智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

鲍学军

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摘要：智能化作为近年来社会发展所兴起的全新概念，各领域均积极应用了智能化，且获得了良好成效，同时相关领域也实现了进一步发展，在建筑工程管理中也不例外。具体来讲，建筑工程目前将研究智能化工程作为重点发展方向，在实际工程建设阶段，应从管理角度入手，做好相关技术措施的完善与优化，确保智能化工程管理与建筑工程管理要求相符。基于此，文章将针对智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用进行分析，希望能为业内人士提供参考依据。

关键词：智能化;建筑工程;管理技术;应用

引言

这些年来，房地产业的蓬勃发展，使建筑业面临着巨大的机遇和挑战。智能工程的管理是现在社会发展的必然结果。智能项目的管理是一种集多种高新技术于一体的管理技术。从规划建设到验收运营，对建筑业提出了更高的要求。只有加强智能化项目管理的应用，才能使整个施工的过程科学有序。所以，智能项目管理的技术在整个施工的过程里面发挥着重要的作用。

一、智能化工程管理的概念

智能化工程管理是指运用先进的信息技术、数据分析和智能决策技术，对工程项目进行全过程、全要素的管理和控制，以实现工程管理的科学化、精细化和智能化。智能化工程管理不仅包括传统的工程管理方法，还融合了物联网技术、大数据分析、人工智能等新兴技术，实现对工程过程的实时监测、数据分析和决策优化，从而提高工程管理的效率和质量。智能化工程管理的核心理念是以信息化技术为支撑，通过全面的数据采集、远程监控、智能分析和决策支持，实现对工程项目的全方位管理。智能化工程管理的实施，需要建立起全面、系统的信息化平台，实现对工程项目各个阶段的信息数据的实时采集、存储和分析。这包括从工程设计、施工到运营和维护的全过程管理，覆盖工程项目的各个环节和要素。通过信息化平台，可以实现工程项目各方面数据的实时监测和分析，为管理者提供决策支持和预警提示，从而及时发现和解决工程管理中的问题，提高管理效率和质量。智能化工程管理是一种基于先进信息技术的工程管理理念和方法，通过全面的信息采集、实时监测、智能分析和决策支持，实现工程项目全过程、全要素的科学管理和精细控制，为提高工程管理效率和质量提供了新的途径和手段。
二、智能化工程管理技术应用阶段存在的问题
2.1缺乏优秀的专业人才支撑

智能化工程管理技术应用阶段存在的问题之一是缺乏优秀的专业人才支撑。随着智能化技术的不断发展，工程管理领域对于掌握信息技术、数据分析、人工智能等相关领域知识的专业人才需求日益增长。然而，当前的工程管理专业人才大多缺乏对于信息化技术的深入了解和应用能力，无法充分发挥智能化技术在工程管理中的作用。此外，工程管理领域对于跨学科、综合能力强的人才需求也日益凸显，而目前市场上优秀的综合型工程管理人才相对匮乏，这也限制了智能化工程管理技术在实际项目中的应用和推广。
2.2企业缺乏全面统筹的理念

智能化工程管理技术应用阶段存在的问题之二是企业缺乏全面统筹的理念。在智能化工程管理技术应用过程中，许多企业往往只重视技术的引入和应用，而忽视了对整体业务流程和组织架构的重新设计和调整。这导致了各部门间信息孤岛现象的出现，信息无法有效共享和流通，造成了资源浪费和效率低下的问题。此外，部分企业在智能化工程管理技术引入时，缺乏对技术与业务的深度融合理念，导致技术应用效果不佳，甚至出现了技术“闪现”现象，即技术引入后短期内效果显著，但长期运行效果不尽如人意。
2.3建筑智能化规划理念未落实到实处

智能化工程管理技术应用阶段存在的问题之三是建筑智能化规划理念未落实到实处。尽管企业在规划阶段可能会提出建筑智能化的目标和方向，但在具体实施过程中往往存在一定的偏差和误解。一方面，部分企业在规划阶段仅停留在理念层面，没有对具体技术和应用场景进行深入研究和规划，导致实施时出现了盲目引入技术、应用不明确的问题。另一方面，存在一些企业在规划阶段过于理想化，没有进行充分的市场调研和需求分析，导致技术实施后与实际业务需求不相符，无法达到预期效果。
三、智能化工程管理技术在建筑工程中的应用创新

3.1加强提升智能化工程设计的科学合理性

在建筑工程中，加强智能化工程设计的科学合理性是促进应用创新的重要一环。首先，需要在设计阶段充分了解项目需求和用户要求，结合智能化技术的最新进展，确定合适的设计方案。具体来说，可以通过与相关科研机构或企业合作，参与智能化技术研发和应用案例研究，了解最新的智能化技术趋势和应用场景，从而为工程设计提供科学依据。要注重整体规划和系统集成，将各个智能化子系统有机地结合在一起。例如，智能化建筑设计要考虑与能源管理、安防监控、智能家居等相关系统的集成，实现信息互通和智能化控制。这样可以避免不同子系统之间的冲突和不协调，提高整体系统的性能和效率。设计过程中还要注重可持续性和环境友好型。

3.2加大管理人员综合素质的培养力度

要实现智能化工程管理技术在建筑工程中的应用创新，需要加大管理人员综合素质的培养力度。管理人员应具备专业知识和技能，熟悉智能化工程的原理、技术和应用，具备相关领域的专业知识和技能。可以通过参加培训班、学习课程、进行实践探索等方式，不断提升自身的专业素养。管理人员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与设计师、施工人员、监理人员等各方进行有效的沟通和协作。智能化工程管理涉及多个不同领域的专业人员，因此管理人员需要具备团队合作的能力，能够协调各方的利益，确保项目的顺利进行。管理人员还应具备良好的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队，确保项目按时、按质、按量完成。智能化工程管理需要对项目进行全面的规划和控制，因此管理人员需要具备较高的组织能力和执行力。

3.3加强完善与优化建筑工程的事前控制管理工作

为了加强建筑工程的事前控制管理工作，需要进行完善与优化。首先，应当建立健全的规章制度和管理流程，明确各项管理要求和责任分工。通过制定明确的施工方案、计划和标准，确保工程的设计、施工和验收符合相关法规和标准要求。要加强对施工单位的资质审核和监管，确保选取具备相应资质和能力的施工单位。在施工前，对施工单位进行认真的资质审核和评估，以确保其具备施工工程所需的技术、设备和经验。同时，加强对施工单位的日常监管和检查，及时发现和解决潜在问题，确保施工质量和安全。

3.4加强完善与优化建筑智能化规划理念

为了加强建筑智能化的规划理念，需要进行完善与优化。首先，应当加强对建筑智能化的前瞻性研究和规划，充分了解智能化技术的发展趋势和应用前景。通过深入研究和分析，确定适合建筑行业的智能化技术和应用模式，为未来建筑智能化发展提供指导和支持。要充分考虑建筑智能化对于人居环境的改善和节能减排的贡献。在规划设计过程中，注重融入智能化技术和系统，提高建筑的节能性能和舒适度。例如，通过智能照明系统、智能温控系统、智能用电管理系统等，实现能源的智能控制和管理，降低能耗，提高能源利用效率。要注重建筑智能化与可持续发展的结合。在规划设计中，要充分考虑智能化技术对于环境保护和可持续发展的促进作用。

结语

智能化工程管理技术的应用在建筑工程中面临着诸多挑战，包括人才支撑、企业理念和规划理念等方面的不足。然而，通过加强科学设计、培养管理人员素质以及优化前期控制和规划理念，可以推动智能化工程管理技术在建筑工程中的创新应用，为行业发展注入新动力。

参考文献

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