工程造价影响因素及降低工程造价对策分析

工程造价影响因素及降低工程造价对策分析

熊盼

武汉兴发人力资源有限公司，湖北武汉 430080

  摘要：在建筑领域中，工程造价不仅是核心工作组成部分，更是贯穿项目始终的决定性因素，它深刻影响着施工企业的经济绩效与工程本身的建造质量。面对众多规模庞大、投资巨额的建设项目，管理上的任何微小疏漏都可能导致成本激增，超出预算，而人为因素的介入，如决策失误或效率低下，往往加剧了这一挑战。鉴于工程造价的这一关键地位，强化对其的管理和控制显得尤为重要，旨在通过精细剖析影响造价的各类实际因素，并依据项目实情，制定并执行科学合理的控制策略，以此来合理缩减工程成本，既促进施工企业的经济效益与竞争力提升，又确保工程质量达标，共同驱动建筑业向更加稳健与可持续的发展方向迈进。

  关键词：建筑工程造价；因素分析;造价控制

  前言

  在项目实施的全周期中，造价管理扮演着至关重要的角色，要求相关专业人士持续深入地分析并准确预测整个建设期间的费用支出。通过精细化的工程造价管理，不仅能有效促进工程品质的全面提升，还确保了在项目各个阶段、各个时期成本控制的精准执行，从而大力推动了结构工程质量的显著飞跃。这一过程不仅直接增强了项目的经济回报，也产生了广泛的社会正面效应，为项目的可持续发展和竞争力构筑了坚实的基石。

  1建筑工程造价特征及其影响因素分析

  1.1建筑工程造价特征

  建筑工程造价展现出独特的性质，具体体现在两个方面：

  首先，是其显著的差异性。这意味着每一个建筑工程项目的成本估算都有极大的区别，要求我们深入分析每个项目的独特性，进而实施精准的规划与管控。在确保建筑工程结构的稳定性的前提下，加强对造价的有效控制，旨在最大限度地降低资源的无谓损耗。其次，是其层次分明的特性。建筑工程可被细分为建设项目、单位工程和单项工程三个清晰的层级，每个层级下又可能涉及多家施工单位的合作。因此，对整个施工流程的每一步，都需要施工单位进行严密的监督与管理，不仅要对各自负责的部分有深入的了解，还要从整体上把握工程造价的动态，以确保施工活动高效且经济地推进至圆满结束。

  1.2影响建筑工程造价的因素

  (1) 成本预算计划的实践性受限。当前建筑工程复杂多样，任务繁重且周期绵长，要求每一施工步骤均需严格质控以有效驾驭成本。项目启动前，投资者通常借助成本预算预测潜在收益，但传统预算法，侧重静态投资计算，已难以满足建筑业的迅速发展需求。此方法制定的预算案实用价值不高，受诸多质量影响因素增多的影响，精确度受损，从而降低了其参考意义。(2) 工程招标过程可能推高造价。多数建筑工程通过竞标选定承建商，招标环节至关重要。投标企业需依据自身实力、项目特性和市场价位精细策划投标文件。然而，激烈的市场竞争导致某些企业采取低价竞标策略，破坏市场秩序，阻碍了其他优质企业的正当竞争与发展。(3) 造价管理体系尚待完善。建筑工程造价控制依赖于一个健全的管理体系来监管成本开支。研究表明，当前造价管理体系普遍存在问题，尤其是在职责界定不清、执行力度不足方面。企业内部不仅造价管理意识薄弱，监管机制也不够健全，人员配置和协调工作存在明显缺陷。此外，个别员工的职业素质欠佳也是不容忽视的问题。

  3降低建筑工程造价的措施

  3.1 项目招标阶段的工程造价控制工作

  在工程项目的初步阶段，通过开展设计招标活动是控制工程造价的有效手段之一。这一过程引入竞争机制，旨在筛选出既专业又具备创新思维的设计单位，从而确保设计方案的高质量与高效益。设计招标不仅促进了设计市场的良性竞争，还促使设计团队在构思阶段就充分考虑项目的实际经济效益、技术可行性、操作便捷性及安全性，力图在满足功能需求的同时，实现成本与效益的最佳平衡。为了保障设计质量与进度，聘请经验丰富的监理人员对设计过程实施严格监督是必不可少的。监理团队需密切跟踪设计进展，及时提出优化建议，确保设计成果既符合规范要求又经济合理，为后续工程造价的精确控制奠定坚实基础，最终推动项目整体经济效益的提升。

  3.2 在决策阶段强化造价控制的重要性

  工程项目的决策阶段是造价管理的源头，对整个建设成本有着决定性影响。在当前竞争日益激烈的建筑市场环境中，科学合理的决策是建筑企业获取竞争优势、提高经济效益的关键。该阶段需要企业高层基于对市场动态的敏锐洞察，结合企业的运营特点和项目特定要求，进行深思熟虑的分析与判断。正确的决策能够为工程造价设定合理的目标值和控制框架，为后续的成本估算、预算编制提供准确的依据。相反，决策失误将直接波及到合同条款的合理性、施工地点选择的适宜性、建筑材料与机械设备采购的成本效益，乃至劳动力配置的经济性等多个层面，导致工程造价偏离实际，影响项目成本的透明度与控制的有效性。因此，加强决策阶段的造价控制，通过多维度分析和风险评估，确保每一项决策都能精准对接项目目标与市场现实，是提高工程整体经济性能和成功实施的前提条件。

  3.3 在设计阶段强化造价控制

  工程设计作为施工的蓝图，是确保项目顺利实施与成本控制的关键环节。为了增强造价管理的科学性和经济性，设计阶段必须强调综合考量多种施工要素，鼓励创新思维，提出多套实施方案以增强工程的可行性和灵活性。设计初期，设计师应对项目全局有深刻理解，综合工程特性、地形地貌、现场勘查结果、施工策略、进度安排及行业规范等多方面因素，精心挑选既能保证工程质量、又具高度经济性和安全性的设计路径。此外，设计团队应积极采用先进的设计软件和技术，进行成本效益分析，确保设计既体现技术创新，又符合成本效益最大化原则，从而在源头上为整个项目的经济性和安全性打下坚实基础。

  3.4 在施工阶段深化造价控制

  施工期间的造价控制是确保项目按预算顺利完成的重要保障。首先，需依据投标预算，结合项目实际情况，详细规划人工、机械、材料费用及分包成本，制定精细的成本控制计划。实行月度成本跟踪制度，及时与项目团队核对实际完成工作量，对当月发生的变更与签证，在确保手续完备的情况下，迅速准确地计入成本，防止成本虚增。针对市场价格波动，特别是材料价差与人工费调整，应密切关注当地建设工程造价信息，及时应用最新的价格指导，灵活调整预算，确保预算收入的真实性和准确性。同时，加强对分包结算的审核力度，坚持性价比最优原则选购材料，强化供应链管理，降低成本。此外，重视项目管理人员的专业能力培养，定期组织培训，提升其成本控制和法律合规意识，确保每一笔支出都合规合理，记录详尽，尤其是大额支出需严格把关，符合既定财务规定。

  在此基础上，建立专门的跟踪审计小组，负责对工程变更、现场签证等进行严格审核。对承包商提交的签证，迅速响应，组织审核小组现场核实情况，分析签证缘由，并联合监管部门进行技术鉴定，确保工程变更和签证的合理性和必要性，形成详尽的审核报告，必要时附上现场照片、会议记录等辅助材料，全面提升造价控制的准确性和效率。

  3.5 完善造价管理与控制体系

  构建并优化管理体系是确保管理措施有效执行及人员行为规范化的基石，对于工程造价控制至关重要。因此，企业及相关部门应当立足于工程项目的实际需求与企业的长远发展规划，设计并实施一套更为完善、更具操作性的管理机制。这要求在体系建设之初，明确界定各管理层级的职责权限，确保每一位管理人员对自己的角色和责任有清晰的认知。通过这样的职责划分，不仅能够促进不同部门间的沟通协作，还能形成合力，对工程造价实施精细化、高效的管理。

  在管理体系构建过程中，应特别注重人员能力的培养与提升。对于管理人员，应着重加强管理经验的交流分享，引入先进的管理理念与知识，举办专题研讨会或培训课程，以拓宽管理视野，提升管理决策的质量和效率。同时，鼓励管理人员参与外部专业认证，不断提升自身的专业化水平。而对于一线作业人员，则应侧重于提升其专业技能、安全意识及职业道德，通过技能培训、安全教育和职业道德讲座等方式，确保每位作业人员都能熟练掌握施工技艺，理解并践行节约成本、减少浪费的理念。

  此外，无论是管理层还是作业层，都应接受关于工程造价控制重要性的系统培训，掌握基本的造价控制技巧与方法，确保每位团队成员都能在日常工作中，将造价控制意识融入到每一个细节处理中。这要求企业建立健全的培训体系，不仅包括定期的集中培训，还应涵盖在线学习平台、实战演练等多种形式，以适应不同员工的学习需求和节奏，确保培训效果的最大化。

  结语

  在整个造价管理过程中，不论是建筑企业还是对应的管理部门都需要对造价管控高度重视，利用多种措施有效应对在造价管控中出现的问题，提高造价管控质量和水平，有效降低工程造价，为企业的经济发展提供资金支持。

  参考文献 

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[3]杨小卜.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建筑发展,2021,4(12)19-20.