业技能和专门的技术水平，来确保工程作业能够顺利进行，并且还需要为施工安排一个合适的设备配置。电厂应督促有关财务专员不断优化预算执行体系，这样的措施不仅可以确保财务人员在工作过程中全面而准确地统计设备使用的费用，而且能够通过增强早期成本核算和预算执行效率，从而实现为工程项目的顺利运行奠定更稳固的基础。

2.4加强对机电设备检修的风险评估

发电厂的电气和机械设备种类繁多，它们具有各自的功能和工作原理，维护保养也各不相同。实施风险检修方式是实现机电设备的最佳维护战略，其中心思想是对其进行综合的风险评价，通过仔细的分析，选出最适合的检修方式，保证在检修后的机械设备能够持续、长久地工作。在制订维修战略时，应以确保维修的效果第一，进而减少维修费用，实现对机电维修工作的最优。因此，必须对其进行全面的风险评价，以保证其最优维修方式。只有对其进行准确全面的了解，对维修中存在的潜在危险进行全面剖析，才能保证维修方法的合理性和实用性。

2.5重视对机电设备的整体监测

基于发电厂电气维护的实际运作状况，我们将此工作列为常规任务，并会有专业团队定期进行修理工作。在发电厂中，电气与机电设备各自独立工作，且都是依照车间需求或定期完成。因此，实现全面、多角度的设备监控变得具有挑战性。为此，整个发电厂的电气监控系统的整体状态亟待优化。因此，我们应当强化对电和电气系统的整体监测，这样可以对电厂内的电气及电气设备实施综合管理，对其工作状况获得深入的评估和了解；迅速组织相关员工完成修复工作。

结束语：结合上述论述的相关内容可做总结为，我国社会经济正处于转型升级的关键时期，若社会中的电厂可以依据实际情况，加强机电设备维修管理水平，促进机电设备的应用发展，除了可以避免机电设备在运行的过程中出现相应的故障，还能避免电厂生产活动被影响，全面加强电厂机电设备维修管理建设，促使电厂不断发展壮大，提高生产效益。

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