现场施工管理控制在房建工程建设项目中的运用

现场施工管理控制在房建工程建设项目中的运用

杨海

广西建工集团建筑工程总承包有限公司 545400

摘要：施工现场管理控制是建筑工程施工过程中的一个重要环节。在有效的管理控制下，建设单位可以严格控制工程质量、保证施工安全、优化施工进度。施工现场管理是对人、料、技的协调管理，其目的是使资源得到合理分配，发挥最大效益。在实际应用过程中，需要制定科学的管理方案，加强对施工人员技能的培训，对施工各环节进行严格地监管，大大提高施工项目的总体质量和效益。本文对房建施工现场管理控制如何有效运用进行分析，并提出相关策略。

关键词：现场施工；管理控制；房建工程建设

在当前建设环境日趋复杂的情况下，对施工现场进行精细化管理是保证工程顺利进行的前提。现场施工管理控制对保证工程按时按质完成至关重要，能够有效保证施工安全和降低造价。随着工程技术水平的不断提高，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业日益认识到施工现场管理控制在整个建筑工程项目中所起到的核心作用。

一、现场施工管理控制在房建工程建设项目中运用的重要性

在房屋建筑施工过程中，对施工现场的管理控制是十分重要的，直接关系到工程的成败，对工程的质量和经济效益和人身安全也有重要影响。通过精细化管理，可对施工各环节进行严格控制，从选材、施工工艺到验收规范等各个环节进行严格控制，保证了工程质量的稳定可靠。施工现场的管理控制能够有效提高企业的经济效益，对资源的合理调配，优化施工过程，可减少资源浪费，提高施工效率，从而达到降低工程造价的目的。同时，良好的管理还可以降低事故发生率，避免不必要的经济损失。建筑施工过程中存在着各种各样的安全隐患，加强管理与控制，保证施工人员的生命安全。规范施工作业，加强安全教育培训，建立应急预案，可有效地减少事故发生。在房屋建筑施工过程中，现场施工控制起着非常重要的作用，既能够保证工程质量，提高经济效益，对施工人员的人身安全也能起到重要作用。因此，在建筑工程施工过程中，一定要加强对施工现场管理的控制，以保证工程的顺利实施[1]。

二、现场施工管理控制在房建工程建设项目中有效地运用策略

（一）控制投资管理措施

在房屋建筑工程施工过程中，施工现场管理非常重要，直接影响着工程的质量、进度和造价。其中，对投资管理进行有效地控制是保证工程顺利进行的关键。对项目总体投资目标及预算分配有深刻的认识，就需要项目管理团队在项目前期对项目进行详细的预算、风险评估，以保证投资目标能够满足项目的实际需要。同时，根据项目进度及阶段性目标，对预算进行合理分配，保证各个阶段的投资得到最大限度地利用。并且，加强施工现场管理，提高施工效率；优化施工程序，合理安排人员设备，减少浪费。同时，要加强施工过程的质量控制与安全管理，防止出现质量问题、安全事故等额外费用的支出。严格控制成本.其中包括加强对建筑材料、设备、人工等方面的管理，保证各项费用在预算之内。还要建立一套行之有效的成本监测与预警机制，及时纠正、调整超支支出。然后加强与各方的交流与合作，定期召开项目协调会，交流信息，解决问题，保证项目各方在投资管理上的理解与执行；加强与供应商、分包商等合作伙伴之间的合作，以达到更高的价格、更高的效率，保证项目的顺利进行[2]。

（二）控制现场施工进度管理

施工进度管理是房屋建筑工程施工中的一个重要环节。为保证项目按时高效完成，制定明确详细施工计划，进而保证工程顺利实施。计划中应当覆盖项目从开工至竣工的各个阶段，包括工期安排，资源配置，预期目标等，对整个工程的进度有全面地了解，促进工程顺利实施。运用现代工程管理软件，实现对施工现场进度的实时跟踪，并与计划进度相比较。如发现工程进度与计划有偏差，应及时分析原因，采取措施加以调整，以保证工程按时完工。同时，加强与各参建单位之间的沟通与配合，定期召开项目进度会，与施工团队一起讨论项目进度、存在问题和解决办法。加强沟通与合作，及时发现问题，及时解决问题，保证项目顺利开展。利用人工智能算法，智能化地分析施工过程中可能存在的问题及风险，提前采取预防措施，极大地降低工程建设的风险，提高工程的成功率，保证项目顺利实施，并达到预期的目标[3]。

（三）控制现场施工阶段的质量监督

在房屋建筑工程施工过程中，如何对现场施工管理进行质量控制，是保证工程质量和效率的重要环节。有效的管理控制策略可以有效地提高项目的质量，降低潜在的风险。建立健全的质量监控体系，制定清晰的质量标准，严格的测试程序和及时的反馈机制。每道工序都要进行严格检查，以保证达到设计及质量标准。加强工地监督，定期对施工现场进行检查、检查，及时发现违规施工及质量问题。对关键工序、关键部位实施重点监控，保证施工质量。加强建筑工人的品质意识，对施工人员的培训与教育，使施工人员能够认识到质量的重要，自觉遵守质量标准，不断提高工程质量。在此基础上，结合 BIM、物联网等现代信息技术，实现施工现场实时监测与数据采集，动态管理施工质量。这样既能提高管理效率，又能及时发现隐患，保证工程质量。建立完善的质量奖惩机制；对施工质量优良的班组及个人给予表彰、奖励，以激励他们的工作热情；对发现质量不合格的班组或个人，按有关规定予以处罚，以儆效尤。通过建立健全的质量监督体系，强化施工现场的监督，增强施工人员的质量意识，运用现代信息技术手段，建立完善的质量奖惩机制，对房建工程施工现场质量进行有效地控制

[4]。

三、结束语

综上所述，在房屋建筑工程建设中，采用现场施工管理控制，不仅能保证工程质量与安全，而且能大大提高工程实施效率。通过对项目的精细化管理，可以有效地防范风险，降低资源浪费，保证项目按期完工。同时，也促进了我国建筑业整体管理水平的提高，为建筑业的健康发展注入了新的活力。因此，现场施工管理控制有重要的积极作用，能够引领建筑业向更高效率、更安全、更绿色的方向发展。

参考文献

[1]杨晶.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].建材与装饰,2020(21):143+145.

[2]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍,2020(06):174-175.

[3]岳冲.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].中国建筑装饰装修,2024(11):152-154.

[4]寇宝怀.建筑工程施工进度管理及控制措施分析[J].居业,2024(05):183-185.