水利工程运行精细化管理的理论分析与实践探索

水利工程运行精细化管理的理论分析与实践探索

陈丽芳

红河县水务局    云南红河    654499

摘要：水利工程属于重要的基础设施工程，具备调控地区气候、优化水资源分配等多重作用，本文通过探究水利工程精细化管理理论、管理实践，提出科学且可行的水利工程运行管理措施。

关键词：水利工程；精细化管理；理论分析；实践探索

长期以来，水利工程存在重建设、轻管理问题，工程建设管理模式比较粗糙，因此很难实现预期效益目标。精细化管理属于新型管理理念，能够有效创新水利工程管理工作，因此要联合自身管理现状，打造精细化管理模式，高效管理水利工程各施工环节，优化配置管理任务，提高水利工程的综合效益水平。

1、水利工程运行精细化管理的理论分析

1.1设定管理目标、建立指标体系

立足于水利工程的功能，全面细化管理目标与内容，提高水利工程运行的可靠性。同时要设置水利工程管理的绩效指标，保证指标的可比性、可量化性，契合管理目标的要求。比如，设置年度供水稳定性、水资源利用率、设备故障率等指标，将绩效指标划分为多层级子指标。对于水资源利用率指标，可以分为年度、季度、月度等不同周期，细化供水区域的利用率。此外，按照行业标准、历史数据，设置绩效指标的目标值，不仅能反映出工程建设要求，还能预测工程未来潜力。为了保证绩效指标的合理性，水利单位还要建立监测、评估机制，定期监测各项指标，尽早处理指标影响因素。

1.2制定并优化运行计划

管理人员负责收集水利工程区域的气象、水文、地质等数据，为运行计划编制提供参考依据。按照水利工程的功能与要求，深入分析水资源的供应能力、需求程度，进而明确运行计划的目标。同时，基于基础数据、需求数据，设定运行计划的指标、时间部署、任务分配等内容，并以优化算法、模型仿真措施，持续优化运行计划的内容。此外，管理人员要充分考虑精细化管理的限制条件，找寻优质的调度方案、操作手段。

1.3监控并调整运行过程

管理人员分析、评估监测数据，对比预期目标、实际运行的差距，掌握潜在的风险隐患，并通过改进操作方法、调整设备参数、检修设备故障等措施，全面消除风险隐患与问题。管理人员还要定期评估、优化运行绩效，编制关键绩效指标，保障水利工程的运行效益。

2、水利工程运行精细化管理实践

2.1明确精细化管理理念

从本质上看，精细化管理基本上等于个性化管理。水利工程要基于行业规范、工程运行状态，不断提高精细化管理标准，避免出现“假大空”现象。同时要制定标准流程，将全链条管理模式、精细化管理模式融合在一起，加强管理层、基层员工的精细化管理理念，按照可行性制度明确具体权责，高度衔接链条全过程，遵照制度规范开展水利工程管理工作。

在水利工程精细化管理工作中，还要遵从国家、行业的指导意见，编制精细化管理的执行方案、评价标准、评估方法，并基于法律政策，编制地方工作标准、技术管理办法，整理高质量管理内容，形成精细化管理指导手册。在指导手册中，应当纳入水利工程的关键运行环节、工作内容，确保水利单位全员都能明确年度目标任务、自身工作职责，分解并细化工作要求，加大水利站日常工作、精细化管理模式的关联性。

2.2制定精细化管理标准

安全管理标准，决定着水利工程的运行质量，而运行质量又直接影响工程运行的整体效益。水利单位在制定安全管理标准时，首先要明确工程管理要求，保证工程管理、标准技术方案的一致性。在开展精细化管理工作时，管理人员应当把控水利工程运行安全的影响因素，从源头减少工程安全隐患，降低安全事故率。

2.3落实精细化流程管理

在水利工程流程化管理工作中，首先要建立水利信息化管理平台，不断升级并完善监控系统。在水利工程施工环节，施工工种、施工环节非常多，只有保证施工流程的规范性，才能加大各施工环节的连续性，提高水利工程的建设质效。管理人员将精细化管理落实到水利工程全过程中，能够获得理想的流程控制效果。需要注意的是，管理人员应重视信息技术管理方法的优化与改进，细化施工工序与流程，针对各施工环节编制详尽的作业指导书，为施工人员提供参考依据，保证施工过程的顺利性。

2.4完善精细化风险管理机制

在施工实践中，水利工程面临的安全风险隐患非常多，为了降低风险系数，管理人员要制定安全控制管理机制，持续优化安全管理内部流程。同时要制定安全管理奖惩方案，奖励安全意识强、风险管控效果理想的部，严肃处理安全意识薄弱，并且造成重大安全事故的部门。此外，管理人员还要准确辨别各施工环节，深入分析安全风险的成因，制定风险转移对策、风险消除对策，从根本上提高水利工程的安全管理效益。

2.5重视水利机电设备运行的精细化管理

为了保证水利机电设备的运行效益，水利单位还要定期开展机电设备检修与维护工作，以精细化方式管理机电设备运维过程，有助于消除潜在的安全隐患，为机电设备创造良好的运行环境。管理人员必须具备精细化管理思想，并将精细化管理模式引入到设备故障检修环节，制定设备检修方案、检修时间、检修流程，为机电设备检修与维护提供管理支持。

管理人员要明确划分机电设备的检修、维护职责，以精细化管理模式调动运维人员的积极性，保证机电设备始终处于安全、稳定的运行状态。管理人员还要按照不同设备类型，制定针对性管理方案与措施，贯彻落实精细化管理要求。

第一，周期性检测：在精细化管理模式下，管理人员要了解机电设备的正常电流值，采用触摸、听声音等方式判断电机运转声音，是否出现高温、异常振动等情况。若通过人工检查发现安全隐患，就要使用专业仪器确定故障问题。

第二，检验泵站油品状态：在精细化管理模式下，管理人员要定期检查泵站润滑油的品质，若油质不达标，就要采用化学分析法进行深度检测，更换轴承箱内的杂质油、污染油、变质油。

第三，检验并更换盘根：在泵类设备盘根中，油浸石盘根的应用频率高，但这种盘根的结构疏散，主要材质为石棉纤维，所以会出现断裂磨损、干燥硬化等问题，这就要求管理人员及时更换盘根。需要注意的是，更换盘根时要对准接合部位，保证压力罩松紧度适宜。

第四，泵房周期性检验：管理人员要保证水封环处于填充器内，通过盘根润滑方式促使水封管口冷却。定期检查、。清洁过流件，包括叶轮、轴套、泵轴，重点检查轴承之间的磨损情况，及时更换损坏部件。管理人员在更换轴承时，应当严格控制轴承的精度与间隙，防止机电设备处于过热状态。

2.6建设安全评估系统，优化监管方法

水利工程精细化管理，要求各部门高度协作，定期向管理部门提交资料信息，由管理人员整理信息后形成数据库资源，为水利工程管理提供技术资料保障。同时通过先进技术监督、检查水利工程，特别是汛期来临前，管理人员要全方位检查水闸、水库大坝等工程，落实除险加固措施，并将监督结果反馈给水利单位，实时更新水利工程的运行参数。

3、结束语

综上所述，水利工程建设规模持续扩大，暴露的运行管理问题也在不断增加。水利工程管理存在管理效率低下、管理干扰因素多等问题，所以要引入精细化管理 模式，深度调研影响水利工程运行效益的各项问题，落实精细化流程管理、精细化风险管理，同时将精细化管理举措引入到水利泵站机电设备管理工作中，为水利工程整体运行提供管理保障。

参考文献

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