电气工程项目施工管理优化

电气工程项目施工管理优化

罗生云

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摘要：随着我国现代化建筑行业的发展，对于电气工程项目建设工作的质量和要求也会更加的严格。特别是项目管理过程中要对每一项管理措施不断的优化和完善，才可以保证整个工程的整体水平，同时也可以提高电力行业的发展力。

关键字：电气工程；项目施工；管理优化

引言

配网工程是电网系统的关键部分，其质量好坏直接关系供电可靠性及稳定性。通过运用科学的施工技术，对配电网电力工程进行优化，以满足不同用户的个性化需求，合理分配用电量，避免电能的不必要浪费。提升配网电力工程施工质量，满足施工安全管理的要求，对实现电力资源的合理配置具有重要意义。

1电气工程项目管理的定义

为了有效管理电力企业的运营活动，项目管理成为不可或缺的一环，其会对公司的信誉和效益产生直接影响。在电气工程项目管理中，主要包括执行规章制度、应用工具与技术、进行经济分析等多个方面。而其中最重要的任务是确保项目团队严格遵守程序文件，并能够达成客户的预期要求。要想取得良好的项目管理效果，则需对电气工程的项目团队、所采用的规程、所做出的经济活动评估分析、所应用的工具与技术等都有较为严格的要求。

2电气工程项目施工管理问题

2.1缺乏详细的任务规划

电力工程项目的顺利实施需要具备详细、完整的任务规划，涵盖时间、人员、成本及质量控制等方面的内容。但是，在电气工程项目管理中，常常出现缺少正确任务规划或者任务规划未能得到执行落实的情况。主要原因在于项目开展之前，相关人员未展开详细的调查与研究，或是项目经理与管理人员欠缺足够的经验与知识，对于怎样正确规划与实施项目了解不够到位。而且，电气工程项目通常投资额较大，需要合理调度大量的资源，若是缺乏正确的任务规划，就会导致整个项目的成本严重超出预期，出现预算设置错误、项目范围划定有误等情况。[1]此外，电气工程项目需要进行复杂的供应链管理，包括原材料供货方、制造商及承包商，都要预先确定管理任务，制订好管理方案与突发事件的解决对策。但是从实际情况来看，供应链方案经常会出现各种各样的问题。导致这些问题的原因为选择的供货方不符合项目需求，以及和供货方、承包商之间沟通协调不顺利也会引起供应链问题。

2.2并未有效创建电力工程项目总工程造价管理体系

目前，受多层面要素的影响，我国电力工程项目工程造价并未创建系统的工程造价管理体系，这对电力工程的总体发展造成了十分大的消极影响。关键原因如下所示：（1）电力工程项目工程造价工作人员专业能力不足。与此同时，对电力工程项目工程造价的重视并没有获得提升，造成工作中出现很多过失和难题，使电力工程项目工程造价不可以真正配对具体工作中碰到的难题。（2）电力项目各个阶段的复杂性促使相对应的电力项目成本执行难度系数愈来愈大，阻拦了电力项目造价成本执行的过程，使全部项目的管理越来越复杂以及无法实现统一性。

2.3设计图纸问题

设计图纸作为电气设备安装的指导，是决定电气设备安装质量的关键因素之一。如果设计图纸有质量问题，如设计不全面、理解错误、内容模糊等，就会直接影响到具体的安装效果。比如，在图纸中没有准确标明电气设备的安装位置或连接方式，那么施工人员就很有可能在实际操作中出现偏差，导致安装质量出现问题。在实际操作中，设计人员往往由于考虑不到位或对变电站的认识了解有限而出现设计失误，不仅会导致电气设备的损坏或故障，还会对整个电力系统的运行造成不良影响。同时，如果施工人员对图纸的理解存在偏差或错误，会直接导致施工安装结果与设计要求不一致，影响安装质量。

3电气工程项目施工管理优化措施

3.1培养高素质的电力工程人才

首先，高校和职业教育机构应该加强对电力工程专业人才的培养，更新教学内容和教学方法，紧密结合行业需求，培养具备实践能力的电力工程专业人才。同时，还可以与电力企业合作开展实践教学，提供更多实际操作和项目经验，使学生在校期间就能接触到真实的工程项目，从而更好地适应未来的工作。其次，电力企业要加大对员工的培训投入，举办各类培训班和专题讲座，这些培训可以包括最新的技术发展趋势、规范要求和安全操作等方面，帮助员工不断更新知识和提升技能。最后，鼓励员工参加相关的行业认证考试，如电力工程师等级考试，以此激励员工学习和提升自身的专业素质。

3.2完善安全管理体系

(1）为确保各项安全管理措施的有效实施，必须建立一套完善的科学管理体系，这是保障安全的基本前提，建设单位有必要依据相关法律法规，进一步完善、补充和创新安全管理体系，以提升其科学性和针对性，更好地保障电力行业的可持续发展。为了全面提升安全管理水平，还需建立相应的评价指标体系，以确保安全管理水平全面提升。通过实施该措施，确保了安全管理人员在每一种管理行为中都严格遵守规章制度，并加强对其行为的监督，从而保障了安全管理体系的有效实施。(2）需做好现场安全措施的落实，加强对各类危险因素的控制。为确保施工人员的安全，项目施工单位应建立全面的奖惩机制，对不安全施工或器具操作不规范等行为需严格惩罚，以强化他们的安全意识。

3.3施工设备选用

对于施工设备的选用，一般有租赁、自购和租借等方式，需要从多方面进行分析比较，综合性选择各种方案，在达到满足工期要求的同时，减少支出。此外，施工设备的选取要尽可能地与人力资源的调配相互配合，做到设备与人员同时到岗，多工种协调工作。在电气施工设备及工具选择方面，优先选用国内知名品牌同类项目中使用过的设备以及同行业中使用过的设备；同时对同行业中的施工经验进行调研，根据本项目的特点因地制宜选取施工方案。例如在电气工程施工过程中，一方面根据项目所在地及项目的特点，优先选用充电储能式电动工具、扭矩扳手等，在节省人工方面达到了较好的效果；另一方面部分电气设备安装与机械安装同步进行，做到一台吊具同步服务电气施工及机械安装施工，节省机器设备及人员转移带来的不必要的工期损耗。此外，借用国内常用的施工方法及设备进行施工，在电缆铺设时，借用提升机、牵引网套、放缆滑车、电动液压压线钳等工具，做到现场电缆铺设一次铺装到位，节省了大量的人力成本，同时提高了施工安全性。

3.4做好工程结算阶段的管理控制

电力项目造价成本管控的最后一个环节是项目结算环节的造价成本控制，在这个环节中，要用心测算各个阶段的工作职责、项目总数和有关花费。核查工程项目量时，要以建筑施工合同和施工图为根据开展工程施工，测算工程施工有关花费时，要细心核查施工现场文件是不是齐全并且具体真正的客观性。承担管理工作人员务必亲自核查建材价钱。仅有在选购建材的收据时才能核查材料价钱。项目完工审核全过程中，各单位有可能出现矛盾，有关管理工作人员应妥当处理矛盾，及时与有关单位融洽沟通交流，从而有效地保证项目完工审核环节的成功进行。

结语

在目前我国电力行业的发展过程中电气工程为了能够准确、稳定的运行，就需要通过合理的项目管理优化措施，提高整个工程的管理水平，保证工程的整体建设力度。通过提升施工作业人员的安全意识、完善配电网电力工程安全制度、创新配电网电力工程安全管理模式、提高配电网电力工程施工水平等一系列措施，可确保配电网电力工程施工标准得到严格执行，全面提升配电网电力工程水平。

参考文献

[1]牛晓刚.无人动力伞在电网工程输电线路架线施工的应用研究[J].电网与清洁能源，2021，37（10）：45-50.

[2]王海龙，王蓓.绿色输变电工程施工环境评价指标量化探讨[J].光源与照明，2021（4）：51-52.

[3]赵峰，应正翔.110kV电力工程施工中的技术要求分析[J].光源与照明，2021（8）：146-148.