浅谈工程造价管理监理及造价咨询全过程工程咨询中的工程监理转型分析

浅谈工程造价管理监理及造价咨询全过程工程咨询中的工程监理转型分析

张红梅

扬州市金泰建设监理有限公司 江苏省扬州市 225000

摘要：随着建筑工程行业的持续发展和日益成熟，全过程工程咨询作为一种创新的管理方式，逐渐受到业界的广泛关注。在这一新兴的管理框架下，工程监理的角色定位与职责范围亦随之面临了深刻的转型与调整。本文旨在深入剖析全过程工程咨询模式下工程监理的转型问题，并据此提出切实可行的应对策略，以期推动工程监理行业的健康发展。

关键词：工程造价管理监理；造价咨询；全过程

1 全过程工程咨询的主要特点

1.1 引领新时代工程咨询发展

全过程工程咨询作为新时代深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革的重要实践，以科学决策、市场需求、专业管理为指引，有效发挥“有为政府、有效市场”的积极作用，确保投资决策意图贯穿于工程项目建设的全过程，进而推动工程咨询实现质量、效率及动力的全面变革。

1.2 推行跨阶段一体化组合服务模式

鉴于全过程工程咨询项目普遍具有建设周期长、咨询服务内容丰富、参建协同单位众多、组织协调要求高等特点，国家推行全过程工程咨询的主要目标在于提升投资项目建设水平，避免传统工程咨询的单项、碎片化服务模式。因此，我们需在投资前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工与投产运营等各阶段，灵活开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务的整合，以增强工程咨询服务的集成度和一体化服务能力。

1.3 强化组织创新与协同管理举措

为创新全过程工程咨询的组织模式，我们需整合参与全过程工程咨询服务的各专业机构的内外部资源，以契约关系为基础，构建具备网络效应的组织平台。同时，建立并优化合作机制，加强全过程协同管理，以提升工作深度和咨询服务质量，为工程咨询业的持续健康发展注入新活力。

2 监理企业开展全过程工程咨询存在的问题

2.1 接受程度相对较低

作为一种新兴的工程管理方式，全过程工程咨询在市场中的认同度尚显不足。鉴于传统的工程监理模式已在行业中历经长时间的实践，并积累了相当高的权威性和信誉度，全过程工程咨询的推广与应用在一定程度上受到了制约。因此，监理企业在市场上获取充分的支持与合作机会时面临一定的困难。

2.2 对咨询服务的定位存在偏差

在项目招投标过程中，建设单位未能充分重视并正确定位工程咨询的作用和价值。这种对工程咨询项目重要性的认识不足，不利于全过程工程咨询的健康发展，同时也限制了监理企业在该领域的参与和拓展空间。

2.3 业务管理组织架构难以适应全过程工程咨询的需求

当前，许多监理企业的组织架构和业务流程仍然以传统的监理为核心，缺乏针对全过程工程咨询的有效支持和协调机制。这导致监理企业在开展全过程工程咨询业务时，需要面临组织架构调整与流程优化的挑战，从而影响了其在该领域的竞争力和发展空间。

3 全过程工程咨询中的工程监理转型方法

3.1 加快监理的转型、提升

监理企业应摒弃传统监理观念，由传统的施工监督与质量控制职能转变为全方位、全过程工程咨询的综合管理职能。监理应深入加强项目的全生命周期管理，从项目初期的可行性分析、设计阶段审查，到施工阶段监管，直至竣工验收及运维指导，全程深度介入并提供专业咨询服务。监理企业需拓宽业务领域，丰富工作内容，不仅聚焦于施工过程中的质量与安全把控，更应关注项目目标的达成、合同履行的监督、成本的有效控制等多个维度。监理应在整个工程建设周期中实行全面的管理与协调，保障项目的顺利实施。全过程工程咨询模式要求监理与建设单位、设计院、施工单位等相关主体保持紧密沟通，协同合作，形成强大的工作合力，共同推动项目进展。监理企业应积极主动与各方主体进行交流，深入了解各方需求与利益关切，有效协调各方合作，妥善处理问题和风险，确保项目的稳健运行。

3.2 强化专业知识和技能

工程监理人员应当致力于深化对专业知识的研习与掌握。鉴于科技持续进步及建筑行业蓬勃发展，新一代建设工程技术与标准层出不穷，工程监理人员务必紧跟时代步伐，及时获取并适应这些变革。通过积极参与各类培训与学习课程，他们应不断汲取新的理论知识与实践经验，以增强对各类建设工程的专业认知与解读能力。工程监理人员应着力提升个人技术水平。监理工作的核心在于对建设工程施工的各个环节进行严密监督与细致检查，因此，对施工技术的熟练掌握显得尤为重要。他们应通过亲身实践及参与实际工程项目，逐步锤炼并提升个人技术水平。同时，还需持续学习并掌握新技术方法与应用，以满足不同类型工程项目的实际需求。此外，工程监理人员应加强对法律法规及相关标准的了解与掌握。在履行监理职责过程中，他们需对施工单位的施工行为进行严格监督，确保其遵循法律法规及相关标准。因此，工程监理人员必须熟稔相关法律法规与标准，以便对工程项目进行精准、全面地评估与监督。

3.3 加强资源整合能力，为全过程工程咨询业务蓄力

鉴于大部分监理企业在企业资质、服务范畴以及人员业绩等方面所存在的局限性，单独承揽全过程工程咨询业务确实面临不小的挑战。为积极开拓业务市场，监理企业应优先考虑与业务互补的企业组建联合体，共同参与投标活动，以合力承接全过程工程咨询业务。此举不仅能有效规避因自身限制条件而在短期内难以开展全过程工程咨询业务的困境，同时也有助于在项目执行过程中不断积累宝贵的项目经验，为后续进一步拓展服务范畴奠定坚实基础。监理企业在服务范围方面存在的有限性以及服务模式的单一性等问题，若不能得到有效解决，将难以实现真正的全过程工程咨询目标。因此，大中型监理企业可积极探索企业兼并重组之路，通过吸收整合前期、勘察、设计等业务板块，完善组织架构和部门设置，从而为后续全面开展全过程工程咨询业务提供有力的组织保障。

3.4 引入信息化技术

信息化技术的采纳构成了工程监理转型的关键路径之一。通过集成工程管理软件，我们得以实现对工程项目整体流程的严密监控与高效管理。这些软件能够精准记录并深入分析工程施工过程中的各个环节，为决策者提供实时、准确的信息与数据支持，从而确保决策的科学性与合理性。工程监理人员可依托软件所呈现的数据，迅速发现并妥善处理各类问题，进而显著提升工程质量与进度管理的效率。此外，监测设备的运用亦在工程监理转型中占据举足轻重的地位。相较于传统依赖人工进行的监测与检查工作，监测设备的应用显著提升了工作效率与准确性。工程监理人员可借助云计算等先进技术对数据进行深入分析与评估，从而及时发现潜在问题并采取相应措施。云计算在工程监理转型中的作用亦不容忽视。其强大的数据存储与处理能力使得工程项目全过程的数据管理与分析成为可能。通过将工程监理所需的数据与信息存储在云端，工程监理人员可随时随地访问与查看相关数据，进而大幅提升工作的灵活性与效率。

4 结束语

全过程工程咨询作为我国工程建设与咨询业结构性调整的重要创新成果，对于推动我国咨询行业向国际市场迈进、优化政府管理职能具有举足轻重的作用。然而，目前我国全过程工程咨询尚处于初级发展阶段，因此，本文着重对全过程工程咨询中的工程监理转型策略进行深入剖析，具有重要的现实意义。企业应当积极寻求突破与改革之道，各方应协同努力，共同推动全过程工程咨询的健康发展。

参考文献：

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