精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

徐海龙

核工业西南建设集团有限公司

四川省 成都市 610000

摘要：精细化管理是起源于企业管理领域的新型管理理念，其核心是通过细化管理目标和流程，对执行监督进行优化与分解，实现管理资源的优化配置以及管理效能的最大化。在建筑工程管理领域中应用精细化管理，不光是建筑行业转型升级的内在需求，也是提高工程项目管理水平、加强企业核心竞争力的关键方法。据此，本文分析精细化管理在建筑工程管理中的应用原则及重要性，并提出具体化的管理方法，希望能够为相关工作的开展提供参考与指导思路。

关键词：精细化管理；建筑工程；方法；原则；重要性

随着城市化脚步加快与建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的规模逐渐扩大，复杂度也明显提高。面对逐渐激烈的市场竞争，以往的粗放式建筑工程管理模式已很难满足现阶段行业发展的需求。正因如此，探究高效、精细化的建筑工程管理策略，发展为行业关注的焦点。精细化管理还强调以人为本，重视工作人员技能的提高与团队协作的加强，为企业的可持续发展奠定基础。

一、精细化管理在建筑工程管理中的应用原则

（一）数据透明化

在建筑工程管理中实施精细化管理，首要原则是保障数据的透明化。也就是在项目策划到竣工验收的全过程，所有关键数据，例如成本预算、进度安排以及质量控制指标等需要实时记录来保障准确无误，并且需要对相关人员公开透明。通过数据透明化，工作人员能够迅速掌握项目实际情况，第一时间发现并解决问题，也为决策提供有力支持[1]。除此之外，数据透明化还能够帮助增强团队间的信任与合作，从而促进信息的有效流通。

（二）可操作性

精细化管理策略具备高度的可操作性，也就是能够在实际工作中得到有效执行。在制定精细化管理方案时，应充分考虑项目的实际情况以及团队专业能力水平，避免设置太过理想化或目标很难实现。在此同时，方案应包含明确的操作步骤、责任分工以及考核标准，保障每位工作人员都能清晰理解个人的职责与任务，从而保障精细化管理措施能够顺利落地。

（三）底线原则

底线原则指的是在实施精细化管理时需要坚守质量与安全的底线。建筑工程关乎人民生命财产安全，每一道管理措施的制定与执行都需要保障质量以及人员安全。正因如此，在制定精细化管理方案时，相关部门应充分考虑项目的质量与安全要求，设置合理的控制标准与监督机制，保障项目进展始终符合相关法规与标准的要求。

（四）合作原则

精细化管理强调团队协作与跨部门合作。在建筑工程管理中，不同部门与岗位之间通常存在紧密的联系与依赖关系。正因如此，在实施精细化管理时，应重视加强部门间的沟通与协作，打破信息壁垒，并形成合力。通过建立有效的沟通机制与协作平台促进信息共享与资源整合，从而提高整体工作效率与管理水平。

二、建筑工程实施精细化管理的重要性

（一）优化施工方案

精细化管理能够使项目团队深入细致的研究与优化施工方案。通过对精细划分施工流程、资源配置以及技术选型等方面，项目团队能够制定出科学合理且高效可行的施工方案。这不光能够降低施工难度与风险，还能够提高施工效率与质量水平[2]。

（二）提高施工效率

精细化管理通过细化分工、优化流程、强化执行与监控等方法提高施工效率。通过合理安排施工顺序、减少非必要性的等待与浪费，并且加强现场管理与协调等措施，项目团队能够保障施工活动有序进行，从而减少延误以及返工现象的发生。在此同时，精细化管理还能够调动工作人员的积极性与创造力，并且提高工作效率与工作质量。

（三）提高企业内部管理水平

建筑工程实施精细化管理不光能够帮助提高项目本身的管理水平，还能够带动企业内部管理水平的提高。企业通过应用精细化管理理念与方法，能够逐步建立起一套科学、规范且高效的管理体系。这能够帮助提高企业的整体运营效率与市场竞争力，为其可持续发展奠定坚实的基础。在此同时，精细化管理还能够促进企业文化建设与工作人员素质提高，增强其凝聚力与向心力。

三、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

（一）质量精细化管理

实施质量精细化管理，首先应该创建完善的质量管理体系，明确质量目标、标准以及控制流程。项目团队需对每一道工序和施工环节进行严格把关，保障施工质量符合设计要求与相关标准。在此同时，应用先进的质量检测技术与手段，例如无损检测以及BIM技术等，从而提高质量检测的准确性与效率[3]。除此之外，建立质量追溯机制，对出现的质量问题进行及时跟踪、分析并处理，保障问题能够根本解决。通过质量精细化管理不断提高建筑工程的整体质量水平。

（二）人员精细化管理

人员的管理精细化首先要优化人员配置，根据项目实际需求来合理调配人力资源，保障人员数量与质量能够满足施工要求。其次，加强人员的专业培训与教育，提高其专业技能与安全意识，使其能够熟练掌握施工工艺和操作规范。在此同时，创建绩效考核机制，将工作人员的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，调动其积极性与创造力。除此之外，重视团队建设，增强团队凝聚力与协作能力，从而提高整体工作效率以及管理水平。

（三）安全精细化管理

实施安全管理精细化首先应建立完善的安全管理制度与体系，明确安全管理职责与权限。其次，加强施工现场的安全巡查与监控，第一时间发现并消除安全隐患。在此同时，定期组织安全教育与培训活动，提高工作人员的安全意识与应急处理能力。除此之外，建立安全事故报告与处理机制，及时调查、分析与处理发生的安全事故，避免类似事故再次发生。通过安全管理精细化，保障建筑工程施工过程中的人员与财产安全。

（四）材料与设备精细化管理

实施材料与设备管理精细化，首先要建立材料与设备采购验收、使用以及维护等环节的管理制度流程。在采购环节，重视材料及设备的质量性价比，确保采购符合要求。在验收时，工作人员严格把关材料与设备的质量标准以及技术参数，保障验收合格后方可投入使用。在使用期间，加强材料与设备的日常维护与保养工作，从而延长使用寿命并降低维修成本。在此同时，建立材料与设备台账与档案管理制度，实现材料以及设备的可追溯性管理与信息化管理。

（五）施工进度与成本精细化管理

实施施工进度与成本管理精细化，首先要制定合理的施工进度以及成本预算方案，明确不同阶段的目标与任务。在施工期间加强进度控制以及成本管理工作，通过定期检查与评估施工进度以及成本状况，第一时间发现并解决问题[4]。在此同时，采用先进的施工进度管理软件以及成本分析工具提高管理的科学性与准确性。除此之外，重视施工期间变更管理与成本控制工作，减少非必要性的浪费与损失。通过施工进度与成本管理精细化，从而保障建筑工程按时按质完成并有效控制成本。

（六）信息精细化管理

实施信息化管理精细化，首先要建立完善的信息管理系统与平台，实现项目信息的集成化、数字化以及智能化管理。项目团队通过信息管理系统平台能够实时掌握施工进度质量、安全以及成本等方面的信息数据，从而为决策提供有力支持。在此同时，加强信息交流与共享工作，改善信息孤岛现象，促进信息资源的利用与整合。除此之外，工作人员应重视信息安全管理工作，保障项目信息的安全性以及保密性。通过信息化管理精细化来提高建筑工程管理的效率与水平。

结束语

通过本文研究能够发现，在施工领域应用精细化管理理念不光是对传统管理模式的革新，也是促进建筑行业高质量发展的驱动力。通过实施精细化管理，建筑工程项目能够在质量安全、成本以及进度等多个维度实现全面优化，从而明显提高项目的效益以及企业自身竞争力。精细化管理强调数据的透明化、流程优化、责任明确以及团队协作的重作用，上述原则共同作用在建筑工程管理的不同环节，促进管理水平的全面提高。展望日后，随着科技的不断进步以及建筑行业的持续发展，精细化管理将在建筑工程管理中发挥十分重要的作用。建筑企业应继续深化对精细化管理理念的理解与应用，从而探索、创新管理方法与技术手段，从而适应市场变化与客户需求。在此同时，加强人才培养与团队建设，提高人员的专业素养与管理能力，能够为精细化管理的深入实施提供有力保障。

参考文献：
[1]朱双颖,陈唤.基于BIM技术精细化工程计量管理模式的研究[J].价值工程.2022,41(33).

[2]周美容,戴丽.基于大数据的建筑工程项目的精细化管理措施[J].建筑与预算.2022,(7).

[3]董扬扬.基于BIM的装配式建筑施工精细化管理研究[J].砖瓦.2022,(8).

[4]李贺.精细化管理下高校房屋修缮工程质量控制[J].侨园.2019,(4).

作者简介：徐海龙（1989—），男，核工业西南建设集团有限公司，主要从事房建工程施工现场管理工作。