新形势下公路工程管理模式的创新

新形势下公路工程管理模式的创新

汪琴

新疆顺泰路桥工程有限责任公司 新疆维吾尔自治区 阿克苏地市 843000

摘要：目前我国由于环境压力带来的影响，公路工程更需要在管理过程中注重对创新模式的应用，不断的融合现代化的节能环保理念，让整个工程建设工作稳定开展，同时也可以解决目前工程建设中的相关问题。

关键字：公路工程；管理模式；管理创新

引言

随着我国经济的高速发展，使得各区位之间的经济交流和文化沟通不断加强，这应该得益于我国交通基础设施的建设和大力发展。尤其是在城市化建设发展趋势不断深入的当下，各种建设工程项目不断涌现，公路建设工程也不断增加。

1公路工程施工施工管理的特点

在实际的公路工程项目施工过程中，通常会受到各种因素的影响，其安全施工管理工作需要多方面的考量，这也就导致是施工管理工作的难点。首先在工程项目实施的环节中，施工单位的一线岗位作业人员很多为短期雇佣，并且专业技能参差不齐；这也使得在工程项目实施时，施工施工管理将必须面临着人员复杂的特点。其次在公路工程项目施工过程中，由于施工环境的复杂，而施工过程中又需采用到多种施工材料以及复杂的施工设备；这也为在实际的现场施工施工管理中增加了一定困难。再加上材料的复杂性就又使得质检人员对于材料各项参数的检查工作难度加大，而设备的多样化又使得在现场施工过程中，技术人员需要充分了解各项施工作业设备的特点，才能够更好的保障工程项目的施工安全。最后就是在项目建设过程中容易受到自然条件以及天气和外界因素的影响，特别是一旦工期时间较为紧迫或者施工条件比较恶劣，那么就会使得在一定的施工时间内出现抢工期、紧生产等现象；这也容易在导致实际的施工过程中有很大的安全隐患，给工程项目的施工管理工作带来了很大的挑战。因此，有必要根据工程施工的实际情况从人员、设备、材料以及自然条件等多种因素的角度，来构建公路工程施工施工管理模式，促进各环节的协调从而保障工程项目的稳步推进。

2公路工程施工管理现状分析

2.1人为因素

公路工程施工现场人员数量较多，其中包括施工人员、管理人员、技术人员等。作为工程施工的执行者、组织者和管理者，其操作行为会对施工现场的安全性和有序性产生直接影响[1]。但结合公路工程施工现状来看，由于施工单位组建的员工队伍大多以农民工为主，本身文化水平参差不齐，加上缺乏系统性培训教育，所以在实际施工中难免存在违规操作行为，导致施工过程安全隐患和风险因素层出不穷。一旦没有及时识别或纠正，则会加大施工现场安全事故发生率。

2.2施工过程缺乏安全意识

公路工程项目施工质量水平依赖于施工管理人员的安全意识。如果公路工程项目现场施工管理人员整体安全意识较为薄弱，施工监督过程中就难免出现一些遗漏的问题，从而阻止项目管理的有序开展。另外，安全意识薄弱意味着施工组织内部没有形成完善的管理制度，各参与人员没有明确的职责和任务，进而施工管理工作不能够落实到岗、落实到人。

2.3施工管理体系有效性较低

在社会经济不断发展的背景下，公路工程涉及的利益主体较多，使得公路施工管理较为复杂。施工单位一般以追求最大经济效益为目标，并未针对公路施工管理制定完善的公路施工管理制度与管理体系，导致在实际施工过程中难以实现对公路工程施工进度的实时把控[1]。例如，在案例工程中，建设单位发现施工人员并未落实自检职责，更多依赖于施工管理人员的管理手段。

3新形势下公路工程管理模式的创新

3.1建立健全施工组织架构体系

建立健全施工组织架构体系是公路工程施工管理中的重要环节，其目的在于确保施工过程的组织有序、高效运行，从而保障工程质量和安全[2]。组织架构的建立需要依据施工任务的特点和组织管理的要求，明确各子单位的组成、职责范围、权责关系以及各部分的作业职责。这涉及到对项目的整体把握和细致分解，确保每个部分都有明确的责任人和执行者。组织架构需要包含多个关键组成部分。例如，管理机构，如总监、项目经理，用来负责整体施工计划的制定和监控，确保施工按照预定目标进行。技术性组织机构，如技术组、项目部等，负责具体施工技术的实施和问题的解决。管理性组织机构，如管理部门、委托部门等，负责进行施工过程中的各项管理和协调工作。在建立健全施工组织架构体系的过程中，要确保各个部门和岗位之间的协调和沟通。施工过程中的信息交流至关重要，只有保证信息的准时、准确发送，才能准确减少误解与冲突，提高工作效率。也要根据工程的实际情况进行动态调整。

3.2及时安全教育

及时的安全教育工作是公路工程安全管理模式的前提，在工程项目施工的实际作业中，安全意识是作业人员安全施工的前提，只有各作业单位具备较强的安全管理意识，才能够从作业环节和管理模式上推动安全管理工作的进步。例如：在作业过程中，需对相关负责人强化责任划分，让各单位相关负责人、项目部管理人员及各实际单位施工领导明确自身的安全管理责任，针对相关的安全管理队伍及时进行安全教育。定期组织管理人员和施工人员进行安全教育的学习，制定安全教育活动讲座制度，积极开展安全教育知识竞赛的活动，提升项目安全管理人员相关法律法规知识的储备。

3.3源整合与优化配置

公路工程的复杂性和多样性要求管理者必须具备高度的资源整合能力和优化配置技巧。在施工准备阶段，管理者需要对各种资源进行全面梳理评估，包括人力、物资、财力、技术等各个方面。通过对这些资源的深入分析，管理者可以发现资源的潜在价值以及利用空间，从而为后续的施工工作提供充足的资源保障。此外，在公路工程建设中，管理者需要根据工程的实际需求以及资源特点，制定科学合理的资源配置方案，包括合理安排人力资源的分配与工作时间，确保物资的供应运输畅通无阻，以及合理调配财力和技术的投入等。通过优化配置，管理者可以最大限度地提高资源的利用效率，减少能源的损耗浪费，从而实现工程的经济效益与社会价值的最大化。在资源整合与优化配置的过程中，精细化管理还要求管理者具备创新意识和学习能力。随着科技的发展以及社会的进步，新的资源与新的技术不断涌现，管理者需要保持敏锐的市场洞察力以及持续的学习动力，不断探索尝试新的资源整合配置方式，以适应不断变化的工程环境与市场需求。

3.4工程项目进度控制

在公路工程项目施工作业中，要保证工程项目各个作业内容的稳定性，并要求相关作业环节严格依照工程项目进度要求的规划逐步落实，及时建立动态校对管理机制，发现进度不匹配的问题及时分析原因，并制定相应整改处理方案，提高工程项目工期管理的科学水平。要设置总体工程进度计划、阶段性工程项目进度计划、月进度计划及周进度计划等，确保工程项目整体作业内容都能严格依照标准化流程逐步开展。监理部门要对具体的计划内容进行审核和校准，并在7个工作日内完成审核，将审核意见交予项目业主，业主在5个工作日内进行最终审核，获取批准后，施工部门就要严格依照呈报的精度计划落实具体工作。二是阶段进度计划，主要是指在公路工程项目施工作业开始后，施工部门要在每阶段作业开始前一周将进度计划呈报到监理单位，经监理单位审核后交予业主，获取审批结果后依照进度开展后续作业。

结语

综合以上内容可以看出，在工作工程建设过程中为了保证工程建设工作的全面落实，就需要注重对管理模式的创新，完善的管理体系、科学的管理方法才可以保证工程的整体建设水平。

参考文献

[1]焦海涛.公路工程施工安全精细化管理分析[J].工程技术研究,2024,9(03):134-136.

[2]陈昕,尚新鸿.倒逼成本法在公路施工精细化管理中的应用[J].公路,2023,68(11):246-251.

[3]李影.项目成本管理信息系统在公路施工管理中的应用[J].运输经理世界,2023(28):43-45.