加强建筑工程管理及施工质量控制的创新研究

加强建筑工程管理及施工质量控制的创新研究

王志刚

湖州电力设计院有限公司  浙江省湖州市 313000

摘要：工程管理及施工质量控制是建筑工程建设过程中一项极为重要的工作内容，工程管理及施工质量控制各项工作与相关措施的有效开展和精准落实，不仅可以提高建筑工程管理水平，还能强化施工各环节质量控制效果，避免施工中不必要问题发生。如何采取有效措施加强建筑工程管理及施工质量控制，是目前相关人员需要考虑的问题。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；创新

1做好建筑工程管理及施工质量控制重要性

当前，建筑行业的发展速度显著，但是出现的质量问题也引起了人们的关注。为了改善这一现状，必须采用有效的措施来提升施工的管理水平，在工程建造流程中提高工程质量的重要性。首先，能确保建筑物的品质满足设计的标准，防范可能的安全隐患，保护消费者的健康与生命，同时也能减少企业的投资负担，让承包商获取最大的回报。因此，相关人员在工程实施的过程中应严格按照规定的作业步骤执行，加大对施工监管的强度，并于完工之后进行全面的质检工作。其次，通过加强对施工队伍、建材及施工周期的管控，可以制定出合理的、完整的监控策略，确保工程项目顺利且安全地推进，防止因管理失误导致施工质量下降。其次，在工程建设期间做好施工管理工作，不仅可以确保工作人员按正确的方法进行操作，保障生命安全，还能降低人力资源的成本，这样可以提高建筑物的资源利用效率。无论是从原料购买到实际施工时的耗费，都能依据施工状况进行物资配给和使用的优化调整，尽量减少资源的浪费，降低企业的人力成本，有效防止采购员过度购入或挑选不合格的建筑材料，有效减少工程损失。

2加强建筑工程管理及施工质量控制的创新措施

2.1加强施工材料管理

施工材料的质量与适用性对工程的圆满达成起着决定性作用，因为它们直接影响工程的结构稳定性和耐用性。使用不达标的材料可能会引起工程质量问题，产生安全隐患，甚至缩短工程的使用寿命。因此，建立一个严密的材料管理系统是至关重要的。实现有效的材料管理，首先需要确立明确的质量标准和项目需求，这包括规定材料的规格、性能指标和所需数量。接下来，采购阶段应挑选信誉良好的供应商，并与之订立明确的供应合同，以保证采购的材料符合既定标准。同时，应设立严格的材料检验流程，包括对材料进行抽样检测、实验室分析以及现场检查，以确认其质量。只有通过这些检验的材料，才能被允许用于施工项目。此外，建立一个详尽的记录系统也是必不可少的，这能追踪材料的来源、批次信息以及检验结果，确保全程可追溯。另外，妥善的材料存储和保护措施同样重要，材料应存放在干燥、通风且无潜在损害的环境中，防止损坏或污染。在使用材料时，应遵循规定的操作程序和时间表，避免使用过期或劣质材料，以确保工程的整体质量。

2.2运用综合手段提高施工队伍综合素质

建筑施工项目不仅限于关注工程的完成质量和进度，同时亦须重视施工团队的综合能力和素质。培训是提升团队素质的关键策略之一。在施工启动阶段，承包商应为所有员工设计全面的培训方案，包括技术、管理及安全等多方面内容，以赋予工作人员必要的知识和技能。此外，应通过个性化定制，确保每位员工都能接受符合自身需求的培训，从而提升团队的执行效能和项目理解度。施工期间的持续指导和管理同样至关重要。通过安全海报、安全巡查、规范讲解和技术指导等多种方式，可以确保工地的安全和质量管理，促进工作人员的工作效率和质量的持续提升，同时创造安全健康的工作环境。奖惩制度是激发员工积极性和责任感的有效工具。建立详细的奖惩机制，根据施工质量、进度、调度效率等综合标准对员工进行评估，以此给予奖励或实施惩罚，能激发员工的自我管理和自我提升意识。通过表彰优秀表现和对违规行为的处理，可以激发施工人员的工作热情和责任感，进而提高整个项目的执行质量和进度。

2.3做好施工进度安排，有效管控各施工工序

合理安排施工进度，重视各施工工序管控，有利于实现建筑工程精细化管理，提高建筑工程管理工作效率和质量。施工进度规划与安排是否合理，对建筑工程项目能否顺利建设有着直接影响，为了避免后期施工过程中不必要问题的发生，应根据建筑工程建设特点，结合质量控制要求，对施工进度进行合理安排，明确各施工工序管控要点，避免因追赶进度或施工工序混乱而降低建筑工程管理效率，影响施工质量。以施工进度计划编制为例，结合建筑工程实际情况，遵循施工连续性与均衡性原则，按照合同规定的工期要求，做好施工进度计划编制工作，使各专业施工任务得以明确，并确保每道工序提前插入施工时的合理性，保证各阶段施工能快速稳定开展。同时，利用所编制的施工进度计划紧密联系整个施工进程，直观、有效地反映各项工程的工艺联系和组织联系，为管理人员提供各种有用的管理信息，扩大建筑工程管理覆盖范围，提升建筑工程管理工作效率和质量。此外，在明确工程各阶段施工流程中关键环节的基础上，对现有施工进度计划加以完善，妥善安排施工工序，动态化管理施工进度，确保各阶段、各专业的施工人员均能严格按照规定执行施工进度计划，为建筑工程施工顺利开展提供基础保障，从而实现建筑工程精准化管理。

2.4注重施工安全管理

施工安全管理的执行具有决定性的重要性，因为它直接关乎工人的生命保障和工程的顺利实施。安全事故和人员伤害不仅对工人及其家庭带来深重苦难，同时可能造成工程中断、进度延误以及额外费用，对工程质量和信誉产生负面影响。实施有效的安全管理需构建明确的管理体系，这包括设定安全政策、界定安全责任、设定安全目标及制定实施计划。安全政策应首要保障工人生命安全，同时强调每位参与者都承担着安全责任。明确的安全目标和计划有助于工程团队制定可操作的安全措施。培训与教育构成了施工安全管理的核心环节，工人需定期接受安全培训，以识别潜在风险并熟悉安全规程。同时，监督和检查是确保规程执行的关键，这可通过定期审查、报告以及实时监控工地安全状况来实现。此外，塑造安全文化也是管理的重要一环，这涉及鼓励工人和管理层共同致力于安全问题，并积极上报可能的安全隐患。建立奖励和惩罚制度，旨在激发全员的安全责任感，是塑造安全文化不可或缺的组成部分。

3结语

综上所述，建筑工程管理的创新措施，如加强施工材料管理、提高施工队伍综合素质、做好施工进度安排以及注重施工安全管理，是确保工程质量和效率的关键。这些措施的实施，不仅有助于预防和减少工程损失，还能提升工程项目的整体绩效，增强企业的竞争力。通过持续改进和创新，可以构建更加安全、高效和可持续的建筑环境，为社会的繁荣和发展贡献力量。因此，对于建筑行业的所有参与者来说，理解和执行这些管理策略是至关重要的，它们将直接影响到建筑工程的最终成果和行业的长期发展。

参考文献

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