浅析加强市政工程施工管理提高市政工程质量

浅析加强市政工程施工管理提高市政工程质量

杨坤

武汉兴发人力资源有限公司，湖北武汉 430080

  摘要：城市基础设施建设中的关键一环是市政工程，它对确保城市的顺畅运作及提升居民生活质量起着不可或缺的作用。尽管如此，市政工程项目中频繁出现的质量问题，已成为了阻碍城市发展步伐并影响民众日常生活安宁的严峻挑战。本篇文章致力于探讨通过强化市政工程的施工管理措施，以期达到提升工程质量的目的，从而促进城市的可持续发展愿景得以实现。

  关键词：市政工程；施工管理；市政质量管理

  引言

  在当今社会发展的背景中，城市建构的规模不断扩张，为我国市政工程行业的稳定与长期发展注入了持续的动力。市政工程与城市建设之间存在着密切的关联，众多工程项目均需在国家的宏观规划指导下实施，例如公共设施和交通网络的建设等。

  1 市政工程施工现场管理概述

  市政工程项目多坐落于人口密集区域，这使得施工面临诸多挑战，实现既定的质量与进度目标难度加大。挑战诸如：原料储存空间有限，需分散存放并增加转运；施工现场秩序混乱，作业与交通混杂；工人技能水平参差不齐影响工程质量稳定性，这些因素共同作用，常致工程进度滞后，质量受损。因此，深入剖析施工中的具体难题，并提出科学合理的解决方案，对于提升施工效率与品质至关重要。当前，市政工程正处于转型升级的关键时期，既要强化工程质量，也需规范化施工流程。作为非营利性质的工程类别，市政工程的资金管理尤为重要，需精打细算，确保每一分投入都合理且有效。

  在施工执行层面，管理层需紧抓质量控制，精确财务管理，任何施工环节的偏差都可能波及整体质量和安全。实践中，应采取科学手段管理现场，指派专员依据标准妥善保管设备与材料。细化现场管理制度，严谨执行，是确保市政工程高效推进的基础。此外，合理划分施工段和工序，确保它们之间的平滑过渡，对预防质量问题至关重要。施工现场的有效管理，直接关系到项目能否按时完工。鉴于施工中常见的执行力弱、标准执行不严等问题，管理者需通过自身行为示范，积极引导施工人员，并严格执行监督制度，推行精细化与人性化的管理策略。

  2 市政工程施工管理现状

  2.1 施工材料管理效果不佳

  在市政工程的复杂施工过程中，大量且多样化的施工材料是确保工程质量和进度的基石。然而，材料管理环节却常常暴露出显著的问题，主要体现在两个关键方面：材料质量控制和使用效率的管理。首先，在材料的采购阶段，决策往往受到人为因素的显著干扰。采购人员可能因个人利益驱动，选择价格较低但质量难以保证的材料，忽略了长期耐用性和安全性。此外，缺乏严格的质量检测机制，不合格的材料未经严格筛选便被投入使用，为后续的施工埋下了重大的质量隐患和安全隐患，严重时甚至可能导致工程结构失稳或功能失效。

  在材料的使用与储存管理上，同样存在不容忽视的漏洞。部分施工企业未能充分认识到规范材料使用的必要性，对于如何合理分配、节约使用材料的规章制度执行不力。材料储存环境的管理同样粗放，缺乏科学的防潮、防腐等保护措施，导致材料因环境因素而损坏或性能下降，造成不必要的资源浪费和经济损失。材料的随意堆放不仅影响现场作业效率，还可能构成现场安全隐患。

  2.2 工程管理制度尚不完善

  与国际先进水平相比，我国市政工程领域的规划与设计工作起步较晚，且工程管理制度的建立和完善相对滞后。近年来，虽然市政建设部门开始意识到工程管理在提升工程质量和效率中的核心作用，但目前的管理制度仍面临系统性不强、细节不够完善的挑战。随着市政工程项目规模的不断扩大，管理需求日益复杂化，原有的管理制度难以全面覆盖和有效指导实际工作，增加了管理工作的负担和难度。特别地，市政工程的公共属性要求其必须经过政府行政部门的严格审批与授权。然而，实践中，一些管理部门的授权与监督职责并未得到有效执行，导致部分施工单位更倾向于追求短期经济利益，而非长期的工程质量和公众利益，这直接削弱了工程管理的实效性。因此，迫切需要对现有工程管理制度进行系统的审视与优化，明确各方责任，加强质量监管，确保市政工程项目的顺利实施和公共利益的最大化。这包括但不限于建立更为科学的审批流程、强化质量监管机制、提升管理人员的专业能力等，以全面提升市政工程的管理水平和建设成效。

  3 市政工程施工管理改进措施

  3.1 重视监督管理力度的提高

  面对市政工程施工管理中凸显的种种问题，强化监督管理力度已成为当务之急。这要求所有参与建设的单位深刻认识到问题的严重性，不仅要在提升施工人员的专业技能和职业道德上下功夫，还要促使相关企业不断自我提升，培养更多优秀的管理人才，将施工监督和管理真正落实到每一个细节中，从而显著提升市政工程的建设质量。通过定期组织专业培训和教育活动，不仅增强管理人员的综合素质和业务能力，还要确保他们能够在遇到突发状况时迅速反应，采取有效措施，确保施工管理工作的顺利推进。在此基础上，必须严格遵守相关法律法规，将监管措施和管理方案细化到每一项施工操作中，做到问题早发现、早报告，同时加强与其他建设方的沟通协作，形成合力，共同推动市政工程施工管理向着更高质高效的水平迈进，为工程未来的使用奠定坚实基础。

  3.2 健全完善施工管理制度

  对于肩负着市政工程建设使命的企业来说，设计并实施一套与项目施工特点紧密结合、周密详尽的管理制度体系，是确保项目成功的关键所在。这不仅意味着企业要站在战略高度，深入分析和理解市政工程的特有属性，还要求企业在管理实践中，采取一系列综合性措施。首要的是，构建一个系统化的风险管理体系，这包括但不限于：实时监测潜在风险，定期进行风险评估，及时调整和优化风险控制策略，以确保能够前瞻性的识别施工过程中可能出现的任何问题和安全隐患，从而采取有效措施预先防范，减少不确定性带来的负面影响。

  此外，明确且严格的质量检验标准和施工质量考核指标体系是必不可少的。这一步骤要求企业根据行业规范和工程实际需求，设定出具体、可量化、可追踪的质量标准，涵盖从原材料采购到最终成品验收的全过程，确保每个施工环节不仅符合技术规范，而且能够达到预期的高品质要求。通过这样一套体系，可以实现对施工质量的精准把控，确保工程的每一个细节都能满足既定的质量标准。

  3.3 提高市政工程人员的综合素质

  为了全面优化市政工程的施工管理效能，一个不可或缺的策略是致力于提升所有参与者，从高层项目管理者到基层现场施工人员、监理人员等各个层级的综合素质。这意味着，不仅要求每个个体拥有扎实的专业知识和丰富的实践经验，还强调他们在复杂多变的施工环境中展现出高度的责任心、敏锐的问题感知力和创新的解决方案提供能力。一个运转良好的质量管理体系，其核心动力正源自于全员的积极性与创造力的充分发挥，这能够确保在第一时间识别并有效应对施工过程中可能遇到的各种安全隐患，从而提前规避潜在风险，保障工程顺利进行。在此基础上，应当鼓励并促进不同角色间的深度交流与合作，通过建立常态化的沟通平台和透明化的监督机制，确保信息流通无阻，决策快速响应。这种跨岗位的合作不仅能促进知识与经验的共享，还能激发团队的集体智慧，形成一个既能灵活应对变化又能保持稳定运行的管理生态系统。在此系统中，每位成员既是独立思考、主动作为的执行单元，又能在必要时与其他成员紧密配合，相互补位，共同应对挑战，推动项目按计划高效推进。

  结语

  总的来说，随着社会对市政工程项目质量期望值的提升，作为承担代建重任的单位，必须深刻认识市政工程的具体施工特性、精确把握影响工程质量的多元要素，以及严格遵循质量控制的标准与规范。在此背景下，代建单位需采取一系列有力措施，包括但不限于：强化建筑材料的源头把控，利用科技手段创新施工方法，以及严密监控关键施工技术的应用，多管齐下，旨在全面提升自身的施工质量管理水平与效能，确保市政工程的建设质量能够圆满达成社会的高度期望，为城市的发展奠定坚实的基础。

  参考文献 

[1]林文旭,马绅.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2020,7:186-187.

[2]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材,2020,7:126-127.