建设工程管理模式的创新策略分析

建设工程管理模式的创新策略分析

  葛玉华

身份证号：320684198208125672

摘要：近年来，在我国社会经济快速发展的推动下，近年来各地新建工程数量急剧增加，想要保证建设工程的顺利完成，一方面需要高质量的施工技术，另一方面需要高质量的建筑工程管理水平，这也是建筑工程质量得以保证的基础。而建筑工程是一项复杂性系统性工程，在工程项目开始到结束阶段都有许多影响工程风险的因素，因此，如果有效控制建设工程管理风险就是当前管理者需要重点关注的问题。本文将从建设工程管理风险的因素入手，进而提出建设工程管理风险因素的有效解决措施。

关键词：建设工程；管理模式；创新策略

引言

由于我国已经全面开展现代化城市建设，相关部门对于建设工程的管理要求也就越来越高，建设项目不仅需要保证工程质量和效率，还需要满足人们对于生活品质的要求，而建筑工程本就是一项综合性、复杂性工程，施工周期较长且需要较多的资金投入，因此在实际建设施工时时常会面临许多不利因素，影响建筑施工质量。而这些风险因素一部分来自施工单位，还有一部分会来自自然环境或者社会因素影响，如果不及时解决这些风险，就会给企业造成严重的损失。因此，在建设工程中的工程管理工作就是十分重要的。

1建设工程管理的重要性

建设工程管理一般涵盖5个方面：成本管理、合同管理、质量管理、安全管理和进度管理，这些内容就是保障建设施工能够顺利开始并且能够在规定期限内完成的重要途径。建设工程管理是当前经济背景下建筑施工企业需要重点关注的工作内容，也是企业现代化、正规化发展的标志，它不仅能够展示企业的优秀形象，还能为建筑施工企业提供专业的管理人才，也可以为企业带来经济效益。因此，高水平的建设工程管理工作可以让各个环节能够有效配合，在提升企业工作效率的同时让项目收益最大化，但是目前许多建筑施工企业管理工作开展还受到许多因素的影响，阻碍了企业的正常发展，所以企业领导者如果想在激烈的市场竞争下健康持续发展，就需要努力提升建设工程管理水平。

2建设工程管理风险因素

2.1管理人员对于建设工程管理缺乏认识

目前许多建设企业在管理企业过程中还保留着传统的管理理念，过于注重企业的经济效益，没有清晰认识到建设工程管理工作的重要性，这就导致在实际建设过程中工作质量和工作效率低下，影响企业的正常发展。甚至部分企业还没有专门的建设工程管理的专业人员，在对工程进行管理时往往由施工领导监管，缺乏管理专业性。尽管目前一些企业逐渐意识到建设工程管理的重要性，但是由于对建设工程管理工作的真正内涵认识不足，导致在管理时往往不能发挥出建设工程管理工作的真正作用，对于建设工程也没有明显的成效，进而导致施工企业逐渐失去其核心竞争力。

2.2缺乏完善的管理体系

想要保证建设工程管理工作能够顺利开展，一个完善的管理体系是不可缺少的，管理体系是针对项目生命周期制定的一系列管理制度，具体内容涉及质量管理、成本管理、安全管理和制度管理。因此，管理体系在一定程度上决定着整个建设工程的管理水平。但是目前许多企业的建设工程管理体系已经不符合实际施工要求，在执行时不具备相应的实施条件，不但不能正确指导管理工作，还会对管理工作产生相反作用，最终影响建筑施工企业的管理效率和管理质量。而另一些企业的管理体系仅仅是一些宽泛性的管理，对于管理工作的指导作用很小，在执行时也无法发挥管理体系的实际作用。

2.3人员专业水平不足

在建筑工程管理工作中由于其内容相对复杂，而工作人员作为相关工作的实际执行者，往往需要相关工作人员具备较为专业的知识结构，特别是在实践能力方面。从专业知识的掌握程度来说，相关人员的知识储备能否满足建设工程管理工作相关需求，决定着管理工作是否科学合理。如果管理人员缺乏相关的知识储备，相关的知识结构体系也不全面，在实际工作中的工作效率和质量都会有所下降，也不能在工作中对相关的制度和国家政策进行足够理解，就会对管理工作的工作方向产生影响，进而导致管理工作无法发挥其真正作用。

3创新思维在建设工程管理中的应用策略

3.1转化以往阶段的管理体系

在现阶段建设工程管理中， 其最大问题在于管理体系落后， 同时在建筑企业监督施工过程中， 管理人员碍于人情， 使得施工人员不能依据标准进行施工，也使得施工质量处于低下阶段。 不难看出， 此管理方式已不能适应现代企业管理需求， 甚至会偏离建筑企业的管理方向。 因此， 建筑企业必须针对实际情况转化以往阶段的管理体系， 纠正人员在管理流程中的错误认知， 激发人员对建设工程管理模式的兴趣， 具体做法如下： 首先， 建筑企业以考核制、 责任制融合起来， 并把施工任务责任落实于人员身上， 责任到人，有助于培育人员在管理中的责任意识； 其次， 若出现管理问题， 要实行责任制， 管理人员要负责到底， 甚至问责， 利用惩罚制度约束管理人员的疏忽与懈怠。监督人员找出建设工程中的弊端。

3.2优化建设工程管理理念

在建设工程管理中， 管理人员承担着建设工程中的重要部分任务。 建筑企业创新建设工程管理理念，有利于增强人员的建设工程管理效率： 其一， 建筑企业要从人事管理理念出发， 把创新思维渗透于建设工程管理内， 才会解决传统时期中的管理问题。 例如，在建筑施工中， 若遇到施工问题， 管理人员不能解决的情况下， 那么可以组织相关人员一起讨论， 更或者思考难题中的核心点， 进一步提升人员在建筑企业中的积极性， 有助于加强人员在建筑领域的归属感， 并完善建筑项目中的各项要求； 其二， 建筑企业不能局限于单一的管理思路， 还要尽快引进优秀的管理人才， 并让专业人员带领企业人员的发展。 通过这一管理方式， 能够引起人员对建设工程管理流程的重视，也能够让人员理解创新建设工程管理模式的意义。

3.3转传统管理架构

在建筑企业进程中， 经济利益成为建筑企业的最终目标， 从经济利益出发， 节约成本已经作为获取经济利益的手段。 但就现阶段发展而言， 建筑企业在施工流程中， 容易忽视建设工程管理在建筑企业中的重要性， 而是过度追求经济效益， 难免降低建筑企业工程施工质量， 影响了企业的声誉， 逐渐在市场失去竞争力。 不利于建筑企业的未来长久发展。 基于此， 扭转传统时期中的建设工程管理架构显得十分重要， 如下分析： （１）建筑企业成立相关的管理部分， 且要求管理部门下设对应的管理机构， 有利于强化人员在建设工程管理中的效率； （２）管理部门人员， 必须具备稳定的管理技术及知识。 但值得注意的是， 人员设置不能存在密切的关系， 防止出现较多的管理问题， 而对刚刚进来的人员， 建筑企业引导人员完成统一训练， 只有达到训练标准。

3.4提升建设工程管理质量

在建筑领域中， 工程质量作为建设工程管理中的重要内容， 也是建筑企业的核心要素。 就建设工程管理特点来看， 依旧存在不少问题， 管理人员运用创新思维来提升建设工程管理质量， 是企业首要的选择。（１）建筑企业要及时观察企业在建筑行业中的发展趋向， 以此设置建筑项目的质量标准， 且与国家最低标准相符， 必须在这一基础上进一步明确， 有助于构建一种具有竞争力的建设工程管理氛围； （２）建筑企业也要清楚传统管理建设工程管理流程中的矛盾，遵守基本的建筑行业制度， 保证人员在建设工程管理中的效率。

结语

综上所述，建设工程的施工管理风险管控在整个项目建设过程中占据重要地位，而且由于建设工程是一个复杂性、系统性工程，因此在实际管理工作中往往需要到工程建设的各个环节，因此，想要保证建设工程管理工作的开展，就需要不断提升相关人员的管理水平，健全相关的管理制度，从而保证企业能够健康发展。

参考文献

[1]齐锡晶, 李永超, 张升进. 基于事故预防的工程项目安全风险评估及优化策略仿真研究[J].土木工程与管理学报,2022, 39(5):8.

[2]陈龙,秦琳琳. 建设工程管理风险防范与控制研究[J].市场调查信息, 2021(4):1.