现代化水利水电工程管理现状及改进分析

现代化水利水电工程管理现状及改进分析

江布拉提·阿德力

阿勒泰地区布尔津河东岸大渠管理处 新疆 阿勒泰 836500

摘要：水利水电工程是解决区域水资源分布不平衡的现代化建设举措。通过加强水利水电工程建设管理，运用先进管理理念、创新管理手段等不断提升水利工程管理成效，能够延长水利工程使用寿命、保障水利工程整体质量。对此，各建设单位及管理部门应当从水利水电工程实际出发，不断调整和创新工程建设管理方案，保证建设质量。

关键词：现代化水利水电工程；管理现状；改进措施

1现代化水利水电工程管理现状分析

1.1管理制度不健全

在水利水电工程建设过程中，管理制度的不足，将直接影响到水利水电工程的规划与建设质量。管理中仍沿用原有的管理模式，不能很好地结合工程实际，造成了人员管理上的不足。另外，在项目管理方面，缺乏一套完善的管理制度。传统的管理理念与新时代的要求有很大的落差，造成了管理体制的缺失，影响了管理的质量与效率。

1.2管理人员素质有待提高

作为工程管理的执行者，如果其能力不够，就会出现制度执行不严的现象，特别是在关键施工环节不能对其进行跟踪与管理，忽视自身的职责与管理，没有起到表率作用，工作态度散漫，领导能力差。有的工作人员只是口头上提出了一些管理上的建议，其管理方式缺乏科学性和合理性。这种管理方式具有盲目性，没有对不规范动作、不合理行为进行及时预控，造成了施工过程中的诸多漏洞和弊端。

1.3信息化技术利用不足

当前，部分水利水电工程项目管理工作还停留在手工记录、手工核算等传统方法上，其计算机技术与设备都比较落后，很难满足现代化管理的需要。同时，企业在建立和使用过程中，还面临着一些问题，如：系统不稳定、数据不精确等。针对目前我国水利水电工程施工和运营管理中存在的问题，提出了一种基于信息技术相结合的解决方案。由于各部门之间缺乏有效的信息交流和协同工作，导致了项目中的数据不能实时、精确地进行，从而降低了工程的工作效率和质量。在我国信息化进程不断加快的今天，网络信息安全问题越来越重要。在水利水电工程施工过程中，信息泄漏和数据被篡改，给项目施工和管理带来了极大的困难。[1]

2现代水利水电工程管理措施

2.1更新工程管理理念

1）无论何种类型的工作，要想真正实现顺利推进与效能发挥，就需要基于正确的思想意识引导进行。正所谓“正确的意识是实践行动的科学指南”，新时期水利水电工程管理工作理应结合实际更新管理理念。当前，多数水利水电工程管理问题诱因之一就是管理理念滞后、创新性不足，致使工程管理人员仍遵照传统管理思维开展工作，降低了水利水电工程管理效能。故此，各水利水电工程管理部门应当结合工程建设要求、施工环境等，更新管理理念，实现对工程施工的全过程、动态化监管，以便及时发现问题、及时解决问题，借助管理工作推进水利工程顺利建设。2）在水利水电工程管理中全面渗透“以人为本”的管理理念，以激励为主，约束为辅，对施工人员意识及行为加以规范，在确保施工质量的基础上提高施工作业效率。定期对施工人员进行工作考核，重点考核操作行为、安全意识、工作质量等，并将考核结果与施工人员工资挂钩，确保其可以在施工作业中严格按照相应技术标准、施工方案进行，降低不规范操作行为引发工程安全事故的概率，提高水利水电工程建设管理成效。

2.2创新施工技术方法

1）新时期水利水电工程管理还应当加强对施工技术的选择、施工的规范管理，确保所选用的施工技术符合特定水利工程建设要求，从而在利用好施工技术提高工程施工效率的基础上，保障工程质量与施工作业安全。对此，新时期相应技术人员应当对技术管理机制进行完善与创新，以此确保技术管理成效。具体而言，水利水电工程施工中不同环节的技术要求各不相同。施工人员应当严格遵守相应技术使用规范、操作步骤等，合理应用和优化施工技术，降低因技术不达标所引发的工程质量问题。2）在水利水电工程正式施工以前，管理部门应当对工程进行整体把控。如工程建设要求可行性、施工环境、技术要求难度、各子项目是否可以实现有效衔接等，然后在此基础上选择最为适宜的施工技术。3）在水利水电工程施工中严格遵照施工图纸、技术操作规范进行作业。在这一环节，管理人员加强对各类施工技术应用监管，确保每一道施工工序、技术应用都符合水利工程建设要求及国家工程质量标准，避免后续出现返工情况[2]。

2.3推进专业人才建设，加强管理人才培训

1）把好入门关，严格考核从业人员专业资格证书，上岗前须考取相应的专业水平资格证书。2）优化水利水电工程管理组织结构，科学设置管理岗位，合理安排专业人才。3）制订系统培训计划，定期或不定期组织培训活动，使在岗人员学习专业课程，参与培训活动。为调动人员积极性，可通过培训考核机制、淘汰机制使管理人员重视培训，自觉参与培训。4）按照水利水电工程管理要求、目标以及相关文件、各岗位人才需求，持续更新人才培养内容，为在岗人员定制培训课程，有效提升其专业能力、职业素养。

2.4加大质量监督力度

部分施工人员开展水利水电工程施工作业时随心所欲，没有按照要求完成相应的任务，使得工程项目建设管理受到影响。管理人员致力于优化水利水电工程管理形式的过程中，需要不断加大质量监督力度，以顺利开展水水利水电工程建设计划作为基础目标，使得工程项目建设施工质量和进度都能够得到有效控制。管理人员应按照水利水电工程管理机制和相关的制度有序落实现场管理工作，加大质量监督管理力度，针对其中可能产生的质量和安全问题进行深入分析，使得工程项目始终处于良好的建设和发展状态。在逐步加强水利水电工程质量监督管理的同时，管理人员要重视现场管理工作的科学开展，明确水利水电工程监督管理的职责，以精细化管理的手段处理工程实践操作中遇到的一些细节问题，促使水利水电工程管理水平得以提升。此外，管理人员要组织施工人员对其工作进行协调配合，加强工作人员之间的默契程度，意识到水利水电工程管理的重要性，充分发挥工程项目监督管理的实际作用[3]。

2.5加强信息化建设

水利水电工程信息化建设可以有效提高工程建设管理质量和效率，改变传统的工程建设管理理念与形式，达到新时期的水利水电工程管理要求。管理人员落实水利水电工程管理工作时，需要明确自身的工作职责，按照水利水电工程信息化建设发展的规划和管理体系的要求落实每一项工作任务，持续优化信息化基础设施建设，特别时需要加大信息骨干网的覆盖范围，将水利水电工程建设信息化作为一项日常工作，在网络信息平台上与各个部门的工作人员沟通交流，致力于减少实际工作中产生的问题。落实信息化建设的过程中，管理人员应结合新时期的信息化技术方法优化水利水电工程管理模式，借助先进的信息自动采集技术提高水利信息系统安全性，以良好的安全保障机制作为基础，提高水利水电工程信息的安全性，防止信息系统遭到入侵。管理人员开展具体的工作时，要掌握水利水电工程信息化建设的要点，提高自身的信息化管理水平，利用先进的设施处理庞大的水利工程项目信息数据，对其进行科学的管理和维护，充分体现水利水电工程信息化建设的作用[4]。

3结语：综上所述，解决水利水电工程管理中的问题时，管理人员应重视项目组织规划、完善管理机制、加大质量监督力度、构建工程项目责任合同、加强水利信息化建设等，从多个方面提高水利水电工程管理科学性，使得工程整体建设过程处于可控状态，为促进水利水电行业可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]孙寿鹏.新时期水利工程运行管理标准化建设策略探究[J].水上安全，2024（03）：19-21.

[2]贺骥，张闻笛，吴兆丹，等.新时期水利监督制度完善对策分析[J/OL].水利发展研究，1-7[2024-03-27].

[3]莫建均.新时期水利工程建设管理创新思路探索[J].城市建设理论研究（电子版），2023（36）：193-195.

[4]张永武.新时期加强高标准农田水利工程建设管理研究[J].中国标准化，2023（22）：128-130.