数字化背景下工程管理技术创新研究

数字化背景下工程管理技术创新研究

梁国锐

身份证号码440603199311293037   广东佛山528000

摘要：新时代数字化背景下，中国经济正朝着数字经济的全面转型升级方向发展。这也意味着工程建设行业未来的竞争力取决于其技术信息和知识管理的创新水平。文章从把握好当前数字化变革风向入手，基于数字化背景，从“思维、技术、管理”三个主张来着重分析出工程管理技术创新思路，旨在对我国工程管理行业的数字化转型提供一定的参考。

关键词：数字化；工程管理；技术创新

伴随世界新一轮科技革命加速演进，借助数字化创新，加快工程管理技术的变革已成为行业一项重要使命。但是，由于工程管理是一项缜密工作，且拥有众多数据信息，如何基于数字化背景来进一步推动工程管理技术的创新，以及提高工程管理工作效率，都是工程项目管理人员值得深思的问题。

一、数字化及工程管理的概述

从内涵上来看，数字化是一项系统性工程，主要是指使用数字技术和功能来执行各种日常任务，同时运用全新的优化方式来改善成果。工程管理涉及工程全生命周期的管理工作，包含前期决策管理、设计和计划的管理、运营维护管理等。

二、数字化背景下工程管理技术创新面临的难题

数字化背景下的工程管理技术创新是一项复杂、系统性工程。从内容上来看，它涉及技术融合应用、管理模式变革、业务创新转型等一系列工作，在推进这些变革过程中，需要应用体系化方法。这也意味着面临多重挑战。

第一，是管理思维难转变。工程管理的技术创新从根本上来说是思维上的创新，但是诸多工程管理者的思维还是以传统组织的管理模式为主，并未跟上数字化发展大背景下所需要的新模式，这就会导致组织对变革产生抵触情绪，继而抑制工程管理的技术创新发展。

第二，是技术应用太复杂。技术的创新往往牵涉到新技术的应用，这样的技术变革也考验着整体的工作流程适应性和风险预测能力。然而，当前工程管理过程中，对于新技术带来的新工作流程可能带来未知风险无法把控，极易引发多种管理风险，降低管理效能，甚至对工程产生极大的危害。

第三，是高端人才欠缺。数字化背景下工程管理的技术创新是一项系统复杂过程。所产生的技术创新也需要高技术人才的支撑，但是目前多数工程管理中的技术人员，并未经过系统化培训，掌握的数字化技术不够全面，创新思维不够，进而难以适应新时代的工作环境，数字化技术也无法进行灵活应用，使得工程项目管理的数字化技术创新进程受到阻碍。

三、数字化背景下工程管理技术创新思路

一个民族进步的灵魂是创新，创新也是国家兴旺发达的不竭动力。数字化背景下，技术创新已成为推动工程管理领域发展的核心动力。因此，只有直面数字化对工程管理技术革新的新要求，加快推动工程管理技术的不断创新和升级，才能提高工程管理的效率，促进行业的创新发展。

（一）主张颠覆旧思维

数字化背景下，工程管理技术创新的首要支撑条件就是实现管理思维的创新。通过引入新颖的管理理念，才能产生创新的管理模式和技术，进而提高工程管理效能的同时，使其更为符合数字化转型的新市场。首先，想要实现工程管理技术的创新，就需要管理层革新思维，及时跟上数字化时代的要求，应对市场环境的变化，树立新思维、新模式的管理理念。其次，在思维创新的基础上，还要积极的优化组织结构、业务流程等，如，通过强调团队合作、学习文化和开放式沟通，能让组织成员更加愿意分享信息和经验，致力于培养出更具创造力和适应性的领导团队，从而在工程管理过程中能更快速发现存在的问题、创造解决方案，以确保工程项目管理技术具备创新发展的基础力量。

（二）主张应用新技术

新时代数字化革命背景下，工程项目管理想要达到高效率、高标准的目的，就需要化解技术创新的阻碍，大刀阔斧革新管理技术，积极应用新技术，让管理质量提升，从而创造出新增长点，实现项目效能包容性增长和可持续发展，有效的管控项目管理中存在的风险。例如，在建筑工程项目管理过程中，引入BIM数字化技术，这项技术集成设计、施工、启动和维护等过程的信息，可以为工程提供了一个完整的建筑信息模型，在工程项目管理过程中，应用好这项技术可以更好地控制数字化工艺，提高施工效率。此外，BIM技术还可以实时显示变更的状态，避免重复性的工作和交叉的操作，节省施工时间。同时，它还可以有效地收集和分析工程信息，帮助管理者更有效地控制工程进度和进行决策。又如，在数字化时代，工程管理中应用云计算、大数据、人工智能技术也成为了一种趋势。像云计算技术，通过云计算技术，实现工程管理数据的集中存储、高效处理和实时共享，提高工程管理的协同效率。应用人工智能技术，能为工程项目的规划、实施和监控提供了前所未有的支持。而且人工智能技术通过智能语音技术，摆脱传统软件界面，通过语音即可完成任务安排，查询等操作。此外，在新技术应用时，也应及时把控好其中产生的风险。例如，工程管理中的应用大数据分析，主要是通过分析大量历史数据，进而快速识别出项目进展中的关键影响因素，并基于这些因素进行准确地预测。这种精准的预测能力使得管理者可以提前识别潜在的问题和风险，从而及时采取必要的措施来保证项目的顺利进行

。又如，创新模式还关注了资源的有效配置和项目风险的管理，通过引入先进的项目管理工具，如结合可信数字身份认证和核验技术，在任务沟通、单据签署、合同盖章、验收移交等项目环节，为组织提供全程的数字真实身份认证及操作留痕，防止身份假冒滥用等风险，确保工程项目数据安全。又或是通过RPA技术自动采集项目各类风险，实现工程项目交付过程中的实时预警，并跟踪各类风险预警的处置过程，确保工程项目交付质量。

（三）主张优化管理

工程管理作为一种确保工作高效完成的关键实践管理方法，已经从早期简单规划与监督演化为今天这种复杂且多维的专业领域。特别是数字化时代的加持下，工程管理技术创新变得更为注重技术的可行性和效能性，这些要求都意味着工程管理技术创新也需要管理的创新。首先，是管理模式的创新。为了进一步发挥工程管理技术的创新价值，应满足市场发展需求，结合工程实际情况，科学制定技术管理方案，并且将方案充分落实到工程之中，以充分发挥工程管理技术的价值。同时，应基于技术的更新迭代，来对管理制度开展创新与优化，这样不仅能够给管理人员提供优质管理依据，同时还能给施工人员的施工操作提供可靠的依据。其次，是人才的管理。工程管理技术的实践效果好不好与其中的技术人才也息息相关。因此，工程管理过程中，也要积极组织培训高素质技术人才，确保他们能够熟练使用新技术，并制定有效的过渡计划，以减轻技术变革可能带来的生产中断和不适应。

四、结语

总而言之，伴随数字化时代的来临，工程管理技术走向了一个快速更新迭代的发展方向。因此，想要跟上数字化时代的脚步，管理层应及时更新思路，做到思想、管理都与时俱进。同时，加大对工程管理技术的创新与优化，积极应用人工智能、大数据等新型技术，来优化管理效能。此外，也要配套培养与之相符的高素质技术人才，以更好地发挥其功能价值，提升工程质量，促进我国工程管理领域的创新发展。

参考文献：

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