政府会计制度下医院成本管理与控制策略

政府会计制度下医院成本管理与控制策略

薛丹

广东省中医院  广东省广州市  510030

摘要：经济建设对医疗卫生事业发展产生巨大影响，促使我国医疗卫生事业不断完善，在此基础上医院的各项制度以及管理也需要进行相应的升级。在医院各项管理中经济管理对其自身的发展有重要作用。新形势下的医院成本管理工作需要注重结合政府会计制度开展工作，才能够有效提高医院的发展和竞争力。文章主要研究政府会计制度背景下医院成本管理的意义以及具体控制措施，希望促进医院的可持续发展。

关键词：政府会计制度；医院；成本管理；控制策略

随着我国医院的持续发展与改革，其成本管理的地位日益凸显，伴随着社会的进步，人民群众对医院的需求日益增长，使得医院的规模也日而涨。然而，当前国内的医院在成本管理上还面临诸多问题，不利于医院的长远发展。在这种情况下，加强医院的成本管理工作非常有必要。因此，相关工作人员要继续改善成本管理和控制工作方式，并以政府会计制度体系为基础，促进医院成本管理工作进行完善。

一、政府会计制度下进行医院成本管理和控制的意义

（一）符合医疗体制改革的必然趋势

当前阶段，随着我国的医疗保健工作以及社会经济的持续发展，医院在不断发展 ，就医人数也日益增多。为实现医疗事业的长远发展，政府也颁布了新的会计制度，这就需要各地的医院按照政府的指示，继续推进医药体系的改革，以达到改善医院的成本管理以惠及人民的效果。因此医院要按照政府会计制度相关要求进行变革，将其同医院的成本管理工作结合起来，建立一套科学、合理的成本核算体系和成本管理体系，真正做到以人为本，从而有效地缓解当前国内“看病贵”的问题[1]。

（二）有利于促进医院可持续发展

医院本质上属于公益性机构，在发展过程中需要在满足人民需求的同时兼顾自身发展。目前的医药市场经济形势比较严峻，在此背景下医院要注重内部各种资源的合理分配，提高资源的使用效益，从而提高市场竞争能力。在加强成本管理的同时，可以进一步改进和健全医疗机构的成本结构和费用管理方式，并利用相关的成本管理体系，对医疗机构的人员管理、医疗设备管理和医疗器械管理等方面做出科学、合理的调整，从而促使医疗机构持续地优化和提升医疗机构的管理水平，从而达到更好的经济效益。

二、政府会计制度下进行医院成本管理和控制的具体方法

（一）进一步完善医院的成本管理和控制体系

医院承担着保护人们的身体健康的重任，其科室类型繁多，各个科室部门的工作也各不相同，这就给医院的成本管理和控制带来了更大的困难。若缺乏完善的成本管理体系，就会在实际运行过程中产生许多漏洞，对医疗机构的健康发展产生不利影响。因此医院的成本管理部门就需要完善成本管理体系，利用信息科技对海量的成本数据进行集成与处理，按照政府会计制度规范，构建一个完整的成本管理组织。在实施部门主管制的同时，还可以加强后勤部门、医疗各科室、工会、医学研究等多个组织之间的协作机制建设，提高各部门之间的协作能力，从而建立起一个覆盖全医院的完善的成本管理体系[2]。此外，为进一步加强对医院成本的管控，需要使医院的管理者和财务部门工作人员更加关注成本管理的工作，使节约成本的意识深入人心。因此还需要将政府的会计制度融入医院的文化之中，保证成本管理的顺利实施，医院工作人员要始终遵循成本效率的理念，充分利用管理会计在制定发展策略方面的优越性，提高各部门、主体对成本进行管控的认识，完善成本管理与组织体系的整体框架。

（二）依托于预算制度进行医院成本管控

相对来说合理的成本管理体系，既要清楚地说明成本应用各项工作的要求，又要保证最后的成本核算能够体现出各方面的成本应用信息。通过实施全预算管理，可以加强对医疗机构成本的有效管控，在保障预算符合医院发展的同时，使成本管控工作达到科学化、规范化、科学化[3]。医院依托于预算制度进行成本管理，能够对医院具体的费用支出进行监控，从而清晰地体现出医院在发展期间出现的成本问题，并及时进行相关改进，以此来对医院的运营和发展费用进行科学的控制。具体来说需要根据预算对医院各环节费用支出进行审核和控制，包括医疗设备的研究、开发、采购工作，医务人员的工资等，要保证各个工作环节的标准化、合理。在与全面预算管理相联系的情况下，要对医院的成本应用进行统计与监测，并在此基础上对下一步的发展计划做出相应的调整。政府会计制度对医院各项支出情况进行明确的规定，对医院会计科目进行了进一步整合，医院相关会计管理人员需要结合医院的发展状况，再结合医院的预算制度，对医院成本支出全过程进行有效的监控，合理划分医院的资源，提升医疗机构的整体效益。

（三）进一步提高医院的成本核算能力和水平

在医疗机构的经营活动中，进行成本核算是一项十分关键的工作。医院需要根据政府会计制度进一步健全医院的成本核算体系，这就要加强对医院的成本费用结构分析和管理配置等方面的工作，对各个部门的各种资产的运用和收益进行综合的分析和把握，从而确定出成本控制的关键。相关人员要根据医院各科室具体情况，对其进行科学、合理的管理，特别要强调的是要将成本管理的重心放在首位，根据医疗科室活动的成本使用特点，运用作业成本核算等方式，来计算和分析医院各科室的医疗经营费用和各类疾病的费用

[4]。要从医院的现实出发，结合医院的具体发展状况，建立适合于医院可持续发展的成本计量和评估指标体系。通过健全医院的费用核算评估指标，让成本管理更加规范化，提高成本管理工作的品质与有效性，实现科学的成本管理，提高医院服务与经济水平。

三、结束语

新时期医疗事业竞争日益激烈，医院要以政府会计制度为依据，建立健全医院的成本管理体系，建立健全医院的成本管理信息平台，并将其与全面预算管理、科学的预算指标评估相联系，使医院的总体运营管理能力得到进一步的提高。还需要提高医院的成本核算水平，实现对各种资源的合理分配，促进医院的长期稳定发展。

参考文献

[1]姜露萍. 政府会计制度下公立医院成本控制研究[J]. 市场周刊, 2023, 36 (04): 133-136.

[2]赵虎平. 新《政府会计准则制度》下的医院成本管理探索[J]. 经济师, 2023, (02): 253-254.

[3]张晓亚. 新政府会计制度下医院成本控制策略[J]. 财经界, 2023, (01): 156-158.

[4]王培峰. 政府会计制度下医院成本管理工作开展对策[J]. 中国乡镇企业会计, 2022, (08): 101-103.